前幾年，如果要問什么賽道是大家最關(guān)注的，無疑就是互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大時代之中，似乎每個月都有新的APP出現(xiàn)，都有新的產(chǎn)品在市場成為爆款，但是最近一段時間，你有多久沒有用過新的APP了？似乎就在這短短的一年多時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)的速度突然慢下來了？這到底是怎么回事？

一、APP工廠的時代終結(jié)了？

最近幾天Tech星球的一篇文章刷屏全網(wǎng)，在這個題為《App工廠集體熄火，互聯(lián)網(wǎng)再無產(chǎn)品神話？》的文章中，Tech星球?qū)懙侥阌卸嗑脹]有下載新的App了？

不少產(chǎn)品經(jīng)理們懷念2019年年初的那個春天——持續(xù)創(chuàng)業(yè)的羅永浩、重獲自由的王欣和意氣風發(fā)的張楠同時推出各自社交產(chǎn)品，子1彈短信、馬桶MT、多閃“三駕馬車”決戰(zhàn)微信。雖然已經(jīng)手握QQ和微信兩大即時社交工具，但騰訊依然在2020年一口氣推出7款社交產(chǎn)品。

時間進入到2021年下半年后，引人注目的新產(chǎn)品越來越少。Tech星球統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，騰訊從去年6月至今推出的新App僅有3個，相比于此前一口氣連推7款社交App的盛況，差距不小。素有App工廠之稱的字節(jié)雖然上線了8款A(yù)pp，但與以往相比，數(shù)量也在減少。就連往年新App上線最頻繁的12月份，去年也沒有見到大廠有新產(chǎn)品面世。

Tech星球甚至以字節(jié)跳動為例，2018年到2020年，字節(jié)跳動對外公開的產(chǎn)品數(shù)量同比都呈現(xiàn)上升的趨勢，分別推出了5款、6款、9款新產(chǎn)品。到了2021年下半年，字節(jié)上線產(chǎn)品的數(shù)量開始下降。2020年7月到2022年6月，兩年內(nèi)，字節(jié)共推出19款產(chǎn)品，其中2020年7月到2021年6月，字節(jié)推出11款新產(chǎn)品，占比58%，2021年7月到2022年6月的新產(chǎn)品數(shù)量占比則為42%，共8款新產(chǎn)品。

其實，這件事似乎已經(jīng)不是現(xiàn)在的現(xiàn)象，我們仔細研究就會發(fā)現(xiàn)，從2021年開始已經(jīng)有不少人關(guān)注到之前的大廠們似乎都不約而同地放慢了自己APP上新的腳步，而在似乎也正在說明互聯(lián)網(wǎng)紅利的衰退，據(jù)經(jīng)濟觀察報2021年5月的一篇報道顯示，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利殆盡的當下，疫情進一步助推了大公司成長。大公司更大，意味著中小公司更難出頭了，VC也更沒興趣給他們錢了。投資機構(gòu)并不缺錢，甚至錢更多了，一家頭部FA公司今年一季度前所未有的忙碌，促成的項目同比倍數(shù)級增長，但他們并沒有看到好的互聯(lián)網(wǎng)項目。華創(chuàng)資本消費投資負責人余躍做天使到B輪的早期風險投資，他經(jīng)歷過2013到2017年移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金時期，現(xiàn)在這個賽道不再熱門。他之前的主賽道是消費互聯(lián)網(wǎng)，2020年至2021年，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司他一個都沒投。

似乎這一切都在證明一個現(xiàn)象：APP工廠的時代終結(jié)了!

二、APP工廠為啥走不通了？互聯(lián)網(wǎng)該咋看？

其實，看到當前APP工廠們似乎越來越走不通了，很多人都會很詫異，甚至有的時候有些迷茫，原先最幸福的時候，每個月都有新的APP出現(xiàn)，作為APP工廠鼻祖的字節(jié)跳動，似乎每個板塊只要有些成功就立馬分立出來做個APP，那個時代是多么烈火烹油、繁花似錦，怎么現(xiàn)在的APP變得這么沉悶了？

