從南極之爭談軟件架構(gòu)10個(gè)技巧及成功團(tuán)隊(duì)具備的氣質(zhì)
隨著云計(jì)算帶來的低創(chuàng)業(yè)門檻、大數(shù)據(jù)潮流的盛行，越來越多的人加入了這場創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴。然而眾多的淘金者中，真正滿載而歸的卻是少之又少。這里為大家分享 HighScalabilty創(chuàng)始人Tod Hoff結(jié)合南極穿越之爭帶來的成功軟件架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，及成功團(tuán)隊(duì)需具備的一些特性。以下為譯文。
每個(gè)軟件打造的核心都存在一次漫長的探險(xiǎn)，或許你會(huì)覺得夸張，但是在 皇家卑詩省博物館參觀Race to End of Earth（羅威探險(xiǎn)家 Roald Amundsen和英國海軍官員 Robert Scott于1911年-1912年完成的 穿越南極之戰(zhàn)）展覽時(shí)，兩支隊(duì)伍采用的不同途徑讓我備受啟發(fā)——那些同樣存在于軟件開發(fā)過程中決定成敗原則。
我希望我可以重現(xiàn) 參觀時(shí)的體驗(yàn)。隨著參觀的進(jìn)行，我不斷的對(duì)Scott的選擇產(chǎn)生質(zhì)疑，并嘆服于Amundsen的老道，其中核心直指開發(fā)的兩個(gè)極端Agile（Amundsen）與Waterfall （Scott）。
首先我們看兩個(gè)比賽的背景知識(shí)
簡而言之，率先抵達(dá)南極的隊(duì)伍獲勝。兩個(gè)領(lǐng)隊(duì)以完全不同的途徑去完成這一目標(biāo)，方法源于他們不同的目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)以及氣質(zhì)。比賽的結(jié)果是 Amundsen比Scott早33天抵達(dá)，同樣隊(duì)伍的狀態(tài)上Amundsen更是遠(yuǎn)勝Scott。歸途中，Amundsen隊(duì)伍無損，而Scott小隊(duì) 全軍覆沒。
更多的細(xì)節(jié)可以參考：
- Comparison of the Amundsen and Scott Expeditions
- 10 Mistakes That Caused the Most Punishing Nature Expedition in History
- The South Pole Fifty Years After
我們的重點(diǎn)則是可以運(yùn)用于軟件打造中的知識(shí)：
1. 單一的目標(biāo)
這點(diǎn)讓我感受頗深：Amundsen唯一的目標(biāo)就是以最快的速度抵達(dá)目標(biāo)，而Scott則要兼顧科學(xué)研究。
對(duì)于Scott來說，科學(xué)研究這個(gè)使命甚至優(yōu)于資源與人員配備。而Amundsen的所有目的都是贏得比賽，還有平安歸來。
想比之下Scott的雙重目標(biāo)存在很多矛盾。不錯(cuò)，那時(shí)確實(shí)不乏悠久的帆船科學(xué)研究歷史（比如達(dá)爾文），然而達(dá)爾文并不是進(jìn)行比賽，他們的船很大，同時(shí)科學(xué)研究只是附加目標(biāo)，而環(huán)境也遠(yuǎn)沒有南極那么惡劣及荒無人煙。
Fred Wilson在談專注的力量時(shí) 經(jīng)常引Steve Jobs為例——“我們專注于打造一個(gè)適合所有場景電腦的生產(chǎn)線，然后逐漸關(guān)閉其它的生產(chǎn)線”。專注是類似Minimal Viable Products及 time box scheduling產(chǎn)品背后的原動(dòng)力，Amundsen專注在比賽上，所以一切策略都以這個(gè)為目標(biāo)展開。
2. 使用簡單，已被驗(yàn)證的技術(shù)
比賽中最難以接受的就是Scott的計(jì)劃選擇了一組復(fù)雜且未經(jīng)驗(yàn)證的運(yùn)輸技術(shù)。
Amundsen的計(jì)劃是簡單的，他們選用狗拉雪橇；而在那時(shí)，狗拉雪橇的這個(gè)技術(shù)無疑是得到論證的，因此奇怪的應(yīng)該是不選用狗的人。
然而在早先的旅行中Scott對(duì)狗有著非常不好的體驗(yàn)，所以他并未選用這個(gè)運(yùn)輸途徑。取而代之的是，Scott選用了motor-sledge， 這是機(jī)動(dòng)雪橇的早期版本。在那個(gè)時(shí)候，這還是個(gè)試驗(yàn)中的技術(shù)，最終3架motor-sledge都在途中損壞。然而當(dāng)下的問題不是討論他們?yōu)槭裁从心敲床?的體驗(yàn)，而土著人民卻非常善于用狗，而是缺乏對(duì)事物的詳細(xì)了解并往下定論。
