全球消費品巨頭聯(lián)合利華公司最近宣布，該公司已經(jīng)將旗下400多個家用品牌的業(yè)務(wù)全部遷移到微軟的Azure云平臺上，這是有史以來規(guī)模最大的云遷移之一。

聯(lián)合利華公司表示，此舉將有助于該公司加快產(chǎn)品發(fā)布，加強客戶服務(wù)，提高運營效率。它還將通過控制自身技術(shù)堆棧的碳排放，幫助其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

聯(lián)合利華公司首席企業(yè)和技術(shù)官Steve McCrystal表示:“很少有像我們這樣規(guī)模龐大、歷史悠久的公司能夠宣稱實現(xiàn)了這種水平的云遷移。我們有信心是因為已經(jīng)走在正確的道路上，這將在速度和靈活性方面帶來一個階段性的變化。”

聯(lián)合利華公司的云遷移并非個例，隨著越來越多的企業(yè)努力實現(xiàn)其技術(shù)的現(xiàn)代化，大規(guī)模云遷移正變得越來越普遍，但很少有企業(yè)能達到聯(lián)合利華公司的規(guī)模，更不用說徹底改變數(shù)據(jù)存儲策略了。

全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供商GFT公司的首席技術(shù)官Dean Clark表示，這一切都使這個特殊的云遷移項目引人注目。他說：“雖然其他行業(yè)組織已經(jīng)完成了類似的云遷移——例如CapitalOne公司的8000個應(yīng)用程序遷移，以及德意志銀行正在遷移到谷歌云的類似規(guī)模的項目，但聯(lián)合利華公司的云遷移項目在消費品行業(yè)尤為引人注目?！?/p>

那么，其他正在考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)能從聯(lián)合利華大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗中學(xué)到什么呢?

全部遷移到云平臺的理由

這里要記住的關(guān)鍵一點是，聯(lián)合利華公司的云遷移項目早在2019年就開始了，最新發(fā)布的公告只是漫長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新階段。

即便如此，此舉的規(guī)模和速度仍使其脫穎而出，畢竟，聯(lián)合利華公司的基礎(chǔ)設(shè)施支持400多個消費品牌，每天有超過30億人使用，這不是一件小事。

埃森哲公司為聯(lián)合利華公司的此次云遷移提供了支持。埃森哲公司的總經(jīng)理兼聯(lián)合利華全球客戶主管Nicole van Det認(rèn)為，現(xiàn)在對消費品公司來說，全力以赴使用云計算技術(shù)是一項基本要求。

她說：“無論是獲得靈活和可擴展的基礎(chǔ)設(shè)施，加速整個業(yè)務(wù)和與合作伙伴的創(chuàng)新，遏制碳排放，還是改變客戶分析和人工智能的使用，對于任何認(rèn)真對待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，云計算現(xiàn)在都是必不可少的技術(shù)和服務(wù)?！?/p>

關(guān)注云計算的成本

但是，聯(lián)合利華公司大規(guī)模將業(yè)務(wù)遷移到云計算平臺的同時，其他公司正在爭論將IT業(yè)務(wù)遣返回內(nèi)部部署設(shè)施或至少維持混合IT模式來節(jié)省資金。例如，今年10月，項目管理商Basecamp公司的首席技術(shù)官David Heinemeier Hansson在一篇博客文章中宣布，該公司將會放棄云服務(wù)，部分原因是每年要支付320萬美元(260萬英鎊)的賬單。

盡管如此，McCrystal表示，聯(lián)合利華公司堅定不移地采用云服務(wù)，并認(rèn)為這將大幅節(jié)約成本，這些在聯(lián)合利華公司的網(wǎng)絡(luò)和支持結(jié)構(gòu)中以及通過出售其不再需要的數(shù)據(jù)中心中表現(xiàn)得最為明顯。他說，“云計算讓我們能夠只在需要的時候支付運行服務(wù)器的費用，我們已經(jīng)能夠在許多服務(wù)器不使用時將其置于備用狀態(tài)。”

IT咨詢機構(gòu)Crayon公司的全球多云咨詢主管Geoff Barnett表示，一些企業(yè)可能會很好地將他們的大規(guī)模IT部署轉(zhuǎn)移回內(nèi)部部署設(shè)施中，但這些公司通常使用簡單的構(gòu)建塊構(gòu)建他們的應(yīng)用程序和服務(wù)，這些構(gòu)建塊在他們所有的軟件中都是相似的。

他解釋說：“在這種情況下，采用內(nèi)部部署環(huán)境是有意義的，因為企業(yè)能夠圍繞一個統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這個平臺可以用高度自動化和少量人員來維護。

另一方面，當(dāng)企業(yè)購買了許多現(xiàn)成的商業(yè)軟件，這些軟件在平臺和其他組件方面有不同的依賴關(guān)系，或者當(dāng)一個企業(yè)使用不同的平臺、框架和架構(gòu)開發(fā)軟件時，當(dāng)其中一些平臺的管理可以由云計算提供商處理時，支持這些不同需求的成本通?？梢愿菀椎氐玫綕M足?！?/p>

Barnett補充說，“由于嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)現(xiàn)在面臨著用更少的資金做更多事情的巨大壓力，IT成本優(yōu)化從未如此重要，90%的企業(yè)最近都將其列為優(yōu)先事項。企業(yè)正在重新評估他們在哪里以及如何支付費用，這意味著云計算技術(shù)的效率和經(jīng)濟效益正變得越來越有吸引力。事實上，全球56%的企業(yè)每年僅在公有云上的支出就超過100萬美元。”

向整個團隊推銷云愿景

當(dāng)然，任何云遷移都將面臨挑戰(zhàn)，尤其是像聯(lián)合利華這樣擁有大量數(shù)據(jù)的企業(yè)來說。GFT公司的Clark說，員工可能缺乏支持關(guān)鍵流程的設(shè)計和遷移到云端所需的某些關(guān)鍵技能。選擇合適的合作伙伴可以提供幫助，因為他們可以提供量身定制的培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)重要的云技能。

Barnett表示，同樣，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)自己需要對員工進行重新培訓(xùn)，讓他們以一種新的方式工作，在企業(yè)中直接支持或開發(fā)應(yīng)用程序和IT服務(wù)的部分尤其如此。

然而，McCrystal堅持認(rèn)為，“將IT團隊和業(yè)務(wù)團隊圍繞相同的愿景和目標(biāo)進行調(diào)整，在我們的云計算之旅中提供了一致性和清晰度”。他表示，通過與埃森哲公司和微軟公司等多個內(nèi)部團隊合作，聯(lián)合利華公司創(chuàng)造了一種環(huán)境，讓參與項目的每個人都能發(fā)揮出最好的水平。

這意味著要注意不同的文化、時區(qū)、工作方式和技術(shù)。這一點，再加上聯(lián)合利華公司有一個共同的目標(biāo)，實現(xiàn)了無事故、準(zhǔn)時和按預(yù)算交付，取得了行業(yè)領(lǐng)先的成功。