首先，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生命周期已經(jīng)到了全新的時代。從上個世紀90年代開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代這兩個大的歷史時期，走過了波瀾壯闊的兩個十年，當時代進入第三個十年的時候，其實互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化已經(jīng)出現(xiàn)，一個最顯著的特點就是幾乎所有你能想到的大的賽道之上其實都已經(jīng)出現(xiàn)了超級巨頭APP，比如說說起短視頻就是抖音、快手，說起社交就是微信、QQ，說起辦公就是釘釘、飛書，說起音樂就是騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂等等。

根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布的指導(dǎo)意見顯示，超級平臺指在中國的上年度年活躍用戶不低于5億，核心業(yè)務(wù)至少涉及兩類平臺業(yè)務(wù)，上年底市值(估值)不低于10000億人民幣，具有超強的限制商戶接觸消費者(用戶)的能力。按照這個標準，微信、淘寶、支付寶、抖音等App將按照超級平臺管理。

當看到這個超級平臺的定義出現(xiàn)的時候，其實很多人就會發(fā)現(xiàn)，幾乎每個賽道都已經(jīng)出現(xiàn)了超級APP，甚至產(chǎn)生了多個超級平臺APP，在這樣的情況下，其實互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的生命周期已經(jīng)從之前自由競爭的快速成長時代逐漸進入了寡頭競爭的成熟時代，根據(jù)經(jīng)濟學產(chǎn)業(yè)生命周期的理論，進入了成熟周期的產(chǎn)業(yè)市場的集中度不斷提高，市場的企業(yè)數(shù)量逐漸減少，市場的競爭反而變成了大企業(yè)的競爭，當前的互聯(lián)網(wǎng)其實就在這個時代轉(zhuǎn)型的過程之中。

對于大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，與其花大力氣去做全新的APP，不如把自己現(xiàn)在的APP做精做細，從深度向市場要利益，這就是當前互聯(lián)網(wǎng)最核心的邏輯。

其次，每個APP都想成為一個超級生態(tài)。前不久，著名的硅谷鋼鐵俠馬斯克說要讓Twitter向我們的騰訊學習，此言一出很多人都覺得很驚詫，但是當我們仔細看到馬斯克給出的理由之后就會發(fā)現(xiàn)，馬斯克已經(jīng)看到了當前APP發(fā)展的特點，這就是全生態(tài)化，在APP上你幾乎可以覆蓋你生活衣食住行的方方面面。

比如說，就是以抖音為例，原先大家在抖音上只是刷短視頻，現(xiàn)在可以看直播，可以買東西，可以進行支付，可以點外賣，可以當大眾點評等等，可以說抖音的生態(tài)已經(jīng)日益完善到包含大家生活的方方面面，所以在這樣的大背景下，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠都開始進一步做全全家桶，而不是把力量分出來打造單個APP來進行單打獨斗，這就是當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的邏輯，用全生態(tài)來征服市場，而不是各自為戰(zhàn)。

更何況小程序的開發(fā)成本可比APP輕多了，與其去做費力不討好的APP，比如完全進入小程序，弄個輕應(yīng)用，不僅省了用戶的下載成本，反而更容易被用戶知道，并且產(chǎn)生病毒式的裂變傳播。

第三，大廠也不再年輕之后的逐漸求穩(wěn)。如果說產(chǎn)業(yè)生命周期僅僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點的話，如今的各大互聯(lián)網(wǎng)大廠其實也已經(jīng)不再年輕，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠都已經(jīng)逐漸沉穩(wěn)，原先只有幾千人的公司，做起事情來是沖勁十足，但是現(xiàn)在動輒上萬上十萬員工的公司，講求的更多是流程、是規(guī)矩、是OKR，反而沒有了太多的創(chuàng)新點，這其實就是互聯(lián)網(wǎng)大廠的變化。

對于當前的互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，原先APP獨立要的是獲得更多的風險投資，用資本的錢來做大自己的業(yè)務(wù)，然后不斷利用資本杠桿從市場上獲得更多的資金，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的指數(shù)級增長，然而，現(xiàn)在的風投對于純互聯(lián)網(wǎng)項目的興趣越來越低，這個時候再獨立APP似乎也沒有太多的價值。

所以，在這樣的情況下，一些不賺1錢的項目不再獨立也不再試水，這其實反而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成熟的表現(xiàn)。

因此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的狀態(tài)，APP不多并不讓人意外，還是要看長期的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和未來的預(yù)期。