手機游戲市場蛋糕大 70%開發(fā)商仍然虧錢
移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開發(fā)人員只有13%左右已經(jīng)賺到錢，20%的人打個平手，剩下60%-70%的開發(fā)人員現(xiàn)在基本上處于賠錢的狀態(tài)。憤怒的小鳥、水果忍者、植物大戰(zhàn)僵尸、湯姆貓……這些風(fēng)靡一時的游戲，你玩過嗎?而在這些游戲的背后，還有安卓和APP平臺，上面還有浩如煙海的可下載游戲，讓人們的業(yè)余時間變得多彩和有趣。日前，中國“2011年第六屆移動游戲產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在蓉召開，包括微軟、當(dāng)樂網(wǎng)、憤怒的小鳥制作公司――RovioMobile等國內(nèi)外知名移動互聯(lián)網(wǎng)公司百名高管齊聚。易觀國際分析師孫夢子日前發(fā)布報告預(yù)計，2012年中國游戲整體市場將達(dá)到557億元，同比增長20.7%，至2014年，中國游戲整體規(guī)模將達(dá)699億元。
從某種程度上說，游戲行業(yè)，應(yīng)該已經(jīng)超過了圖書和雜志，成為除電影之外的第二大娛樂行業(yè)。
繁榮
今年手機游戲市場規(guī)模將達(dá)42億
易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年第3季度，中國手機游戲用戶達(dá)1.56億，環(huán)比增長4.6%;市場規(guī)模已經(jīng)突破10億大關(guān)，達(dá)到10.17億，環(huán)比增長8.23%。2011年中國手機游戲市場規(guī)模將達(dá)到42.08億元，從2008年到2011年的手機游戲市場規(guī)模復(fù)合增長率為45.54%。第三方手機平臺當(dāng)樂網(wǎng)CEO肖永泉認(rèn)為，在終端層面上，未來會超過電腦。易觀國際分析師孫夢子日前發(fā)布報告預(yù)計，2012年中國游戲整體市場將達(dá)到557億元，同比增長20.7%，至2014年，中國游戲整體規(guī)模將達(dá)699億元。
肖永泉認(rèn)為，用戶習(xí)慣日益傾向于手機和平板電腦終端，一天中很少有人能脫離手機的依賴，電腦相比移動互聯(lián)的產(chǎn)品是“面目可憎”，最重要的是PC的娛樂功能會被抽離，這是一件非常感性的事情，但他覺得它確實是一件會發(fā)生的事情。“移動終端相更能衍生很多游戲的變化”，肖永泉舉例稱，像湯姆貓這個游戲很值得研究。“你會發(fā)現(xiàn)在PC上面很難有這樣的游戲，你在手機端就可以拍它打它，這點在電腦上很難想象。小到兩歲的小孩，大至八九十歲的老人都可以玩得很HAPPY。”肖永泉認(rèn)為，移動游戲需要去發(fā)掘整個終端的能量，位置的服務(wù)，重力的感應(yīng)，包括觸摸屏的互動方式、語音的互動方式。據(jù)他預(yù)計，在未來的三至五年內(nèi)，將會出現(xiàn)更多的跨平臺類的游戲，在手機、平板端和PC端上出現(xiàn)更多的衍生，用戶可以24小時玩游戲。
尷尬
60%-70%開發(fā)人員處于賠錢狀態(tài)
盡管移動游戲市場炙手可熱，然而，在中國，游戲開發(fā)者的卻面臨著尷尬的地位，微軟(中國)開發(fā)工具及平臺事業(yè)部技術(shù)顧問總監(jiān)趙立威說，中國有100萬憤怒的開發(fā)人員，開發(fā)人員為什么憤怒呢?因為他們很不容易賺錢。如今移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面的開發(fā)人員只有13%左右已經(jīng)賺到錢，20%的人打個平手，剩下60%-70%的開發(fā)人員現(xiàn)在基本上處于賠錢的狀態(tài)。
而從技術(shù)的角度，移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)人員也會很憤怒。“為什么憤怒呢?現(xiàn)在平臺太多了，太多元化了，特別是現(xiàn)在新的課題擺在大家的面前，就是說我到底是做應(yīng)用，還是做外圍應(yīng)用，還是做傳統(tǒng)的桌面應(yīng)用。”趙立威認(rèn)為，對于開發(fā)者來說，做外圍開發(fā)可以帶來更多的受眾，維護(hù)成本也非常低。
