2017年6月26日，工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》(工信部聯(lián)信軟〔2017〕155號(hào))，本次指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)于加快推廣普及兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合、服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)具有重要意義。

第77期【智造+V課堂】重磅嘉賓周劍博士根據(jù)本次“兩化融合管理體系指導(dǎo)意見(jiàn)”，從背景、總體要求、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施四個(gè)方面進(jìn)行了深度解讀。

一、分享嘉賓

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周劍

中國(guó)兩化融合服務(wù)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)   

工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系聯(lián)合工作組秘書(shū)長(zhǎng)

個(gè)人簡(jiǎn)介

• 清華大學(xué)博士，高級(jí)工程師，國(guó)家級(jí)信息化專家。
• 《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評(píng)估規(guī)范》、《信息化和工業(yè)化融合管理體系》系列標(biāo)準(zhǔn)起草組組長(zhǎng)。

二、分享主題

《兩化融合管理體系指導(dǎo)意見(jiàn)》

三、原文實(shí)錄

原文實(shí)錄context：

信息化和工業(yè)化融合管理體系這項(xiàng)工作已經(jīng)推了有幾年，隨著它的推進(jìn)，各個(gè)層面，從各級(jí)政府、政府的各個(gè)部門，央企、龍頭企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等等，大家越來(lái)越感受到確實(shí)它是一項(xiàng)非常有意義的工作。所以，最近三部委連發(fā)了《指導(dǎo)意見(jiàn)》，今晚我跟大家交流一下主要內(nèi)容。

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主要是分成四個(gè)部分，首先這項(xiàng)工作既然這么重要,我們應(yīng)該怎么去認(rèn)識(shí)它?就是我們現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是什么樣的?為了應(yīng)對(duì)這樣的形勢(shì)，把握信息化發(fā)展帶來(lái)這種新的趨勢(shì)、機(jī)會(huì)，我們?cè)趺礃硬拍軌蚋玫脑谛碌男蝿?shì)下，實(shí)現(xiàn)我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，兩化融合的管理體系就是這樣一個(gè)重要的抓手。

為了更好的理解這個(gè)抓手，首先我們還是把背景回顧一下，然后在跟大家介紹這個(gè)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施。

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那么提到形勢(shì)，首先是關(guān)于定位。我在很多場(chǎng)合跟各位朋友交流的時(shí)候，都向大家介紹了咱們國(guó)家兩化融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的國(guó)家戰(zhàn)略，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，是重要的戰(zhàn)略方向。它也是我們《中國(guó)制造2025》的主線，《中國(guó)制造2025》的主攻方向是智能制造，但是主線是兩化融合。在最近我們部里的重要會(huì)議上，苗部長(zhǎng)又再次強(qiáng)調(diào)了，我們需要一以貫之的，堅(jiān)定不移的推進(jìn)兩化深度融合。

怎么來(lái)理解這個(gè)主線的概念呢?我們的理解它也就是一個(gè)路徑的概念。也就是我們要實(shí)現(xiàn)智能制造，兩化融合是主線，是路徑，是方法。什么是兩化融合呢?原來(lái)我們?cè)诮庾x的時(shí)候，有的時(shí)候，有些朋友就把它解釋成就跟別的，像智能制造等工作同等看待，但是我們現(xiàn)在經(jīng)過(guò)這幾年的研究，我們發(fā)現(xiàn)兩化融合跟其他的工作還是有一些區(qū)別。

首先它的角度不太一樣，它研究的更多是信息化和工業(yè)化融合方面的一些規(guī)律、一些趨勢(shì)、一些方法、一些路徑，也就是它要解決的主要是怎么干的問(wèn)題，而不是說(shuō)干的是什么事，是什么對(duì)象。從這個(gè)角度來(lái)看，我們認(rèn)為在工業(yè)化的時(shí)代，它要解決的問(wèn)題，它解決問(wèn)題的方式、方法、路徑，跟在信息時(shí)代它要解決的問(wèn)題、方式、方法、路徑它是不一樣的，也就是說(shuō)這兩個(gè)時(shí)代主要的規(guī)律，它是不一樣的。

那么在這樣的背景下，它的產(chǎn)業(yè)體系，它的理論體系，方法體系都會(huì)有所不同，但是我們的社會(huì)，咱們的國(guó)家尤其是中國(guó)，現(xiàn)在就處在一個(gè)工業(yè)化沒(méi)有完成，我們還需要進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)化，但是信息化，這種新的機(jī)遇我們必須把握，必須去搶抓機(jī)遇的這種新的時(shí)期。

咱們跟西方不一樣，西方工業(yè)化的技術(shù)已經(jīng)很好了，咱們還需要在工業(yè)化方面做很多的事情，但是我們又不能用傳統(tǒng)的西方走過(guò)的那種方式去再推動(dòng)我們的工業(yè)化。我們要在這種新的時(shí)期，我們要用新的思路，要能夠換道超車，就是不再僅用它過(guò)去的那種傳統(tǒng)的方式方法。

比如說(shuō)我們的工藝技術(shù)，我們是有差距，但是這種差距，我們還要按照過(guò)去的方式去積累嗎?比如說(shuō)我們的管理經(jīng)驗(yàn)，還要按照西方過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)去積累嗎?不是的，在信息時(shí)代我們有很多新的方式方法，我們可以加速知識(shí)的傳播，經(jīng)驗(yàn)的積累，可以加速這種傳遞和共同的這種創(chuàng)造，共生發(fā)展的這種新的模式，我們就把它叫做一種融合的模式。

這也是我們說(shuō)的換道超車的一種模式，是我們要換一條道，這條道我們既要考慮工業(yè)化的規(guī)律，也要考慮信息化的規(guī)律，我們把這兩種規(guī)律融會(huì)貫通，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化和信息化同步的疊加的更加快速的發(fā)展，這就是兩化融合。

咱們國(guó)家提了幾個(gè)重大的戰(zhàn)略目標(biāo)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)。一個(gè)我們現(xiàn)在看起來(lái)更多的是站在工業(yè)化發(fā)展的角度說(shuō)的，一個(gè)是站在信息化的角度說(shuō)的，那么這兩個(gè)目標(biāo)結(jié)合也就是兩化融合的目標(biāo)。所以我們可以看到兩化融合是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一個(gè)需要我們堅(jiān)定不移的去堅(jiān)持的一個(gè)重要的戰(zhàn)略舉措。

我們?cè)谶@種新的這種融合過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)在我們正在面臨什么樣的形勢(shì)呢?首先我們要看到，就是全世界各國(guó)因?yàn)檫@種工業(yè)化、信息化發(fā)展帶來(lái)的變革，它不是說(shuō)只是對(duì)中國(guó)適用，它是全球性，所以大家都在做重大的戰(zhàn)略布局，都在做系統(tǒng)性的理論方法創(chuàng)新。

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在這樣的重大的戰(zhàn)略調(diào)整和理論方法創(chuàng)新的背景下，我們也提出了各自的方法體系。咱們提的是《中國(guó)制造2025》，德國(guó)提工業(yè)4.0，美國(guó)提工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。咱們國(guó)家提了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)，德國(guó)提了工業(yè)4.0參考架構(gòu)，美國(guó)提工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，當(dāng)然咱們國(guó)家也相應(yīng)的有智能制造的架構(gòu)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，參照西方的這些理論方法。在內(nèi)容上大同小異，但是兩化融合生態(tài)系統(tǒng)它所涵蓋的要素更完整，覆蓋的領(lǐng)域更全面，以后有機(jī)會(huì)我們?cè)偕钊氲亟涣鲀苫诤仙鷳B(tài)系統(tǒng)的內(nèi)容。這次在8月25日、26日第三屆兩化融合大會(huì)，在國(guó)家會(huì)議中心的會(huì)上我們也會(huì)介紹生態(tài)系統(tǒng)。

