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　　01 長期主義的勝利

　　一年一度雙 11 的到來，剁手黨們在反復(fù)確認(rèn)購物車之后靜靜等待零點(diǎn)的那一刻，而在網(wǎng)絡(luò)另一端，阿里、亞馬遜、京東等電商平臺的程序員們，則在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢應(yīng)對年度***數(shù)據(jù)洪峰的襲來。

　　今天的科技進(jìn)步與競爭，就是這樣悄無聲息地在互聯(lián)網(wǎng)上展開。工業(yè)時(shí)代的老派批評家們嘲笑互聯(lián)網(wǎng)帶來的進(jìn)步，只是 280 個字的 Twitter、Facebook、YouTube 上沒完沒了的推薦和廣告，而往往忽略了消費(fèi)和娛樂大潮下暗潮涌動的技術(shù)革命。

　　就拿云計(jì)算來說，英語世界權(quán)威的牛津大詞典，直到 2012 年還沒有收錄這樣一個熱詞。一個流傳頗廣的版本認(rèn)為，是谷歌 CEO 施密特在 2006 年的一次演講中最早使用了云計(jì)算的說法。

　　好在這世界上總不缺乏好奇之人，較真的《麻省理工科技評論》高級編輯 Antonio Regalado 在 2011 年進(jìn)行了一番考證，否認(rèn)了這一說法。他從康柏公司 1996 年 11 月 14 日的一份內(nèi)部備忘錄中發(fā)現(xiàn)，康柏休斯頓分公司的兩位員工在這天腦爆出一項(xiàng)幫助消費(fèi)者存儲文件的服務(wù)，并它命名為 cloud computing-enabled applications。

　　不過遺憾的是，康柏當(dāng)時(shí)主要目標(biāo)還是把服務(wù)器賣給工程師，并未意識到云計(jì)算的遠(yuǎn)大前程。

　　早在 1960 年代，麥卡錫提出把計(jì)算能力作為一種像水、電一樣的公共事業(yè)提供給用戶，而云服務(wù)就是提供這種計(jì)算能力的「公共服務(wù)池」。

　　最終把云計(jì)算從一個想法變?yōu)樯獾氖莵嗰R遜。距離 AWS 成立 12 年后，在亞馬遜剛剛公布的 2018 年第三季度財(cái)報(bào)顯示，28 億美元凈利潤中約 21 億美元來自云計(jì)算。

　　此時(shí)，我們更要認(rèn)真地探尋，為什么是電商企業(yè)做到做好的云計(jì)算?因?yàn)閭鹘y(tǒng)意義上而言亞馬遜并不被 IBM 等 IT 公司看做是純正的技術(shù)公司——而后者往往被認(rèn)為是云計(jì)算的必然繼承人。結(jié)果卻不是。

　　事實(shí)上，從 21 世紀(jì)頭幾年起，每年的「黑色星期五」促銷都會給亞馬遜網(wǎng)站和服務(wù)器帶來巨大壓力，進(jìn)而迫使他們采購大量服務(wù)器、建設(shè)更多的數(shù)據(jù)中心，但在之后大量運(yùn)算資源又會被閑置。

　　這是當(dāng)前市場上流行最為廣泛的一種說法，從結(jié)果上來看他是對的，但是從起源上來說也可能不對。但至少提供了一種符合大眾理解的而且邏輯自洽的說法，作為行業(yè)的通俗講義來說并無不可。

　　02 天賜零售良機(jī)

　　如果從宿命論的角度看，同行們可能真的需要嫉妒的是亞馬遜的零售基因，即便是西半球的實(shí)踐，也從另一個方面作證了電商與云計(jì)算之間的天然優(yōu)勢。

　　2009 年前后，阿里的電商業(yè)務(wù)正在高速增長期，因此產(chǎn)生了大量計(jì)算需求，當(dāng)時(shí)阿里巴巴擁有全亞洲***的 Oracle 數(shù)據(jù)庫集群，依然頂不住爆炸式的流量，成本和性能的雙重壓力促使阿里要自研自己的云計(jì)算操作系統(tǒng)「飛天」，來應(yīng)對全球罕見的「脈沖式」計(jì)算。到 2013 年，阿里云不僅能滿足阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部的計(jì)算需求，還可通過公共云的形式對外提供服務(wù)。

