然而，在喧囂之下，大多數(shù)創(chuàng)新公司僅僅一劃而過，成為流星。在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起數(shù)年后仍然堅強(qiáng)生存并活得很好的創(chuàng)新公司已然鳳毛麟角。

　　Instagram，就是其中的佼佼者。

　　這家位于舊金山的手機(jī)照片分享應(yīng)用于2010年10月正式登陸蘋果App store，甫一推出即大受歡迎。僅用了2個月，注冊用戶數(shù)便突破百萬大關(guān)，在不到180天里獲得了1000萬用戶，而Twitter獲得等量的用戶花費(fèi)2年多時間。

　　2012年4月10日，F(xiàn)acebook宣布將以10億美元的現(xiàn)金加股票收購Instagram。之后，Instagram的用戶數(shù)更是呈現(xiàn)出井噴增長的態(tài)勢。

　　2012年9月12日，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO馬克•扎克伯格周二在Techcrunch Disrupt大會上表示，Instagram注冊用戶數(shù)已經(jīng)突破1億。

　　上周來自市場研究公司comScore最新研究報告稱，今年8月，圖片共享服務(wù)Instagram的日平均移動用戶訪問量首次超過了微博網(wǎng)站Twitter。

　　Instagram的爆炸式增長一度讓行業(yè)興奮不已，更多資金涌入本已熱鬧不堪的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。然大浪淘沙，Instagram獲得的10億美元并購估值仍然是未被逾越的高峰。

　　是人們高估了移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力？恰恰相反，市場依然堅信該領(lǐng)域的巨大前景。即使強(qiáng)如Facebook，因為在移動領(lǐng)域的踟躕不前遭遇了投資者拋售而股價連續(xù)重挫。

　　Instagram、Square等少數(shù)幾家公司是如何做到在大眾面前保持活躍，繼續(xù)他們的明星創(chuàng)業(yè)之旅？

　　Instagram的崛起：市值10億美元 2年吸引1億用戶

　　Instagram由凱文•希斯特羅姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger聯(lián)合創(chuàng)辦，于2010年10月上線。

　　彼時，iPhone 4剛剛上市。由當(dāng)時全球最領(lǐng)先的智能手機(jī)拍攝出的照片質(zhì)量可媲美一般的傻瓜相機(jī)。隨著iPhone 4的熱銷，基于這個評價頗高的攝像頭所衍生出來的應(yīng)用也因此受到青睞。

　　Instagram此后在免費(fèi)應(yīng)用程序排行榜中的名次一直居高不下。在這款應(yīng)用程序推出的第一天，就有2.5萬個用戶注冊。2個月后，他們迎來第100萬名注冊用戶。不久，他們籌集到來自由風(fēng)投公司Benchmark Capital領(lǐng)銜，包括Square CEO杰克-多西（Jack Dorsey）等人參與的700萬美元投資。

　　2011年末，Instagram被蘋果評為“年度APP”。

　　隨著影響力的不斷增強(qiáng)，Instagram完成新一個千萬用戶所花費(fèi)的時間越來越短。在那次驚動全球業(yè)界的收購之前，他們的用戶數(shù)已經(jīng)超過3000萬。

　　2012年4月10日，F(xiàn)acebook宣布將以10億美元的現(xiàn)金加股票收購Instagram。Facebook CEO馬克-扎克伯格在其個人Facebook頁面上分享道：“我們就收購Instagram達(dá)成了協(xié)議，其人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊也將加入Facebook大家庭。”

　　幸運(yùn)的是，Instagram沒有因為這次驚天并購死去，反而迎來了加速搶跑的發(fā)展良機(jī)。并購4天之后，Instagram即新增1000萬。7月底，Instagram宣布其注冊用戶超過了8000萬，分享圖片將近40億張。調(diào)研機(jī)構(gòu)ComScore表示，今年6到7月間，Instagram的流量增加了38%，獨立訪問用戶也從1650萬增加到2270萬，成為這段時間用戶增長最快的公司之一。

　　9月12日，扎克伯格公開宣布Instagram用戶數(shù)超過1億。

　　如今，除了Facebook和Twitter之外，沒有任何一家社交網(wǎng)絡(luò)的移動用戶數(shù)能與Instagram抗衡。Facebook每月活躍用戶量為5.43億，Twitter相應(yīng)用戶量為1.4億，Instagram為3030萬。

　　但即使是Twitter，在移動端也遭遇了Instagram的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。

　　Instagram雙超Twitter：移動時代的影像決勝論

Twitter和Instagram日均訪問量、停留時間對比

　　同樣是comScore的數(shù)據(jù)透露了一個轉(zhuǎn)變的跡象。Instagram在8月份的日平均移動用戶訪問量為730萬人，超過了Twitter的686萬人日均移動用戶訪問量。另外，Instagram用戶在8月份通過移動設(shè)備訪問網(wǎng)站的時間平均達(dá)到257分鐘，也超過了Twitter用戶同期通過移動設(shè)備訪問時間即169.9分鐘。

　　這是一次具有重大象征意義的超越。雖然Twitter的移動用戶數(shù)仍然比Instagram多，但I(xiàn)nstagram用戶訪問的頻率更高，而且停留時間也更長。

　　Twitter讓我們上更快了解突發(fā)新聞，讓傳統(tǒng)新聞就不再那么重要；成為數(shù)億網(wǎng)絡(luò)用戶中社交媒體的首選平臺。PC網(wǎng)絡(luò)的社交巨頭為何卻被更新興的手機(jī)照片分享網(wǎng)絡(luò)Instagram趕超了呢？