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面臨的第二個(gè)形式從整個(gè)從國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)講，我們進(jìn)入了新常態(tài)，我們急需加速新舊動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換核心就是要從過(guò)去以傳統(tǒng)的出口投資消費(fèi)這種經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)向新的可持續(xù)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我們理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心內(nèi)涵就是要提高全要素生產(chǎn)率，從而提高我們的產(chǎn)業(yè)能力，全要素生產(chǎn)率核心又講的是什么呢?就是我們要降低過(guò)去那種粗放增長(zhǎng)模式當(dāng)中，對(duì)土地勞動(dòng)力資本這種一般性生產(chǎn)要素的過(guò)度依賴，而激活像技術(shù)管理數(shù)據(jù)這些高級(jí)要素的價(jià)值潛能。

這些新的要素它的門檻是比較高的，但是原來(lái)那種一般性要素的門檻比較低，我們縱觀過(guò)去的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，如果是用那些一般性要素發(fā)展，確實(shí)發(fā)展的速度是很快的，但是質(zhì)量不高。效率是很高的，質(zhì)量不高，所以我們很容易走向低端，這是第一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題，我們也很容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。用這些高級(jí)要素他的門檻比較高，所以不是誰(shuí)想做就能做的，我們的企業(yè)能夠基于這些高級(jí)要素形成新的競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的商業(yè)模式，就不會(huì)出現(xiàn)那種“一窩蜂”而上的局面，也會(huì)讓我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠更好的滿足高端的需求，自然實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展。

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在這種供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這種新的趨勢(shì)下，我們現(xiàn)在的重點(diǎn)實(shí)際上隨著信息化的發(fā)展，所謂的加速這種新舊動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，落實(shí)到企業(yè)層面，在信息化的新形勢(shì)下，就是把過(guò)去過(guò)度關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品本身的那種模式，商業(yè)模式、企業(yè)管理運(yùn)行的模式轉(zhuǎn)向越來(lái)越關(guān)注用戶的價(jià)值，這一點(diǎn)跟工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的本身的特點(diǎn)也是有關(guān)的。過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)它是以交易為目的的，所以它關(guān)注的主要是技術(shù)產(chǎn)品本身，而現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，更多的關(guān)注的是用戶的價(jià)值的共同創(chuàng)造。生產(chǎn)者跟用戶之間已經(jīng)逐漸成為零距離。

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第三個(gè)形式就是在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命背景下，我們要認(rèn)識(shí)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的改造或者是創(chuàng)新，或者是叫變革，它一定是既包括生產(chǎn)力也包括生產(chǎn)關(guān)系。過(guò)去可能我們從生產(chǎn)力的角度，咱們改革開(kāi)放以后，從生產(chǎn)力的角度去認(rèn)識(shí)這樣一種變革，可能做得更多一些?，F(xiàn)在我們需要從生產(chǎn)關(guān)系的角度去相適應(yīng)，這也是為什么現(xiàn)在國(guó)家推動(dòng)全面深化改革，在各個(gè)層面都在做這個(gè)事情。因?yàn)橹挥猩a(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能把生產(chǎn)力深層次的、更深層次的這種創(chuàng)新潛能釋放出來(lái)。

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我們一定要認(rèn)識(shí)到新一輪產(chǎn)業(yè)變革，既是技術(shù)變革也是管理變革?？v觀世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展史，每一輪的變革，確實(shí)都是因?yàn)樘囟ǖ男录夹g(shù)發(fā)展帶來(lái)的。但是，最后它的成果體現(xiàn)的沉淀的最高形式，它要表現(xiàn)到管理變革、機(jī)制變革、體制變革的層面。如果沒(méi)有到這個(gè)層面，相當(dāng)于也就是說(shuō)你的技術(shù)變革本身的潛力并沒(méi)有被充分的釋放出來(lái)。我們看當(dāng)年的美國(guó)，機(jī)械技術(shù)為美國(guó)創(chuàng)造了機(jī)遇，電器技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)為日本創(chuàng)造機(jī)遇，都是同理的?，F(xiàn)在新一代信息通訊技術(shù)為中國(guó)創(chuàng)造了機(jī)遇，我們一定要，就是在管理方面要同步跟上。

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剛才向各位報(bào)告了三個(gè)形式，一個(gè)就是整個(gè)理論方法體系我們要?jiǎng)?chuàng)新，第二個(gè)就是我們要從過(guò)去一般性傳統(tǒng)要素，對(duì)它的過(guò)度依賴轉(zhuǎn)向?qū)Ω呒?jí)要素的追求，然后基于高級(jí)要素形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)，就是技術(shù)和管理要并重。我們現(xiàn)在更重要的重點(diǎn)是要形成新的管理模式，來(lái)適應(yīng)這種技術(shù)的創(chuàng)新潛力和潛能，正是在這種背景下，我們說(shuō)我們必須把握這種新的趨勢(shì)，這種新的規(guī)律，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，有一套系統(tǒng)性的方法，就把國(guó)際國(guó)內(nèi)的這些經(jīng)驗(yàn)、做法很好的總結(jié)出來(lái)，然后又能把握住這種創(chuàng)新的新的規(guī)律。

所以在這種變革的方面，我們需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，就是過(guò)去我們可能很多工作，我們指指方向就可以了，但是現(xiàn)在不夠，除了要指方向，我們還要給方法，要給路徑。過(guò)去我們可能更多關(guān)注的是技術(shù)本身，現(xiàn)在也不夠，現(xiàn)在我們既要關(guān)注技術(shù)也要關(guān)注管理。過(guò)去我們可能做的是局部創(chuàng)新為主，現(xiàn)在不夠，現(xiàn)在我們一定要在全局創(chuàng)新的層面去深刻的認(rèn)識(shí)它。只有這樣，我們才能真正的系統(tǒng)性的，就是前面剛才講形勢(shì)也提到，現(xiàn)在是整個(gè)戰(zhàn)略都要重新布局，整個(gè)體系都要重構(gòu)，方法體系、理論體系都要重構(gòu)，那么產(chǎn)業(yè)體系必然也會(huì)重構(gòu)，經(jīng)濟(jì)模式也會(huì)重構(gòu)。

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在兩化融合管理體系就是在這種大的背景下，我們只有從全局的層面出發(fā)，只有系統(tǒng)性地去形成自己的新的發(fā)展模式，才能夠讓自己的在這種創(chuàng)新變革過(guò)程當(dāng)中立于不敗之地，更好的抓住先機(jī)和機(jī)會(huì)。這個(gè)我們理解就是咱們中國(guó)制造業(yè)的管理體系模式，體系就是在這種背景下提出來(lái)的，就是為了更好的去把握這些全要素引起的這種變革，讓大家有一套體系化的思路和方法，去讓我們的創(chuàng)新更加穩(wěn)定和更加可控。

經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，從2013年底我們開(kāi)始推這個(gè)事情，2014年正式發(fā)布了這個(gè)公告，來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。從工信部到國(guó)務(wù)院、到中央發(fā)布的有關(guān)的、系列的這種政策文件當(dāng)中，也紛紛的把兩化融合管理體系當(dāng)做重要內(nèi)容進(jìn)行了不斷的強(qiáng)化和推廣。

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近幾年發(fā)的跟信息化有關(guān)的，主要的這種戰(zhàn)略規(guī)劃，都提到了管理體系的內(nèi)容、要求。為推動(dòng)這項(xiàng)工作，我們工信部高度重視，也專門成立了兩化融合管理體系的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，組長(zhǎng)是我們苗部長(zhǎng)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是副組長(zhǎng)單位也加入了進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在又新加了一個(gè)重要的推動(dòng)部門，就是國(guó)務(wù)院的國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)。我們的聯(lián)合工作組目前已經(jīng)有50多家單位，包括我們部?jī)?nèi)的司局14個(gè)，地方工信部門4個(gè)，研究機(jī)構(gòu)5家，院校3所，央企7家等等，這是我們工作組的核心成員，秘書(shū)處設(shè)在我們工信部電子一所。

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指導(dǎo)思想，我們用了總書(shū)記提出來(lái)的五大理念“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”，我們?yōu)槭裁匆徇@個(gè)呢?我們感覺(jué)到這五大理念就是兩化融合的理念。換一個(gè)話說(shuō)也就是兩化融合能更好地落實(shí)這五大理念，為什么這么說(shuō)?比如說(shuō)創(chuàng)新，“創(chuàng)新”這個(gè)詞在任何時(shí)代都有人會(huì)提，但是在一個(gè)大變革的時(shí)代，“創(chuàng)新”，一個(gè)是必然趨勢(shì)，它是會(huì)深層次的全系統(tǒng)的來(lái)創(chuàng)新，同時(shí)創(chuàng)新也會(huì)成效更顯著，比一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)期創(chuàng)新會(huì)更容易，成效也會(huì)更顯著。比如說(shuō)我們現(xiàn)在抓住數(shù)據(jù)這個(gè)新要素，創(chuàng)新無(wú)所不在，無(wú)所不能.