　　雙 11 數(shù)以萬億的高并發(fā)場景自然也就成為了檢驗(yàn)和展示云計(jì)算能力的擂臺。

　　相比北美和歐洲，中國的雙 11 的交易規(guī)?？胺Q***。2009 年，天貓發(fā)起的***次雙 11 的銷售額僅為 5200 萬，到了 2017 年超過 1680 億元（整個美國的「黑色星期五」約為 50 億美元，也就相當(dāng)于天貓的四分之一），交易峰值從 2009 年的 400 筆/秒，到 2017 年 25.6 萬筆/秒，增長了 600 多倍。

　　這要求亞馬遜、阿里們必須是用有限的成本去實(shí)現(xiàn)***化的集群整體吞吐能力和***的用戶體驗(yàn)，并取得二者之間的平衡，需要用合理的代價(jià)來解決零點(diǎn)峰值，從而也帶動電商們推動技術(shù)架構(gòu)從過去的集中式向分布式的變革，同時(shí)也自行研發(fā)更加適合云計(jì)算環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

　　每一次的技術(shù)創(chuàng)新，每一個全新領(lǐng)域的規(guī)模拓展，都帶來成本的指數(shù)級下降，通過不斷降低價(jià)格門檻，提供小微企業(yè)可以承受的成本，使得云計(jì)算變成日益普惠。

　　看到這就不難解釋，為什么國外和國內(nèi)云計(jì)算做得***的都是電商出身的公司，亞馬遜占據(jù)了全球近四成的份額，阿里云在國內(nèi)份額接近一半。

　　太平洋兩岸，形成了一種奇妙的鏡像現(xiàn)象。

　　03 云的冰山一角

　　雖然電商催生了云計(jì)算，但它才剛剛撬開云的冰山一角。

　　中國信息通信研究院發(fā)布的《2018 年云計(jì)算發(fā)展白皮書》顯示，2017 年全球公有云市場規(guī)模已經(jīng)超過 1100 億美元，同比增長近三成。中國公有云市場規(guī)模超過 690 億元。不止是線上零售 ，云計(jì)算的應(yīng)用已經(jīng)深入到金融、工業(yè)、交通、物流、醫(yī)療健康等傳統(tǒng)行業(yè)。

　　幾乎所有企業(yè)意識到「上云」是大勢所趨，只是早晚問題。云計(jì)算對提升現(xiàn)有企業(yè)的效率毋庸置疑：借助云計(jì)算上海寶鋼平均降低出鋼溫度 10℃，每年可以節(jié)約成本 70 億元；浙江省與阿里云合作的最多跑一次項(xiàng)目，大大提升了百姓辦事效率……

　　市場既給予了慷慨的結(jié)果，也提出了更高的要求，使得入場玩家具備的素質(zhì)已經(jīng)絕不僅僅是 IT 設(shè)備，而是對全產(chǎn)業(yè)鏈能力、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)甚至是對垂直行業(yè)的理解提出了要求。

　　正如每一個有前途的行業(yè)一樣，能夠繼續(xù)在這條無比昂貴的賽道上繼續(xù)比賽的玩家已經(jīng)越來越少。而在國內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)投資者已經(jīng)遠(yuǎn)離這個行業(yè)。

　　美國權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu) Gartner 發(fā)布的《全球公共云市場份額報(bào)告（2017 年）》顯示，全球云計(jì)算玩家的不斷集中是個鮮明的趨勢，亞馬遜 AWS、微軟 Azure 和阿里云、谷歌位列全球前三，其市場份額均得到持續(xù)擴(kuò)大，而前三名之外的其他云計(jì)算廠商的份額均出現(xiàn)了不同比例的萎縮。

　　Gartner 分析師認(rèn)為，通過已經(jīng)形成的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)紅利，未來云計(jì)算 3A 的市場格局將持續(xù)。

　　云計(jì)算帶來的普惠化的價(jià)值正如 100 多年前的電力革命一般，為人類社會帶來巨大的進(jìn)步。

　　計(jì)算已經(jīng)是一門 40 年以上的科技生意了。