門戶前浪退市，從此只做“新浪”
本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號「三太子敖丙」，作者三太子敖丙。轉(zhuǎn)載本文請聯(lián)系三太子敖丙公眾號。
2020年3月23日，新浪宣布完成私有化，在納斯達克落寞退市。
作為最早一批走向世界的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶”的新浪網(wǎng)，首創(chuàng)VIE架構(gòu)，在后來被許多中國互聯(lián)網(wǎng)公司效仿，使它們成功登陸境外資本市場。上市21年間，新浪引領(lǐng)了中國信息革命時代的每一次浪潮：定義了“中文門戶”的標準，開創(chuàng)了手機播報新聞的先例，引領(lǐng)了自媒體潮流，開啟了中國社交媒體的時代。如今隨著這個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的光環(huán)消散，門戶時代也悄然落幕了。
而屬于新浪的故事，還要從二十多年前說起....
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新浪的前身是1993年成立的四通利方，創(chuàng)始人王志東在1997年就帶領(lǐng)四通利方獲得一筆數(shù)百萬美元的風(fēng)險投資，一舉成為中國最早引入風(fēng)投的科技公司之一。
這一年，王志東僅僅28歲，年輕有為，身價百萬美元， 與張朝陽、丁磊并列“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。
1998年，王志東不斷擴張業(yè)務(wù)，收購了華人互聯(lián)網(wǎng)公司華淵資訊，合并后成立了如今的新浪網(wǎng)。
當時法國世界杯舉行的如火如荼，新浪網(wǎng)敏感的捕捉到這一流量入口，設(shè)立球隊專屬社區(qū)，并且24小時不間斷球賽直播。
一時之間，新浪網(wǎng)名聲大噪，獲得了大批用戶的關(guān)注。
緊接著，新浪網(wǎng)又憑借在科索沃戰(zhàn)爭、中國入世等事件上進行大規(guī)模的精彩報道，成功成為四大門戶之首。
新浪的影響力越來越大，逐漸吸引了資本的目光。
1999年11月，新浪網(wǎng)獲得了6000萬美元的融資，新浪上市被提上議程，王志東正在做上市前最后的沖刺。
在新浪上市之前，接受審計的美國普華永道的會計師突然生病，只得由當時身為審計經(jīng)理的曹國偉前來幫忙。
當時中國法律條款明確規(guī)定，境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司若想要在海外上市，必須把涉及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)分離出來，就新浪陷入在上市僵局一籌莫展之時，曹國偉的加入帶來了轉(zhuǎn)機。
當時曹國偉剛辭去美國普華永道的工作，新浪COO茅道臨欣賞曹國偉身上的才華，便誠懇邀請他來新浪任職。
二人一拍即合，在茅道臨的引薦下，曹國偉與王志東見面，而后順利加入新浪任財務(wù)副總裁。
曹國偉初來乍到，就要解決新浪上市這個難題。如何在不觸犯政策規(guī)定的情況下使新浪成功上市呢?
在研究透政策規(guī)定和新浪的情況后，他果斷地制定了一套新浪上市方式。
即先在開曼群島注冊一家A公司，以此作為美國上市主體;然后，注冊一家空殼公司B(通常在香港)，A對B實現(xiàn)100%控股;最后，B與國內(nèi)實際運營的C公司(擁有中國電信牌照的實體公司)，簽署相關(guān)的股權(quán)、業(yè)務(wù)等控制協(xié)議，實現(xiàn)A對C的實際控制。
曹國偉設(shè)計出的這套結(jié)構(gòu)，不僅合法避開了中國法律法規(guī)中對于外資的限制，還獲得了國外投資。完美的解決了新浪上市的問題，而這一套“新浪結(jié)構(gòu)”，也被后人稱之為“VIE結(jié)構(gòu)”。它使新浪成為了中國第一家赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，也為想要在海外上市的公司開創(chuàng)了先河。
在后來與記者的交談中，曹國偉驕傲地說：“中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都在美國上市，這里面是有原因的，因為基本上互聯(lián)網(wǎng)公司采用的都是VIE結(jié)構(gòu)”。
新浪通過VIE結(jié)構(gòu)在2000年成功登陸納斯達克，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司赴美上市的第一股。
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上市后的新浪風(fēng)光無限，股價一路上漲到50美元，在國內(nèi)的影響力也越來越大，逐漸成為中文互聯(lián)網(wǎng)第一門戶。
可好景不長，互聯(lián)網(wǎng)泡沫突如其來，2001年，新浪的股票甚至跌倒了1美元，門戶網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型，豐富自己的業(yè)務(wù)，以求生機。
自此新浪的業(yè)務(wù)發(fā)展便開始磕磕絆絆，成立八年間新浪CEO接連更換，管理層的動蕩，使新浪錯失許多良機。
2006年，曹國偉正式被推到前臺，出任新浪CEO。
曹國偉認為未來時代終會是社交媒體的天下，于是在他的帶領(lǐng)下，新浪朝著社交媒體的方向滾滾前進。
2009年，“微博”正式上線。曹國偉為微博建立了獨立的公司，并設(shè)立了一套獨立的期權(quán)體系。
當他將微博推薦給光線傳媒老總王長田時，對方卻充滿了懷疑。
“140字能說什么?”