我們現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)，后面的共享、開(kāi)放，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代開(kāi)放，綠色，就是大綠色的概念，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要是對(duì)物質(zhì)的改造，基于物質(zhì)資源的這種改造技能的提升。數(shù)字經(jīng)濟(jì)呢?是對(duì)數(shù)字，對(duì)信息本身的加工處理能力和改造能力創(chuàng)造價(jià)值的能力。如果我們從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)，本身就是一個(gè)大綠色的概念，我們會(huì)極大地降低對(duì)物質(zhì)資源的消耗和對(duì)物質(zhì)資源、自然資源的依賴，對(duì)環(huán)境的保護(hù)、綠色發(fā)展，那將是深層次的本質(zhì)性的變革。所以，我剛剛提到的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大理念，這也是兩化融合的理念。

以新興能力的建設(shè)為主線，以管理體系為抓手，更好地去落實(shí)這五大理念，構(gòu)建覆蓋全要素的系統(tǒng)性解決方案，我們覺(jué)得確確實(shí)實(shí)加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把我們從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速推動(dòng)這種模式的轉(zhuǎn)換的一個(gè)重要抓手，所以兩化融合管理體系是這樣一個(gè)非常系統(tǒng)性的工作抓手，它的意義將會(huì)越來(lái)越深入的被大家所體會(huì)到。 在國(guó)家層面是這樣，在企業(yè)層面也是一樣的，我的企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型?我怎么創(chuàng)新發(fā)展?關(guān)鍵是這種轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展怎么能夠更加穩(wěn)定和可靠，而不是說(shuō)賭運(yùn)氣，那兩化融合管理體系都會(huì)發(fā)生非常重要的作用。

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基本原則主要提了四點(diǎn)，一是堅(jiān)持企業(yè)主體，讓企業(yè)真正理解這個(gè)事情是自己要做，也是自己必須做的事情。第二個(gè)創(chuàng)新引領(lǐng)，也就是國(guó)家從要素驅(qū)動(dòng)到投資驅(qū)動(dòng)改為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);堅(jiān)持合作共贏，這需要多方合作，堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，不能閉門造車。

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目標(biāo)部分我們提出了幾個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是管理體系成為引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的重要抓手。說(shuō)到這里，特別跟大家報(bào)告一下，原來(lái)有的專家可能提出來(lái)說(shuō)，兩化融合管理體系就是管理方面的一項(xiàng)工作，這樣的提法我們的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，大家都覺(jué)得還是不太盡然。因?yàn)閮苫诤瞎芾眢w系雖然叫管理體系，但是我們一直在強(qiáng)調(diào)，兩化融合這個(gè)管理體系它是覆蓋全要素的，它不僅僅是只是管理的方面，也包括技術(shù)方面，所以是技術(shù)+管理，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系全覆蓋的。所以我們說(shuō)它一定要成為引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的重要抓手。

任務(wù)要求方面，我們也提出來(lái)說(shuō)，兩融合化管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系到2020年要初步形成，就是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系要形成。大家現(xiàn)在用到的只是最初級(jí)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。它還不足以全面支撐大家更深入的去認(rèn)識(shí)和推動(dòng)這項(xiàng)工作。很多地方還需要大家自己去創(chuàng)造，如果整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系完善了，大家用起來(lái)會(huì)更加實(shí)在，更加要容易一些。另外，超過(guò)5萬(wàn)家企業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)，遴選確定200家以上的示范企業(yè)，培訓(xùn)超過(guò)100萬(wàn)人次，15萬(wàn)家企業(yè)開(kāi)展自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)，形成一批兩化融合的新方法、新工具、新的解決方案。也就是說(shuō)，未來(lái)我們不只是做貫標(biāo)本身的這些方法論的要求，我們也會(huì)去推動(dòng)形成一系列的解決方案。就是說(shuō)這個(gè)新理念到底用什么樣的解決方案來(lái)承接它來(lái)落地。

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我們現(xiàn)在是四個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，第一個(gè)任務(wù)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的組織體系，也就是說(shuō)我們得有組織保障，然后完善一系列的標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)任務(wù)，要普及推廣兩化融合管理體系，持續(xù)打造企業(yè)信息能力。第三個(gè)任務(wù)，持續(xù)建設(shè)兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖，推動(dòng)分級(jí)分類的發(fā)展。第四個(gè)任務(wù)，健全開(kāi)放協(xié)作的市場(chǎng)化運(yùn)行體系，提升服務(wù)質(zhì)量。

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首先第一個(gè)任務(wù)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，完善管理體系標(biāo)準(zhǔn)。在組織體系上，我們要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，首先是要推動(dòng)組建一個(gè)國(guó)家兩化融合基礎(chǔ)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。目前這項(xiàng)工作已經(jīng)報(bào)到了國(guó)標(biāo)委，正在籌建審批當(dāng)中，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我們也會(huì)成立相關(guān)的分委會(huì)，因?yàn)閮苫诤瞎芾眢w系系列標(biāo)準(zhǔn)涵蓋面非常廣，涵蓋技術(shù)、涵蓋管理、涵蓋各種工具方法等等。我們也會(huì)依托協(xié)會(huì)、聯(lián)盟等等社會(huì)團(tuán)體，建立團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)機(jī)制。

第二個(gè)要形成兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)指南，明確整個(gè)體系的總體架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、目錄等等。

第三個(gè)要在標(biāo)準(zhǔn)研制方面，我們會(huì)滾動(dòng)地制定和修訂一系列的標(biāo)準(zhǔn)，包括發(fā)布基礎(chǔ)共性的標(biāo)準(zhǔn)，形成急需的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以及方法工具標(biāo)準(zhǔn)，解決方案的標(biāo)準(zhǔn)，包括實(shí)施指南。建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的完善機(jī)制，有了這種成系列的標(biāo)準(zhǔn)，剛才講的有架構(gòu)性的，有工具性的，有解決方案性的，還有實(shí)施指南分行業(yè)的等等等等，大家用起來(lái)就會(huì)覺(jué)得更實(shí)在。

第四個(gè)方面就是國(guó)際化，要推動(dòng)整個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。因?yàn)槲覀円恢痹谡f(shuō)兩化融合這個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所蘊(yùn)含的內(nèi)涵、經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)理念、中國(guó)模式、中國(guó)方案的綜合性體現(xiàn)，我們是要加快推動(dòng)中國(guó)方案的國(guó)際化。組建國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作組，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織當(dāng)中，要籌建以兩化融合作為主要內(nèi)容的專門的工作機(jī)構(gòu)，為推動(dòng)建設(shè)國(guó)際應(yīng)用推廣平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。

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目前已經(jīng)逐步提出了兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)體系。我們一直在說(shuō)這套體系是中國(guó)管理模式的一種有益的探索，也是咱們國(guó)家首個(gè)完全自主研制的，并且大范圍應(yīng)用推廣的管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，其他更主要的是從國(guó)外引進(jìn)的，這個(gè)完全是自己首創(chuàng)的，而且我們還正在向國(guó)際輸出。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系里面包括剛才提到的基礎(chǔ)共性的一些標(biāo)準(zhǔn)，分類指南、方法工具、參考模型、關(guān)鍵應(yīng)用。像關(guān)鍵應(yīng)用里面有網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造能力的建設(shè)跟管理，產(chǎn)品生命周期的服務(wù)能力的建設(shè)與管理，個(gè)性化定制能力建設(shè)與管理，我們?cè)诤笃诰桶堰@種模式總結(jié)出來(lái)，分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，大家就更好用了。

