在智能手機行業(yè)走到拐點的當(dāng)下，小米遇到了自己的瓶頸期。雖然此次小米以3470萬部的銷量交出了一份雷軍認(rèn)為亮眼的期中考答卷，但卻低于去年下半年的3500萬部銷量。這是自小米2013年***展示半年銷售數(shù)據(jù)以來，銷量第二次出現(xiàn)環(huán)比下滑。

小米約90%的出貨量都來自中國，這一市場沒有足夠高的增長率，小米的增速就陷瓶頸。小米雖在海外謀求出路，但海外擴展之路并不順利。一是受困 于專利短板，專利所有者頻頻施壓。去年底，小米被愛立信訴至印度高等法院。一時間，小米旗下全線手機產(chǎn)品在印度市場遭“紅牌”，這無疑給小米來了當(dāng)頭一 棒。其二是渠道受限，小米的模式更傾向利用成本低、受限少的公開渠道和電商平臺，但這些渠道在海外顯得水土不服，并未收獲到如中國的成效。除此之外，現(xiàn)今 的小米，由于壓低產(chǎn)品價格而造成的研發(fā)能力不足，令小米在群雄逐鹿的國內(nèi)手機市場優(yōu)勢盡失，拓展市場之路更是一再碰壁。因此對于小米這份期中成績，就好比 有點小聰明的學(xué)生，一再實現(xiàn)逆襲，雖然接連獲得進(jìn)步獎，***卻還是因為基礎(chǔ)不穩(wěn)，當(dāng)不上三好學(xué)生。

而道行高深的TCL通訊，公布了2015年上半年TCL通訊全球手機出貨量為3483萬臺，同比去年上升16%，顯得情理之中，十分低調(diào)深沉。 情理之中是因為TCL通訊在過往一直都保持著***銷量，名列國產(chǎn)廠商前列，低調(diào)深沉卻是因為，TCL通訊銷量主要來源于海外市場，所以國人并不太熟知。

TCL通訊已深耕海外市場逾十年，目前產(chǎn)品銷售已遍布海外170多個國家和地區(qū)。自從收購了阿爾卡特手機移動部門，TCL通訊的海外拓展之路如 魚得水。依靠與世界***運營商VODAFONE, ORANGE, AT&T等的合作，直接進(jìn)入銷售的終端，使得TCL通訊的產(chǎn)品迅速的打入了國產(chǎn)手機廠商難以企及的歐美、中東及非洲等市場。此外，TCL通訊通過 研發(fā)、購買專利，為自己保駕護(hù)航的同時，還在全球設(shè)立了10大產(chǎn)品創(chuàng)新中心，不斷加強自主研發(fā)能力。加之其回歸國內(nèi)后，對產(chǎn)品及渠道建設(shè)的大力布局、貼合 運營商需求推出產(chǎn)品、打造互聯(lián)網(wǎng)子品牌“么么噠”、構(gòu)建智能生態(tài)圈、重建國內(nèi)市場的銷售隊伍等方面都可以看出，TCL通訊正以強勢的姿態(tài)回歸國內(nèi)消費者視 野。

創(chuàng)新研發(fā)、渠道拓展、專利保護(hù)等因素都決定著國內(nèi)廠商未來的命運，無論是小米還是TCL，要能因地制宜，精準(zhǔn)把脈海內(nèi)外市場需求，建立強大的分 銷體系，鞏固目標(biāo)市場，同時回歸產(chǎn)品和用戶，做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，不斷提升自主創(chuàng)新能力和品牌核心競爭力，才能在這場戰(zhàn)役中獲得最終的勝利。