面對質(zhì)疑，曹國偉卻始終堅定自己的內(nèi)心，好在結(jié)果也沒有辜負他的期待，微博后來的一系列亮眼成績打破了別人的質(zhì)疑和否定。
微博僅推出一年，用戶數(shù)量就已超過一億。緊接著，明星紛紛入駐微博，帶動了平臺人氣和氛圍。無數(shù)人在上面分享自己的生活和觀點，微博成為了一個所有人都可以平等自由發(fā)聲的地方。
隨著微博的崛起，新浪股價也持續(xù)飆升，在2011年達到147.12美元的最高紀錄。
這一成績吸引了許多商界大佬的目光，人人都想在這個市場上分一杯羹。
網(wǎng)易、搜狐、騰訊三大門戶網(wǎng)站接連創(chuàng)立了微博，其中數(shù)“騰訊微博”和“新浪微博”的PK最為激烈。
騰訊憑借旗下的社交平臺“QQ”獲得了大量的用戶，在此用戶基礎(chǔ)上，又找名人來入駐騰訊微博，但其影響微乎其微，騰訊微博在影響力上始終不及新浪微博，最終，騰訊微博黯然離場，在2020年9月停止服務(wù)和運營。
面對騰訊微博的出擊，曹國偉不以為然：“打敗微博的一定不是下一個微博”。
一語成讖，2013年，新浪微博遇到了一個強勁的對手——微信。
操作簡單，即時對話，方便快捷的社交軟件——微信 開始大面積的普及，上線不到兩年，用戶數(shù)就已突破2億大關(guān)。成為了用戶基數(shù)最多、使用頻率最高的產(chǎn)品。
反觀這時的微博，卻一直停滯不前，在2013年年底，使用率較前一年下降了9.2%，當時甚至傳出了“微博將死”的說法。
曹國偉面對來勢洶洶的微信，感到非常的恐慌。微信和微博是兩種完全不同的產(chǎn)品，微信主打社交，私密性較強，而微博自帶媒體屬性，在社交領(lǐng)域仍存在空白地帶。
在緊急關(guān)頭，曹國偉開始在制度和商業(yè)模式上進行變革與創(chuàng)新。他簽署了新浪子公司微博與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作計劃，阿里購入微博18%的股份并由阿里來幫助微博完成廣告社交化、垂直運營領(lǐng)域細分化和網(wǎng)紅經(jīng)濟化的轉(zhuǎn)型，助力微博實現(xiàn)盈利。
2014年，新浪的子公司新浪微博成功登陸納斯達克，成為全球范圍內(nèi)首家上市的中文社交媒體。
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微博作為新浪的子公司，但是在新浪總營收上卻占比將近80%。
根據(jù)新浪年報數(shù)據(jù)顯示，在2019年，新浪總營收為21.63億美元，其中17.67億美元來自微博。
微博獨立上市后，它的市值是母公司的兩倍。
可以說，微博在新浪的業(yè)務(wù)體系內(nèi)占據(jù)著核心地位。
作為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，微博主要營收渠道來自于廣告，根據(jù)新浪的2020年第二季度財報顯示，新浪第二季度營收5.077億美元，營收結(jié)構(gòu)中，新浪微博貢獻了76%的收入，其余14%來自金融科技，10%來自門戶網(wǎng)站等媒體廣告。其中，微博共實現(xiàn)營收3.87億美元，而廣告和市場營銷收入達3.41億美元，占比高達88%。
短視頻平臺突起，張一鳴帶著今日頭條來勢洶洶。其產(chǎn)品抖音憑借著算法至上、由用戶喜好決定一切等特點瞬間捕獲大眾眼球，迅速躋身于社交賽道。
前有抖音抖音的等短視頻平臺帶來的危機，后有B站、知乎、豆瓣的夾擊，新浪微博的流量正在被瓜分殆盡。
并且當年和新浪一起并駕齊驅(qū)、被稱為中國最牛的四大門戶網(wǎng)站中的另外三個——網(wǎng)易、騰訊、搜狐的門戶網(wǎng)站時代已經(jīng)落幕，曾經(jīng)的霸主紛紛轉(zhuǎn)型，開拓多元業(yè)務(wù)來維持生存。
騰訊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，憑借游戲、微信、廣告等獲得資本市場的青睞，市值遠超其他公司，緊緊走在互聯(lián)網(wǎng)時代的前列。
網(wǎng)易走上多元化業(yè)務(wù)的道路，在游戲、電商、音樂、漫畫、在線教育等方面全面發(fā)展業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品為王，深耕于自己的領(lǐng)域。
而搜狐也在積極大舉布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