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這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀是什么樣也跟大家報(bào)告一下。已經(jīng)發(fā)布實(shí)施的是3項(xiàng)，大家現(xiàn)在應(yīng)該都已經(jīng)看到了，第一個(gè)是2013年發(fā)布的評(píng)估規(guī)范，今年剛剛發(fā)布的兩項(xiàng)，就是兩化融合管理體系基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)以及兩化融合管理體系的要求，我們主要用的也是基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)跟要求，對(duì)標(biāo)用的是評(píng)估規(guī)范。已經(jīng)完成立項(xiàng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是9項(xiàng)，正在報(bào)批的就是實(shí)施指南11項(xiàng)，正在研制的還有13項(xiàng)。

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我們確立提出了兩化融合管理體系的導(dǎo)向、原則、基本框架、術(shù)語(yǔ)和定義，我們特別提出了6個(gè)導(dǎo)向，比如說(shuō)以效能提升為導(dǎo)向，我們過(guò)去更多的喜歡談技術(shù)導(dǎo)向，后來(lái)我們喜歡談業(yè)務(wù)導(dǎo)向。其實(shí)稍微拆開(kāi)一點(diǎn)說(shuō)，業(yè)務(wù)導(dǎo)向我們覺(jué)得是不夠的，但是原來(lái)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，大家覺(jué)得是很好。因?yàn)槲覀兊男畔⒒l(fā)展，從早期把它當(dāng)成一種工具，當(dāng)成對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐，然后發(fā)展到對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)能做一點(diǎn)優(yōu)化，那到這個(gè)時(shí)代，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向沒(méi)有問(wèn)題，但是隨著信息化的發(fā)展，大家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到信息化不僅僅是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，現(xiàn)有管理模式的一種支撐，一種優(yōu)化，未來(lái)一定是引領(lǐng)創(chuàng)造、引領(lǐng)變革、引領(lǐng)創(chuàng)新，它引起的這種變化是顛覆式的。過(guò)去業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，那反而就約束了我們的創(chuàng)新。如果以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，我們就會(huì)說(shuō)現(xiàn)在業(yè)務(wù)怎么樣的，我怎么樣去優(yōu)化它，就很難跳出現(xiàn)在的業(yè)務(wù)范疇。所以我們提出了以效益和能力的綜合提升為導(dǎo)向，不僅僅是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，這樣有可能就海闊天空，讓大家有更大的創(chuàng)新空間。我們也提出了數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，新型能力建設(shè)為主線，綜合集成為突破口，流程化為切入點(diǎn)，服務(wù)化為方向，這都是跟以效能為導(dǎo)向一樣，是有深刻內(nèi)涵的，有機(jī)會(huì)我們可以跟深入地交流。

我們也提出九項(xiàng)原則，這九項(xiàng)原則我們一直在強(qiáng)調(diào)，按照這六個(gè)導(dǎo)向，這九項(xiàng)原則都是相輔相成的，而且是以這六個(gè)導(dǎo)向?yàn)楹诵膬?nèi)涵的九項(xiàng)原則。這九項(xiàng)原則核心內(nèi)涵是跟這九個(gè)導(dǎo)向緊密銜接的，比如說(shuō)這九項(xiàng)原則都應(yīng)該以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，都應(yīng)該以新興能力為主線。所以這九項(xiàng)原則有些看似跟過(guò)去有一些管理思想很相似，但是實(shí)現(xiàn)方式、方法、途徑、抓手都是不一樣的，這個(gè)需要我們認(rèn)真地去討論，不斷地去提高對(duì)它的理解，深化對(duì)它的理解。

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主要內(nèi)容，就是依據(jù)兩化融合管理體系這個(gè)基本框架，向企業(yè)提出了一系列的管理要求，要求我們的企業(yè)、組織怎么樣建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的一整套的過(guò)程管理機(jī)制，從而有效地識(shí)別和打造信息化環(huán)境的新型能力，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

核心就解決三個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是企業(yè)未來(lái)到底往哪走?戰(zhàn)略方向怎么樣?這個(gè)是通過(guò)戰(zhàn)略循環(huán)來(lái)解決。第二個(gè)就是做什么，做什么這里實(shí)際上就是說(shuō)你已經(jīng)定了戰(zhàn)略方向了，我到底要怎么樣才能實(shí)現(xiàn)那個(gè)戰(zhàn)略方向，我的系統(tǒng)性解決方案是什么?就是我這個(gè)解決方案應(yīng)該包含什么要素?這些要素之間是什么關(guān)系?我們就提出了這個(gè)要素至少要包括我們提的四要素，數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織機(jī)構(gòu)。

有了系統(tǒng)性解決方案，首先我再補(bǔ)充一句，過(guò)去我們企業(yè)圍繞戰(zhàn)略方向提方案的時(shí)候，往往不會(huì)涵蓋那么全，在要素方面，就是很多時(shí)候提的是技術(shù)方案，有的時(shí)候也會(huì)涉及到一些流程，但是是以技術(shù)為藍(lán)本的流程，或者說(shuō)以某種特定技術(shù)為基礎(chǔ)的流程這種優(yōu)化，這個(gè)是不夠的，我們把這個(gè)技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中的要素提出來(lái)，就是說(shuō)我們要脫離現(xiàn)在的技術(shù)綁定，產(chǎn)品綁定、服務(wù)綁定，應(yīng)該是把它作為一種要素去理解，你就可以理解更加本質(zhì)。基于這些要素形成綜合性、系統(tǒng)性的全要素覆蓋的解決方案，那就有可能是一個(gè)更加有效的，能支撐你戰(zhàn)略發(fā)展的解決方案，我們把它叫系統(tǒng)性解決方案。

怎么做，我們有戰(zhàn)略了，也有解決方案了，可是我能不能做到?能不能做好?這就需要我們形成一套制度，包括領(lǐng)導(dǎo)的作用、策劃、支持、實(shí)施運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)，這是我們講的第三個(gè)循環(huán)，就是管理循環(huán)，就是要有一套閉環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，只有這套機(jī)制有效建立了，也就是說(shuō)我們兩化融合管理體系其實(shí)是為了引導(dǎo)企業(yè)，最終也要形成這樣一套機(jī)制，你只有這種機(jī)制建立好了，你前面清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，你戰(zhàn)略的閉環(huán)改進(jìn)，你系統(tǒng)性解決方案才能真正有效地落地，你的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，才能更加穩(wěn)定可控地在這種變革的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，能夠立于不敗之地。所以它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的穩(wěn)態(tài)，需要我們形成一種機(jī)制去保障。

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這是標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容，對(duì)于兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，就是我前面提到的全國(guó)兩化融合機(jī)制與管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制委員會(huì)這個(gè)事情，目前已經(jīng)交到國(guó)標(biāo)委，未來(lái)我們會(huì)組織業(yè)內(nèi)主要的領(lǐng)導(dǎo)、專家，主要的機(jī)構(gòu)共同地參與，我們也會(huì)基于兩化融合聯(lián)盟的相關(guān)資源實(shí)力，把我們各級(jí)政府、研究院所、央企、行業(yè)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)、軟硬件服務(wù)商、互聯(lián)網(wǎng)公司等等，大家都整合起來(lái)，匯聚起來(lái)，一起來(lái)夯實(shí)我們標(biāo)計(jì)委的基礎(chǔ)，真正做出一些更加實(shí)用的成果，為大家做好服務(wù)。