　　因為，手機(jī)應(yīng)用有其特殊性。逛創(chuàng)始人白鴉(微博)曾分析說，像Instagram這種隨時隨地拍照PC上完全不能搞，PC巨頭很難移植它的優(yōu)勢。

　　從產(chǎn)品的初始設(shè)計來看，Instagram的內(nèi)容主要是照片，用戶們必須停留較長時間查看，而Twitter的內(nèi)容主要是文字，間或插入照片、視頻和外部鏈接。也就是說，Twitter的設(shè)計思路并非完全適配手機(jī)時代，而Instagram則是純粹因智能手機(jī)而生的。

　　近來，Twitter已經(jīng)意識到并努力改變這種狀況，嘗試推出Twitter Cards等產(chǎn)品。

　　Instagram脫穎而出：堅守專注和簡潔的喬布斯法則

[[99785]]

Instagram創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

　　Instagram專注于精美的照片分享。但它并不是第一個拍照應(yīng)用，更不是唯一一個社交類App。在喬布斯和蘋果推出廣受好評的iPhone 4之后，硅谷感覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)推出了無數(shù)個拍照應(yīng)用。

　　正如喬布斯運(yùn)用“科學(xué)+人文”的平衡法則和“專注+簡潔”的產(chǎn)品理念打造出iPhone一樣，Instagram的創(chuàng)業(yè)過程也秉承這兩大要訣。

　　Instagram團(tuán)隊成員不僅精于技術(shù)，也深諳心理學(xué)。他們的產(chǎn)品開發(fā)邏輯很簡單，希望用戶使用時是基于這種心理：“就是為了好玩，看見酷的東西就要立刻拍下來，就要分享出去。”

　　Instagram的特色在于是一個照片編輯應(yīng)用。它有多個效果出眾的濾鏡，用戶可以任意選取編輯美化自己的照片。這項看似簡單的設(shè)計一開始就帶給Instagram迥異于其他創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品的“人文氣息”。作為攝影愛好者，希斯特羅姆還經(jīng)常邀請攝影師一起參與開發(fā)濾鏡，并和他們討論光影的效果。

　　產(chǎn)品極簡的風(fēng)格在用戶第一次使用時便展露無遺：只需點一下，一張照片就拍好了，各種社交回應(yīng)隨即到來，“贊”、“+1”，“流行”的標(biāo)記……這些都會讓用戶收獲滿足感。每分享一張照片后，用戶都會更加愿意使用Instagram。

　　這樣的內(nèi)循環(huán)習(xí)慣一旦形成，Instagram不再需要通過Facebook、Twitter等傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)來吸引用戶來使用，它的自生態(tài)將會自如運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　唱吧創(chuàng)始人陳華就曾表示，完全基于手機(jī)的應(yīng)用更有生命力，因為是封閉的體系，用戶更加難于遷移。

　　有數(shù)據(jù)顯示，全球的Instagram愛好者已經(jīng)在50多個國家建立了700多個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，舉辦各種Instagram拍照分享聚會。

　　通過精心打造的用戶體驗流程，Instagram成功地構(gòu)建起一個基于拍照、編輯和分享的拍照社區(qū)。在移動領(lǐng)域，Instagram幾乎成為照片分享與社交的代名詞，其他同類應(yīng)用已無勝算。

　　Color，一個可提及的應(yīng)用名字——也是一年多前被吹捧的照片應(yīng)用紅星。但是，在戰(zhàn)略、風(fēng)格、產(chǎn)品、CEO等方面走“反Instagram”路線的Color卻最終未能長紅，成為一個失敗的創(chuàng)業(yè)案例。

　　Instagram的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：背靠大樹FB 盈利模式仍待厘清

　　即使成功如Instagram，說起收入和盈利，仍然還是可望不可即。“這確實是個問題，我們沒有收入。”凱文•希斯特羅姆透露，Instagram此前考慮過多種營收模式，但沒有收到任何成效。

　　不僅僅是Instagram，包括Square、Foursquare和Spotify在內(nèi)的明星創(chuàng)業(yè)公司，都還在尋找一個穩(wěn)定而持續(xù)的盈利模式。不過，他們已經(jīng)是先行一步，在移動細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一定優(yōu)勢地位。Instagram則更加幸運(yùn)，嫁入Facebook意味著擁有10億用戶的底氣和百億美元現(xiàn)金儲備的支持。

　　Instagram需要考慮的是：如何在顯示屏尺寸較小的手機(jī)屏幕中投放廣告，并以此獲得更多移動廣告收入。

　　反觀Twitter在探索有效商業(yè)模式方面做得似乎更好一些——推出兩年的廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)開始盈利了。eMarketer預(yù)計Twitter 2012年的移動廣告收入將達(dá)1.3億美元，大約是Facebook的兩倍。

　　好在移動廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域，F(xiàn)acebook已經(jīng)開始發(fā)力。扎克伯格在出席9月的Techcrunch Disrupt大會時坦承移動戰(zhàn)略失誤，宣示要真正轉(zhuǎn)型。

　　Facebook已經(jīng)針對移動服務(wù)銷售名為“贊助故事”的廣告單元。過去兩個月里這種廣告每天能夠給Facebook帶來50萬美元的收入，推動Facebook成為全球第二大移動廣告銷售商。

　　由于Instagram已被Facebook收購，人們有理由期待“贊助故事”廣告單元也將進(jìn)入Instagram的主屏幕當(dāng)中。