小馬的任務(wù)是搬運(yùn)補(bǔ)給，但是很小的蹄子讓其不能勝任工作，因?yàn)樗苋菀资艿匠睗窈捅鶅龅那趾Α?匹小馬在旅行開始時(shí)就失去了作用，然而馬和motor-sledge的補(bǔ)給只能儲(chǔ)存在船上。對(duì)比而言，狗無疑更適應(yīng)戰(zhàn)場，它們可以吃南極洲捕獲的企鵝和海豹肉。
使用人力拉沉重的雪橇，本來只作為應(yīng)急，但是馬和motor-sledge的缺失讓這個(gè)方案執(zhí)行了3/4的旅途。而雪橇還在不停變重，因?yàn)檠赝舅?們不得不收集一些巖石以作科學(xué)研究。這樣，問題就在于他們根本沒有足夠的食物以支撐整個(gè)過程。他們并不清楚，一天吃4000卡路里的他們卻需要消耗 6000到10000卡路里的能量。
3. 定制、測試、重復(fù)
Amundsen的計(jì)劃很周密，不留任何漏洞。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)設(shè)備達(dá)不到需求時(shí)，會(huì)自己動(dòng)手，他親自做了防風(fēng)鏡、滑雪板、犬繩及肉干。這種自力更生正是開發(fā)者需要具備的品質(zhì)：
所有Amundsen的工具都出自自己的工坊，并經(jīng)過一次又一次的提煉。Amundsen在制造工具時(shí)使用了兩個(gè)信條：第一，遠(yuǎn)甚于批量生產(chǎn)的設(shè)備；第二，參與制造，可以確保設(shè)備在比賽中的表現(xiàn)。
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4. 冷靜且無情的
捕獲焦點(diǎn)，必須具備認(rèn)知重點(diǎn)的能力，只做必要的事情。
Walter Sullivan在The South Pole Fifty Years After使用另一個(gè)方式完美的闡述了這個(gè)道理：
登月通過一連串的火箭完成，而在這個(gè)過程中這些火箭被逐一拋棄；那個(gè)挪威人使用了同樣的策略，在旅途中不斷拋棄虛弱的動(dòng)物，并且作為其它動(dòng)物和人的食物。
5. 靈活
Amundsen原計(jì)劃是去北極，但是在聽說兩個(gè)美國人已經(jīng)抵達(dá)北極后，果斷的將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了南極，以獲取世界第一這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 從實(shí)際出發(fā)
Scott使用人拉雪橇不僅僅是為了運(yùn)輸，更加入了一種浪漫主義風(fēng)格。Scott日記的背后甚至反射出Wagner的身影：
引用
在我的記憶中，沒有任何與狗有關(guān)的探險(xiǎn)可以達(dá)到這樣的高度——人們直面險(xiǎn)阻，并用自己的雙手達(dá)到目的……無可否認(rèn)的是，在這種情況下，征服才是更高貴、更華麗的勝利。
7. 技巧讓一切都變得不同
Amundsen招募了多個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的滑雪人并組成團(tuán)隊(duì)，相比，Scott的隊(duì)伍無疑都是一些門外漢，并未針對(duì)需求進(jìn)行訓(xùn)練。
8. 選擇正確的團(tuán)隊(duì)
Scott的團(tuán)隊(duì)有許多來自英國的紳士，而Amundsen則選擇了一些具有戶外經(jīng)驗(yàn)并有不同技能的工匠。
9. 錯(cuò)誤的疊加
Scott的團(tuán)隊(duì)注定無法贏得比賽，然而他們的死亡卻是由一系列的錯(cuò)誤疊加引起。天氣比預(yù)期的更冷，這樣導(dǎo)致他們返程時(shí)在預(yù)定時(shí)間并未到達(dá)下一個(gè) 補(bǔ)給點(diǎn)，補(bǔ)給點(diǎn)存放了食物、燃料及其他物資。當(dāng)Scott、Wilson和Bowers三人死亡時(shí)，離下一個(gè)補(bǔ)給點(diǎn)僅11英里遠(yuǎn)。馬、motor- sledge及一個(gè)錯(cuò)誤的補(bǔ)給點(diǎn)判斷，讓下一個(gè)補(bǔ)給點(diǎn)離他們遙遙無期。悲劇的鑄成絕不因一個(gè)錯(cuò)誤，而是由一系列錯(cuò)誤疊加形成。
10. 后見之明
在事情開始時(shí)沒有什么是清晰可見的，然而在結(jié)果產(chǎn)生時(shí)一切都已塵埃落定。Scott在開始時(shí)做了他認(rèn)為最合適的決策，而其它人也同意他的觀點(diǎn)。每 一個(gè)項(xiàng)目也是如此，沒有人會(huì)愚蠢到從開始就放棄；然而通往成功的路徑總是很少，并且沿途充滿了太多的岔路。所以我們有必要去吸取一些成功的經(jīng)驗(yàn)，多了解一 些最佳實(shí)踐。
憶往昔，不難發(fā)現(xiàn)成功的團(tuán)隊(duì)總是具備一些共同的特性：規(guī)模小、良好的引導(dǎo)、專注、高技巧及具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們還有著健壯的計(jì)劃、豐富的資源以及強(qiáng)大的戰(zhàn)場適應(yīng)能力。