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剛才是第一個(gè)任務(wù);第二個(gè)任務(wù)就是普及推廣兩化融合管理體系，持續(xù)打造新型能力，在這里首先是全面普及，第二個(gè)就是深度應(yīng)用。全面普及部分，我們主要是三個(gè)方面工作，一個(gè)就是全面推動(dòng)貫標(biāo)，我們會(huì)繼續(xù)深入地推動(dòng)貫標(biāo)的試點(diǎn)，就是國(guó)家級(jí)的、省級(jí)的甚至地市級(jí)的、縣的都可以。央企、大企業(yè)也會(huì)推動(dòng)下屬企業(yè)，供應(yīng)商來(lái)全面地貫標(biāo)，也會(huì)開(kāi)展小微企業(yè)貫標(biāo)試點(diǎn)和推廣。也就是我們現(xiàn)在的管理體系貫標(biāo)其實(shí)更多地是大企業(yè)為主，未來(lái)的小微企業(yè)怎么做，我們也應(yīng)該針對(duì)小微企業(yè)提出不同的要求，讓他們更好地執(zhí)行。因?yàn)樾∑髽I(yè)跟大企業(yè)管理復(fù)雜度不一樣，貫標(biāo)的差別應(yīng)該也是很大的。廣泛地、深入地開(kāi)展貫標(biāo)培訓(xùn)，我們會(huì)完善培訓(xùn)體系，也會(huì)分層次、分類別地多渠道地開(kāi)展培訓(xùn)。從今年開(kāi)始我們的培訓(xùn)也在變，一種是相關(guān)性的培訓(xùn)，我們國(guó)家會(huì)組織，各省市也會(huì)組織，行業(yè)也會(huì)組織，央企也在組織。有一些專業(yè)性的培訓(xùn)，深入地，時(shí)間上比如說(shuō)我們一個(gè)月、兩個(gè)月甚至是半年，這種專業(yè)的深層次的培訓(xùn)，我們也會(huì)逐漸地開(kāi)始組織。

在組織的主體、內(nèi)容方面，也在不斷地完善，形成整個(gè)培訓(xùn)的體系，包括我們現(xiàn)在聯(lián)盟已經(jīng)開(kāi)始征集培訓(xùn)的講師，培訓(xùn)的課程等等，未來(lái)會(huì)不斷地豐富這些內(nèi)容，讓大家會(huì)覺(jué)得比較實(shí)用。我們還會(huì)做一個(gè)工作，就是培育新型的企業(yè)家，提到培育新型企業(yè)家，我們核心想的就是說(shuō)在這種變革的時(shí)代，我們要有新思想，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手，企業(yè)家及其重要，他得有新思想，如果他思想不變，什么都白搭，首先他得有新思想，但是他這種新思想又不能是做白日夢(mèng)，他得是做中國(guó)夢(mèng)，就是他得是比較務(wù)實(shí)的，真正能準(zhǔn)確地洞悉未來(lái)的這種趨勢(shì)，能夠把握這種新型化的新規(guī)律。

在融合發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要兼顧過(guò)去的基礎(chǔ)，新的要求，怎么樣務(wù)實(shí)有效的讓自己在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，形成自己的戰(zhàn)略考慮、戰(zhàn)略衡量，然后一步一步地落地實(shí)施，那這樣的企業(yè)家才是新型企業(yè)家。所以我們希望有機(jī)會(huì)培育一批這樣的新型企業(yè)家。

分行業(yè)組織開(kāi)展貫標(biāo)示范，示范企業(yè)工作大家也已經(jīng)看到了，我們現(xiàn)在接近尾聲了，圍繞重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)示范工作，前期我們也發(fā)了文，很多企業(yè)非常踴躍。這個(gè)示范工作跟過(guò)去也是有差別的，過(guò)去的示范工作，企業(yè)報(bào)的材料，組織專家評(píng)審，然后就發(fā)布結(jié)果。但是示范企業(yè)之間或者其他企業(yè)去理解示范企業(yè)成果的時(shí)候，其實(shí)是不太容易理解的，但是我們現(xiàn)在這個(gè)就相對(duì)容易理解，讓大家更好地能相互借鑒、學(xué)習(xí)和傳播，為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樵瓉?lái)的示范，大家后面用的理論體系、方式方法都是不一樣的，所以大家對(duì)很多東西的認(rèn)識(shí)是不同的，但是我們這個(gè)示范，大家因?yàn)槎际怯玫膬苫诤瞎芾眢w系這套理念，這套思想，這套方法，所以總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，大家相互之間能比較深層次地去領(lǐng)會(huì)、去交流，所以這個(gè)示范工作是更有意義的。

另外，我們遴選出的示范企業(yè)，不會(huì)發(fā)布一個(gè)結(jié)果就完了，我們后期會(huì)長(zhǎng)期地跟蹤，深入地跟進(jìn)，我們會(huì)把這些示范企業(yè)打造成為真正具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的、能夠更好地可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，也讓大家能更深地去認(rèn)識(shí)他們，去理解他們，然后能從中獲益。

這塊主要也是三方面工作，第一個(gè)就是探索面向新工業(yè)革命的管理模式，主要是要探索推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的新理念、新規(guī)律、新方法，形成中國(guó)方案、中國(guó)模式。用這種新的方案和模式，去打造中國(guó)制造的新品牌，我們要在兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)總結(jié)我們未來(lái)數(shù)千家甚至是上萬(wàn)家，幾十萬(wàn)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，去探索形成這種新的模式。這種新的模式，我們相信也一定是未來(lái)全球共同的模式。

那么我們只有把這種模式探索出來(lái)，然后向國(guó)際輸出，咱們中國(guó)制造的品牌，才更加具有理論高度，也會(huì)讓全世界認(rèn)識(shí)到，未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制造業(yè)發(fā)展的主要路徑，就應(yīng)該是中國(guó)模式、中國(guó)路徑。這樣我們的企業(yè)走出去，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，那就有了一個(gè)整體實(shí)力的體現(xiàn)，就有了品牌效應(yīng)，而不是靠我們企業(yè)零敲碎打，靠著我們低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，靠著我們額外的高成本的附加性服務(wù)去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，對(duì)國(guó)內(nèi)的這種大家更好地形成共識(shí)，更深入地去推動(dòng)這項(xiàng)工作，也非常有好處。

持續(xù)打造企業(yè)新型能力，也就是說(shuō)，我們一直說(shuō)貫標(biāo)，其實(shí)核心就是打造能力。怎么打造能力?我們要引導(dǎo)，就是在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)我們的企業(yè)制定整個(gè)新型能力的規(guī)劃，應(yīng)用能力不是一項(xiàng)能力兩項(xiàng)能力，所謂打造新型能力按照整個(gè)體系建設(shè)的要求，你應(yīng)該是形成一個(gè)體系化的系統(tǒng)性的能力，所以我們建議企業(yè)可以考慮搞一搞能力規(guī)劃，就是新型能力的規(guī)劃在信息兩化融合時(shí)代的。那建立一體化的管理體系，去綜合地管理這些能力，實(shí)際上這個(gè)也就把我們過(guò)去9000、1.4萬(wàn)等等做的工作更加體系化地納進(jìn)去了，變成了一盤(pán)棋，一盤(pán)服務(wù)于整個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大棋，不是一個(gè)一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的分頭的工作，局部性的工作.

