老白發(fā)現(xiàn)去年是特別夢幻的一年，一方面不斷有各大知名互聯(lián)網(wǎng)大廠大規(guī)模裁員的消息，另一方面又有哪個企業(yè)又給應(yīng)屆畢業(yè)生開出了幾十萬高薪的新聞。原因經(jīng)過老白的分析大概有以下這么幾點：

互聯(lián)網(wǎng)增量消失的時候，就是裁員盈利的時候

過去的這么多年對于互聯(lián)網(wǎng)來說是高速增長的爆發(fā)期，過去踩在風(fēng)口的人但凡沒有什么重大變故在大廠一直呆著，到現(xiàn)在基本都身價千萬了，甚至是財富自由。

但這個趨勢近些年顯然是不存在了，因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度放緩了，原因就是增量已經(jīng)被瓜分完了，剩下的就是各家在存量上做文章，這就是為什么要開始逐漸分析數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)興起，因為增量沒了只好研究存量，而存量的研究很重要的一點就是數(shù)據(jù)，什么研究已有用戶的習(xí)慣啊等等。在過去增量多的時候沒有那么多時間去研究用戶習(xí)慣，因為新用戶習(xí)慣本身就是不確定的，而老用戶的習(xí)慣卻可以從他的消費行為中分析得出，尤其是現(xiàn)在有了如此強大的AI，分析行為更是不在話下。

但是即便是這樣營收的增長也依然艱難，那這個時候怎么辦呢?就是大家看到的這樣，裁員唄。

拉生意的全部裁掉，賣東西的裁掉一半，剩下的一半每天洗腦，讓其更加賣力的賣東西，做不到就裁掉，簡單粗暴，但是有效。 

生意的盡頭就是內(nèi)卷，內(nèi)卷的盡頭就是裁員，裁員即盈利。

高薪招聘應(yīng)屆生，可能只是競爭的工具人

不知道大家最近有沒有聽過一個詞，叫做“養(yǎng)蠱式招聘”，意思就是我先高薪把優(yōu)秀的人才都招到我的門下，然后選擇最優(yōu)秀的留下，其他的淘汰，不管用不用的上，反正我要選出那些最優(yōu)秀的給我自己的留下，不能讓他們?nèi)ジ偁帉κ帜抢?，在我這用不用的上不重要，重要的是競爭對手用不上。

而且，看似是高薪，但是最終能穩(wěn)定的干下去并每個月拿高薪的人一定是少數(shù)，因此看著是有年薪幾十萬，其實，過不了試用期的話，也就是幾萬塊，對于大企業(yè)來說無關(guān)痛癢，果然只有房東才是yyds! 

最后，對于老員工來說，新員工一進來，都是老員工帶的，什么不懂得都是老員工教，還是個應(yīng)屆的孩子，卻拿的跟自己差不多甚至比自己還多，這樣長期下去誰能受得了呢?不走，心里堵得慌，走n+1的賠償一分拿不到了，正是公司希望看到的，可謂是殺人誅心了，而且最重要的新來的應(yīng)屆生看似是拿著高薪，年紀輕輕，屬于是平步青云了。

其實大公司打造的年輕化文化就是一個謊言，人不會永遠25歲，等到了自己30歲那一天又如何保證自己不會是被優(yōu)化的那一個呢?人不會永遠25歲，但是永遠有人25歲，只有年輕人才知道年輕人想什么，才知道年輕人需要什么，才知道年輕人愿意為什么買單。

我們以為裁員的大廠只看到了第一步，其實人家已經(jīng)看到了后面好幾步，而我們還自以為看透了一切。 

因此白叔建議大家有空還是要多看書多思考，不要到時候被忽悠瘸了，還說：“謝謝啊大哥”!