唯有新浪在成功推出微博后，再也無所作為，微博的收入成為了新浪的營收大頭，過于依賴微博是新浪目前亟待解決的問題。
當然，新浪面對這種情況，也展開了“自救”。
新浪微博在2013年開始試水短視頻，與“一下科技”開展戰(zhàn)略合作，對“秒拍”、“一直播”等產(chǎn)品投入大量資金。之后微博開始自建短視頻團隊，但是此時短視頻賽道已經(jīng)變得擁擠，抖音、快手穩(wěn)居短視頻產(chǎn)品的第一梯隊。
同時，新浪也啟動了電商平臺業(yè)務(wù)。2015年推出“微博櫥窗”，在移動端讓用戶通過大V的推薦來購買商品實現(xiàn)了粉絲經(jīng)濟的成功變現(xiàn)。
新浪接著又推出了全新社交App“綠洲”，在2019年正式上線的綠洲作為新浪的“社交第二戰(zhàn)場”，它企圖為新浪尋求新的業(yè)務(wù)增長點。
綠洲的設(shè)計風(fēng)格和Instagram極其相似，整體采用極簡模式，只保留圖片和文字講解，但是從它的菜單欄來看，又將內(nèi)容分為服裝、食品、化妝品等，這似乎又和小紅書的結(jié)構(gòu)模式有著共通點。
綠洲本身的定位可以說是有些模糊的，與眾多產(chǎn)品類似，缺乏自身的創(chuàng)新性，剛上線不到兩天的綠洲就頻頻被網(wǎng)友指稱為抄襲韓國平面設(shè)計工作室studiofnt的設(shè)計海報。
出師不利，反響平平，在當前互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的形勢下，綠洲也沒能帶領(lǐng)新浪“突出重圍”。
新浪在移動互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸失去了原本的優(yōu)勢，四面楚歌。
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新浪退市的消息，其實在2020年就存在市場上，2020年9月28日，新浪宣布與New Wave控股集團達成了私有化協(xié)議。
在宣布私有化數(shù)月之后，市值僅剩25.84億美元的新浪于今年3月23日正式從美國退市。
這家老牌中國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，在上市21年后，正式退出資本市場舞臺，成為一家由曹國偉和新浪管理層控制的私人企業(yè)。
對于新浪的私有化，曹國偉在內(nèi)部信中透露出退市原因，一方面是為了改變新浪與微博的甚合理的資本架構(gòu)，另一方面是為了讓未來的新浪集團更加多元化的發(fā)展。
新浪除了微博之外再無別的能“拿得出手”的產(chǎn)品，導(dǎo)致上市之后股價長期低迷，總體一直呈下跌趨勢，估值遠遠低于新理團隊的預(yù)期。
在退市之前，新浪市值僅僅只有26億美元，但其子公司新浪微博的市值卻高達118.94億美元，是新浪市值的4倍有余。
新浪股價一路下跌，同時業(yè)績也大幅下滑。根據(jù)新浪2020年第二季度財報顯示，營收額僅為5.077億美元，同比下降5%。同時微博也呈現(xiàn)出疲倦態(tài)勢，活躍用戶增長陷入瓶頸，越來越多的用戶轉(zhuǎn)向了內(nèi)容更加豐富的短視頻平臺。
中國早期門戶網(wǎng)站的輝煌時代已經(jīng)落下帷幕，現(xiàn)如今已然是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下。
這次退市，對于新浪而言或許是一個新的機遇，新浪對于微博可以有更多的控制權(quán)，管理團隊可以嘗試進行更多的戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型。
但是如何擺脫營收上的單一局面，是新浪當前亟需解決的問題。
曹國偉在內(nèi)部信中寫道
“新浪公司的私有化不是一個時代的結(jié)束，而是我們用一個新的架構(gòu)更好地去開拓我們的未來。”
后浪洶涌，不做前浪的新浪會迎來重生嗎?我想，也許只有時間才能給我們答案。
參考鏈接：
1、https://baijiahao.baidu.com/s?id=1679188400469795489&wfr=spider&for=pc
2、https://www.sohu.com/a/280913773_563928?sec=wd
3、https://baijiahao.baidu.com/s?id=1695015378511907509&wfr=spider&for=pc