原來(lái)是可以這么做的，因?yàn)樵瓉?lái)整個(gè)體系是穩(wěn)定的。所以各做各的，無(wú)傷大雅。但是現(xiàn)在整個(gè)東西都在變，所以需要有一種真正服務(wù)于戰(zhàn)略的綜合性的、一體化的體系，這就是我們以能力體系為核心的新的體系。

引導(dǎo)企業(yè)建立數(shù)據(jù)集成與創(chuàng)新中心，我在這里花的時(shí)間多一點(diǎn)，這一部分也是很有意思的，這是我們這個(gè)文件里面唯一一個(gè)對(duì)企業(yè)未來(lái)的組織變革，對(duì)組織本身的變革提出的一項(xiàng)任務(wù)，我們建議企業(yè)建立數(shù)據(jù)集成與創(chuàng)新中心。其實(shí)最早我們都沒(méi)有集成這個(gè)，就是數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，但是后來(lái)專家們覺(jué)得，你提出創(chuàng)新中心現(xiàn)在有點(diǎn)太超前了，很多企業(yè)可能不太好理解，有的沒(méi)準(zhǔn)會(huì)把它僅僅理解成數(shù)據(jù)中心，那就太低了。

所以就提出了數(shù)據(jù)集成與創(chuàng)新中心，核心其實(shí)更主要的引導(dǎo)我們企業(yè)去綜合地、全面地采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化數(shù)據(jù)的使用，成立專門的組織，有專門的隊(duì)伍，把這些跟企業(yè)內(nèi)部以及外部有關(guān)的數(shù)據(jù)都收集起來(lái)，用新的視野，新的模式、新的方法去分析他們，去使用他們，去真正引導(dǎo)企業(yè)或者是真正形成企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的新的模式，形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的新的競(jìng)爭(zhēng)力，形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的新的業(yè)務(wù)管理的方式、內(nèi)容、新的格局，這個(gè)是未來(lái)一個(gè)真正非常重要的方面。我們回顧一下信息化的歷史，原來(lái)都是信息中心等等，我們感覺(jué)那個(gè)時(shí)候僅僅是把信息當(dāng)成一種資源去理解。

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如果真正建立數(shù)據(jù)集成與創(chuàng)新中心，我們的數(shù)據(jù)就不僅僅是一種資源的概念，它必須再下沉一級(jí)，變成要素的概念，也就是它是你整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理，你的戰(zhàn)略落地，你的業(yè)務(wù)，你的競(jìng)爭(zhēng)力最核心的驅(qū)動(dòng)要素。只有形成這樣的組織，才會(huì)有專門的人在這個(gè)方面動(dòng)腦筋，那它可能是深層次的帶來(lái)更深入的影響。

目前貫標(biāo)的增長(zhǎng)，目前在系統(tǒng)上，我們的平臺(tái)系統(tǒng)上，貫標(biāo)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)有接近5000家，但實(shí)際上據(jù)我們了解，有的自主貫標(biāo)的企業(yè)沒(méi)有來(lái)登錄我們的平臺(tái)，實(shí)際上還應(yīng)該多個(gè)幾千家。通過(guò)評(píng)定的企業(yè)已經(jīng)接近1000家了，這個(gè)數(shù)據(jù)還有點(diǎn)老，948家，最近已經(jīng)977家，馬上就要1000家了，培訓(xùn)的人次也在全國(guó)范圍內(nèi)超過(guò)了20萬(wàn)人。

體來(lái)講，兩化融合管理體系的成效，我們說(shuō)解決了幾個(gè)核心問(wèn)題，一個(gè)就是往哪兒走的問(wèn)題，打通了任督二脈，就是通過(guò)識(shí)別策劃信息能力，能力體系，剛剛前面提到的，能夠真正幫企業(yè)打通任督二脈，實(shí)現(xiàn)資源的綜合、協(xié)同、調(diào)度和優(yōu)化，真正圍繞戰(zhàn)略去綜合優(yōu)化資源，應(yīng)用資源。就是抓住了牛鼻子，真正引導(dǎo)企業(yè)探索以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的新模式，這也是前面提到的，建立數(shù)據(jù)集成與創(chuàng)新中心要做的事情。這樣的話，就是真正抓住牛鼻子，抓住數(shù)據(jù)這個(gè)驅(qū)動(dòng)要素，如果形成這種新要素下的新模式，那這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，將?huì)極大地得到提升。同時(shí)怎么樣實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，這些系統(tǒng)性解決方案，這種新能力，我們也解決了怎么做的問(wèn)題，就是機(jī)制問(wèn)題，也就是形成信息時(shí)代的治理體系。最后總的成效就是讓我們創(chuàng)新更穩(wěn)定，通過(guò)這種樹(shù)立新理念，掌握新方法，形成新的機(jī)制，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，讓我們的創(chuàng)新更穩(wěn)定，更可控。

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應(yīng)用成效來(lái)看，我們也確實(shí)看到了現(xiàn)在企業(yè)在新型能力建設(shè)方面一些可圈可點(diǎn)的做法。在研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率的提升、服務(wù)滿意度的提升等等方面，我們也采集了很多量化的指標(biāo)，這些指標(biāo)都是在企業(yè)的審核過(guò)程當(dāng)中，請(qǐng)我們企業(yè)填報(bào)的。我們看到這些數(shù)據(jù)，在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)接近1000家企業(yè)了，這些數(shù)據(jù)還是比較顯著的，尤其是在降本增效方面，數(shù)據(jù)確實(shí)體現(xiàn)了工作應(yīng)該有的價(jià)值。我們覺(jué)得實(shí)際上它的價(jià)值應(yīng)該更大，但是畢竟這項(xiàng)工作剛剛開(kāi)始。

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持續(xù)建設(shè)兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖，推動(dòng)分級(jí)分類發(fā)展。這一部分實(shí)際上跟我們的貫標(biāo)不是特別緊密的關(guān)系，它是貫標(biāo)工作的一項(xiàng)輔助性工作，就是對(duì)標(biāo)，基于我們現(xiàn)在的評(píng)估規(guī)范這套方法體系建立的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)體系，但是它的好處確實(shí)對(duì)整個(gè)政府精準(zhǔn)施策，行業(yè)的精準(zhǔn)服務(wù)，企業(yè)的精準(zhǔn)決策以及市場(chǎng)的精準(zhǔn)對(duì)接，都是有非常重要的意義，所以也作為一個(gè)重要的任務(wù)，放在我們指導(dǎo)意見(jiàn)里面。

首先，我們會(huì)不斷完善兩化融合評(píng)估體系和模型。今年我們會(huì)盡量一個(gè)是大中型企業(yè)和中小企業(yè)我們可能會(huì)有不同的指標(biāo)體系，原來(lái)更多的評(píng)估問(wèn)卷，主要是制造企業(yè)，服務(wù)企業(yè)有一套，比較簡(jiǎn)單。今年我們會(huì)覆蓋到除政府以外的主要的這些機(jī)構(gòu)，包括科研院所，所有的行業(yè)領(lǐng)域全覆蓋，不只是制造業(yè)。然后我們會(huì)深入地完善后臺(tái)的分析模型，讓這些數(shù)據(jù)對(duì)比分析的價(jià)值、效果更好，然后反饋給企業(yè)，也會(huì)反饋給政府，也會(huì)反饋給服務(wù)企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括咨詢機(jī)構(gòu)等等，大家都可以享受到這種服務(wù)。

對(duì)企業(yè)的分析，有了這些數(shù)據(jù)的支持，全國(guó)的各行業(yè)的數(shù)據(jù)支持，應(yīng)該說(shuō)會(huì)更加量化、更加深入、更加準(zhǔn)確。所以我們會(huì)基于這些數(shù)據(jù)持續(xù)地開(kāi)展企業(yè)自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)的工作，完善服務(wù)平臺(tái)，完善全國(guó)的服務(wù)體系。

兩化融合的工業(yè)大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)，原來(lái)我們的數(shù)據(jù)主要還是企業(yè)報(bào)送的為主，逐漸我們也會(huì)采集一些現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，就是機(jī)器數(shù)據(jù)，這項(xiàng)工作目前也正在做，那樣的話可能會(huì)更加準(zhǔn)確，對(duì)大家的支持會(huì)更大。

第四個(gè)方面我們會(huì)形成基于兩化融合數(shù)據(jù)地圖的分業(yè)施策的新模式，發(fā)布系列指數(shù)，深入應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，在各個(gè)層面來(lái)提供支持服務(wù)。

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評(píng)估規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上也都有，主要提出了六個(gè)視角、三條主線和四個(gè)階段，也就是說(shuō)我們?cè)趺磥?lái)看一個(gè)企業(yè)，站在融合的角度，我們提出了六個(gè)視角，三條主線就是我們?cè)趺慈シ治鲆粋€(gè)企業(yè)螺旋式上升的這種階段性，我們提出了從產(chǎn)品，企業(yè)管理、價(jià)值鏈三個(gè)角度展開(kāi)，然后單項(xiàng)應(yīng)用，綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新，就是四個(gè)階段就從起步建設(shè)到單向，到集成，到創(chuàng)新突破，協(xié)同創(chuàng)新，這四個(gè)螺旋式上升的階段。這樣的話，我們就有了一個(gè)分析框架，一個(gè)體系，就可以從不同的角度去分析一個(gè)企業(yè)，得出更加有意義的結(jié)論，明確我們的發(fā)展路線圖、階段特征、階段要求。