那么，國外的開發(fā)者們又如何賺到錢的呢?此前，當(dāng)樂網(wǎng)引入了手機開發(fā)商Rovio的《憤怒的小鳥》，RovioMobile中國區(qū)大客戶經(jīng)理張曦婷表示，憤怒的小鳥剛過了兩周年的生日，公司的創(chuàng)始人是芬蘭理工大學(xué)的幾個大學(xué)生，他們當(dāng)時還沒有畢業(yè)，成立了游戲工作室，開始做游戲。當(dāng)時公司一共做了51款游戲，都沒成功。而做到第52款游戲――憤怒的小鳥，才有了今天。“最少的時候，我記得公司當(dāng)時只有11個人。今年年初的時候也只有40多人，現(xiàn)在公司大概有200多人。”張曦婷認(rèn)為，對于游戲開發(fā)者來說，先考慮游戲會帶來多少收入是不可取的，要看游戲能給玩家?guī)矶嗌倏鞓?，對開發(fā)者來講，所做的每一件事不僅僅是想盈利。
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解決
盈利模式需多樣化
分析人士認(rèn)為，時下手機游戲中應(yīng)該出現(xiàn)付費途徑的多樣化，手機游戲開發(fā)者開始嘗試推出部分免費試玩游戲，經(jīng)過一定階段后再向用戶收費，或是推出包月服務(wù)，讓用戶購買游戲點卡，或按照免費網(wǎng)游的方式，通過銷售虛擬服裝、道具等物品獲得盈利，一部分開發(fā)者則開始選擇在手機游戲中植入廣告，實現(xiàn)真正意義上的免費游戲，從而擴(kuò)大盈利可能。
結(jié)合中國國情和網(wǎng)民“免費”習(xí)慣，2012年，手機游戲免費化將是大勢所趨。
觀點
如何開發(fā)一款成功的游戲
中國移動通信聯(lián)合會常務(wù)副會長倪健中：
1.打穿，就是我們現(xiàn)在任何一項應(yīng)用都不能局限于一個網(wǎng)絡(luò)、一個網(wǎng)站，應(yīng)當(dāng)把所有的網(wǎng)絡(luò)、所有的網(wǎng)站全部都打穿，你才能真正的活下來，真正的發(fā)展起來。
2.覆蓋，你的游戲覆蓋了哪些人群。
3.顛覆，我們相對那些大公司，我們在做的時候，我們貧窮，我們?nèi)辟Y金、缺人才。但是我們會很快的解決這些問題，我們的企業(yè)都在競爭中面臨著死亡，所以死亡和貧窮會使我們爆發(fā)出***的激情，生命***的潛力。
EA中國區(qū)總經(jīng)理李天?。?/p>
1.創(chuàng)造偉大的品牌和游戲;
2.第二是***限度的擴(kuò)展發(fā)行和發(fā)現(xiàn);
3.第三是使用各種靈活的商業(yè)模型;
4.直接理解我們的用戶，直接和我們的用戶交流。
水果忍者開發(fā)商Halfbrick***執(zhí)行官ShainielDeo：
1.要不斷嘗試新的概念，不要想了一個點子之后就往這個點子一直走下去，必須要不斷嘗試新的概念。
2.找到一個點子將游戲的簡單版本做出來給你身邊的朋友、家人、開發(fā)者、同事玩，發(fā)現(xiàn)他們很喜歡玩這個概念，很喜歡這個點子，就要專注在這個點子上，把這個點子發(fā)揮到***。
3.市場推廣不只是說丟很多錢下去，做很多花錢的市場推廣，而是要想一下，怎么樣可以用***的價格，用***的方法，把這個游戲帶到最多的玩家手上，去推廣這個游戲，確保更多的人去感受你這個游戲。
相關(guān)
2011年末，據(jù)粗略統(tǒng)計，全國的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)運營企業(yè)約有820多家，手機游戲開發(fā)運營企業(yè)約有250多家，網(wǎng)頁游戲開發(fā)運營企業(yè)約有320多家，游戲機類生產(chǎn)企業(yè)約有1200多家，游戲機經(jīng)營娛樂場所約有31000個左右。全國游戲行業(yè)大小企業(yè)約有33590家。整個游戲產(chǎn)業(yè)總收入預(yù)計將超過1158億元人民幣以上。從數(shù)據(jù)上看，整個產(chǎn)業(yè)一片繁榮，盈利模式和盈利能力都十分強勁，然而繞過數(shù)據(jù)，審視浮華背后，2011年游戲產(chǎn)業(yè)的四大領(lǐng)域都出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機，已然在“冰火島”前觸礁，如不立刻改弦易轍，游戲產(chǎn)業(yè)這條大船極有可能傾覆。
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