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基于這些評(píng)估數(shù)據(jù)，我們就可以開(kāi)展診斷和對(duì)標(biāo)工作。也就是說(shuō)，全國(guó)范圍內(nèi)同行業(yè)企業(yè)都可以對(duì)標(biāo)，有的企業(yè)我們現(xiàn)在已經(jīng)用了。我們現(xiàn)在用的服務(wù)可能還是幾年前我們的模型，希望今年大家能用到這個(gè)新的模型，可能會(huì)更加深入一些，更加有意義一些。目前這項(xiàng)工作已經(jīng)覆蓋了全國(guó)31個(gè)省市，300多個(gè)主要城市，60多個(gè)行業(yè)，已經(jīng)有7.5萬(wàn)多家企業(yè)了，這個(gè)數(shù)據(jù)也是前一段的數(shù)據(jù)，已經(jīng)超過(guò)7.5萬(wàn)家企業(yè)的數(shù)據(jù)。

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完善我們的平臺(tái)剛才前面提到了，后面這個(gè)平臺(tái)的體驗(yàn)大家會(huì)更好，我們會(huì)為各級(jí)政府、各個(gè)行業(yè)、央企，包括咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)主體分門別類的做出大家不同的應(yīng)用功能的這種套件，各取所需，大家用的重點(diǎn)什么都不一樣的。當(dāng)然了，我們一定會(huì)保密這個(gè)數(shù)據(jù)，為了更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的保密，我們的工作人員也基本上不能接觸到原始數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)建立了BI，就基礎(chǔ)的最底層的數(shù)據(jù)處理都是由BI直接完成的。上面會(huì)根據(jù)大家的應(yīng)用，從不同的角度去調(diào)用這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，也就是我們的服務(wù)主要是基于分析的結(jié)果，原始數(shù)據(jù)是不提供。

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那么有了這些數(shù)據(jù)，我們就可以分業(yè)施策的新模式分，包括政府的精準(zhǔn)施策，怎么樣分門別類地來(lái)使用這些，就是怎么樣確定自己到底要干什么，到底應(yīng)該怎么干。原來(lái)沒(méi)有分行業(yè)的數(shù)據(jù)，分區(qū)域的數(shù)據(jù)，分業(yè)施策是很難實(shí)現(xiàn)，但是有了數(shù)據(jù)就好辦多了。市場(chǎng)的精準(zhǔn)服務(wù)，企業(yè)自身的精準(zhǔn)決策、行業(yè)的精準(zhǔn)引導(dǎo)，我們都已經(jīng)做了很多試點(diǎn)了，這些工作不是我們說(shuō)只是個(gè)目標(biāo)。下面列了很多具體已經(jīng)在開(kāi)展合作的方面，這些方面都是實(shí)實(shí)在在。

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這些數(shù)據(jù)也做了一系列的綜合指數(shù)。包括兩化融合指數(shù)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指數(shù)、中國(guó)制造信息化指數(shù)等等等等，制造業(yè)智能制造的就緒率等等，現(xiàn)在這些在國(guó)家各個(gè)層面，在行業(yè)里面影響都是很大的。我們基于這些數(shù)據(jù)也能對(duì)很多新模式進(jìn)行跟蹤，包括雙創(chuàng)平臺(tái)的普及率、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、個(gè)性化定制服務(wù)型制造的這種新模式的情況，包括《中國(guó)制造2025》，以及“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合”這兩個(gè)國(guó)務(wù)院文件跟蹤的一些重要指標(biāo)，包括“新四基”，就是自動(dòng)控制傳感、云平臺(tái)、工業(yè)軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)情況，我們都可以跟蹤。

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協(xié)作市場(chǎng)化運(yùn)行體系提高服務(wù)質(zhì)量。四個(gè)內(nèi)容：首先是構(gòu)建開(kāi)放透明的監(jiān)督管理體系，核心我們是要加強(qiáng)全流程的指導(dǎo)監(jiān)督和管理，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)體系，服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化管理制度，持續(xù)開(kāi)展服務(wù)信息公開(kāi)、動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)，以及信用體系和懲戒機(jī)制的建設(shè)。 比如說(shuō)評(píng)級(jí)工作，最近就已經(jīng)開(kāi)展了，這是一項(xiàng)我們服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)非常在意的工作。因?yàn)槲覀円仓挥羞@樣，真正客觀地來(lái)開(kāi)展評(píng)級(jí)才能更好地引導(dǎo)大家追求本質(zhì)貫標(biāo)。

第二個(gè)是提升自己的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)也把服務(wù)的層次分開(kāi)。同時(shí)要提高服務(wù)能力，因?yàn)槲覀兿嘈潘械姆?wù)機(jī)構(gòu)，如果說(shuō)它有能力，可以的話，它肯定都不想渾水摸魚(yú)，都想把這個(gè)事情做好，因?yàn)檫@一片藍(lán)海，未來(lái)的成長(zhǎng)空間是非常大的。但是很多機(jī)構(gòu)確實(shí)是苦于它就沒(méi)有這樣的人才，它是努力，但是也很難達(dá)到用戶的需求。所以怎么辦呢?我們的聯(lián)盟，我們的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，我們也會(huì)努力，想盡各種辦法來(lái)幫助這樣的服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助大家共同地提高，培育高質(zhì)量的服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們會(huì)研制一系列的技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范，來(lái)讓大家更好地去做這個(gè)事情，給大家賦能，減少大家對(duì)這個(gè)事情的誤解。包括推動(dòng)各類機(jī)構(gòu)深度的合作，以及多領(lǐng)域的提供綜合服務(wù)等等。

第三個(gè)是提高社會(huì)認(rèn)可度，我們也組織開(kāi)展一系列的評(píng)定彩信也就是說(shuō)，我們這個(gè)評(píng)定的結(jié)果，我們要在各個(gè)層面用起來(lái)，擴(kuò)大評(píng)定結(jié)果的社會(huì)采信范圍，積極探索國(guó)際的互認(rèn)機(jī)制。

第四個(gè)方面就是要構(gòu)建平臺(tái)化服務(wù)體系。因?yàn)榍懊嬷v的這些，只有能夠形成一套基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化的服務(wù)支撐，基礎(chǔ)設(shè)施才能更好地去實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)我們?nèi)痰耐该骰O(jiān)管，提升服務(wù)能力，為大家賦能，提高社會(huì)的認(rèn)可度這些。如果是沒(méi)有基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)化的這種基礎(chǔ)設(shè)施，也就是基于互聯(lián)網(wǎng)的這種平臺(tái)，那這種知識(shí)傳播，它就會(huì)很慢，那這種服務(wù)的手段也就很難真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，所以我們建這樣平臺(tái)。根據(jù)服務(wù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這種供需的精準(zhǔn)對(duì)接，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研制，貫標(biāo)的跟蹤，咨詢服務(wù)評(píng)定管理培訓(xùn)等等，更多的能夠通過(guò)在線的方式，大范圍地去推動(dòng)。咱們這個(gè)微課堂就做得很好，這也是一種在線的方式。

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把市場(chǎng)化的服務(wù)做好，我們也會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮兩化融合聯(lián)盟的作用，包括各地分聯(lián)盟的作用?，F(xiàn)在聯(lián)盟也越來(lái)越壯大了，包括我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等都已經(jīng)進(jìn)入進(jìn)來(lái)，我們未來(lái)的央企因?yàn)閲?guó)資委進(jìn)入以后我們想把主要的央企全拿進(jìn)來(lái)，所有的央企，包括我們會(huì)更多的協(xié)會(huì)，各地的分聯(lián)盟等等大家一起來(lái)更好地推動(dòng)相關(guān)的工作。目前我們另外一個(gè)角度，就是我們也在建國(guó)際聯(lián)盟，也把國(guó)外的一些能夠互動(dòng)起來(lái)，一些相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)、應(yīng)用單位。還有就是個(gè)工作委員會(huì)，大家都知道我們已經(jīng)建有的工作委員會(huì)有兩化融合管理體系的評(píng)定工作委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)、藥品追溯體系管理委員會(huì)，我們最近還在建產(chǎn)融，就是跟金融合作的委員會(huì)等等。

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市場(chǎng)服務(wù)體系從診斷服務(wù)、咨詢服務(wù)、評(píng)定服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)，這個(gè)是我們貫標(biāo)比較關(guān)系緊密的一些服務(wù)內(nèi)容，也做了大量的事情，時(shí)間關(guān)系這塊我不展開(kāi)了，就是一些信息大家可以看看。目前貫標(biāo)的咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)有500多家了，就在我們平臺(tái)上注冊(cè)的，就自我做信息公開(kāi)的，大家確實(shí)都想做這個(gè)事。但是這次評(píng)級(jí)跟大家報(bào)告，真正能參與評(píng)級(jí)、獲得評(píng)級(jí)的除了你的服務(wù)質(zhì)量、除了你的工作態(tài)度等等各個(gè)方面這些條件之外，有一個(gè)最基本的條件就是你是不是至少有1家企業(yè)，你咨詢、服務(wù)的1家企業(yè)，你提交到了評(píng)定工作委員會(huì)。如果連1家企業(yè)都沒(méi)做完，那我們就覺(jué)得它就不具備這個(gè)評(píng)級(jí)的條件。所以現(xiàn)在真正能評(píng)級(jí)的企業(yè)，咨詢機(jī)構(gòu)其實(shí)并不是很多，但是正在做的企業(yè)已經(jīng)非常非常多了。

評(píng)定服務(wù)這個(gè)事，也跟大家報(bào)告一下。雖然我們現(xiàn)在只有10家評(píng)定機(jī)構(gòu)，但是這里的數(shù)據(jù)已經(jīng)比較滯后了，我們已經(jīng)有400多個(gè)專職的評(píng)定人員，所以人是夠的，關(guān)鍵是大家做得質(zhì)量好不好。

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采信也是我們有些信息是原來(lái)的，但實(shí)際上現(xiàn)在有了很多新的進(jìn)展，我們接下來(lái)重點(diǎn)會(huì)推的幾個(gè)采信的方向一個(gè)就是央企，從供應(yīng)商的優(yōu)選等方面加強(qiáng)引導(dǎo)。另外金融的采信，這塊我們也做了比較多的工作，未來(lái)大家都會(huì)看到。因?yàn)槲覀円恢痹谡f(shuō)通過(guò)評(píng)定的企業(yè)，是在符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的，符合未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)模式，有一套這種完善的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，這樣的企業(yè)它顯然是更加穩(wěn)定可靠的，它更具有可持續(xù)發(fā)展能力，更值得大家去支持。其實(shí)政府的采信本來(lái)就已經(jīng)挺多的了，我們可能更多的是想跟一些預(yù)算內(nèi)資金的支持，一些重大項(xiàng)目深度的支持，還有長(zhǎng)期的支持，還有就是在整個(gè)行業(yè)發(fā)展，政府的重大行業(yè)政策里面盡量有所體現(xiàn)。

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保障措施主要是四個(gè)部分：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

二、加大政策支持。

三、加強(qiáng)人才保障。

四、加大宣傳力度。

可能這里有幾個(gè)比較實(shí)的，大家看看，就是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)方面，我們會(huì)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制和督導(dǎo)，全面統(tǒng)籌，重點(diǎn)是聯(lián)合國(guó)資委、國(guó)標(biāo)委，國(guó)資委會(huì)推動(dòng)央企全面地來(lái)推動(dòng)這項(xiàng)工作。我們會(huì)進(jìn)一步健全聯(lián)合工作組，建立跟蹤、分析、監(jiān)督考核的機(jī)制。

在政策這塊，我們一個(gè)是充分利用好現(xiàn)有的資金渠道加大支持力度，也再次提出來(lái)鼓勵(lì)地方的主管部門設(shè)立專項(xiàng)資金，探索多元化、多渠道的社會(huì)投入機(jī)制，推動(dòng)金融稅收、用地用房政策跟貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)的結(jié)合，這也是一種采信機(jī)制。

就是要加大兩化融合領(lǐng)域領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和支持力度，推動(dòng)在基礎(chǔ)教育體系中設(shè)置相關(guān)的專業(yè)課，建立人才培養(yǎng)的實(shí)訓(xùn)基地，以及創(chuàng)新使用全球的高層次人才。在專業(yè)課這個(gè)方面，現(xiàn)在華中科技大學(xué)等等這些學(xué)校已經(jīng)開(kāi)始在推動(dòng)相關(guān)的工作，部里也建議下屬的七所院校也考慮這個(gè)事情，可以設(shè)一些專業(yè)課程。

加大宣傳推廣這個(gè)方面，我們也會(huì)探索一系列的活動(dòng)形式，包括“兩化融合大會(huì)”，全國(guó)的“兩化融合深度行”、“環(huán)省行”等等，以及國(guó)際的合作，國(guó)際的認(rèn)可度和影響力的宣傳和提升。

跟大家講講這個(gè)支持政策，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)31個(gè)省市都已經(jīng)有了對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)這項(xiàng)工作的支持政策。至少有超過(guò)360項(xiàng)以上，所以大家如果是感興趣的話，也可以去看一看，以后我們整理出來(lái)也可以跟大家共享、分享。所以，大家對(duì)這個(gè)事情確實(shí)支持力度也越來(lái)越大，也越來(lái)越深入，而且是從中央到各省市到基層，現(xiàn)在這個(gè)支持力度越來(lái)越大，也進(jìn)一步印證了它是一項(xiàng)比較實(shí)的工作。

今天主要跟大家解讀了《兩化融合管理體系指導(dǎo)意見(jiàn)》的一些相關(guān)內(nèi)容，其中中間有些部分的內(nèi)容也是比較有新意的，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系沒(méi)有全面地展開(kāi)，以后有機(jī)會(huì)咱們可以進(jìn)一步深入地交流?？偟膩?lái)講，我們?cè)诰幹七@個(gè)文件的時(shí)候有一個(gè)特別深的體會(huì)，就是現(xiàn)在我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革確確實(shí)實(shí)我們不能再像過(guò)去那樣，我們一定要站在一個(gè)更加全局的、更加戰(zhàn)略的高度去理解這種變革，理解這種未來(lái)的新的競(jìng)爭(zhēng)。

如果說(shuō)還是站在局部，還是只站在技術(shù)的角度，以為引進(jìn)一種技術(shù)，引進(jìn)一套裝備，引進(jìn)一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)像過(guò)去一樣在活個(gè)10年舒服的日子過(guò)著，現(xiàn)在不是那個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在一定是要全要素覆蓋，一定是要把這項(xiàng)新的技術(shù)和企業(yè)的組織變革、管理變革、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及整個(gè)新型競(jìng)爭(zhēng)能力的系統(tǒng)性的培育緊密地結(jié)合起來(lái)，而這種新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新的競(jìng)爭(zhēng)能力它是緊密相關(guān)的，而你要形成這種新的競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定要深入地理解數(shù)據(jù)作為新的驅(qū)動(dòng)要素它所帶來(lái)的這種創(chuàng)造潛能、創(chuàng)新潛能。

同時(shí)，你真的要實(shí)現(xiàn)這個(gè)東西，你就必須要有系統(tǒng)性解決方案。所以我們一直在說(shuō)戰(zhàn)略到系統(tǒng)性解決方案到一套符合信息時(shí)代的綜合治理體系的這種新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制組成的。而真要抓住這三個(gè)東西，就是信息時(shí)代新的戰(zhàn)略體系，新的系統(tǒng)性解決方案，新的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，要抓住這三個(gè)東西，讓他們真正相輔相成的發(fā)展，最核心就是抓住數(shù)據(jù)這個(gè)新驅(qū)動(dòng)要素。然后形成這種新型的競(jìng)爭(zhēng)能力體系。

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