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波士頓動力大家都很熟悉，但該公司員工的工作和生活卻很少有人了解。特別是新冠疫情在美國的蔓延，員工的日常工作和生活不可避免地受到了影響。本文就帶大家看看波士頓動力的員工如何度過自己的一天。

工作中的 Jenny Barry。

本文的主人公是 Jenny Barry，她是馬薩諸塞州沃爾瑟姆市波士頓動力總部的一位資深機器人專家。Barry 認為，自己工作中最有趣的部分是為機器人與外界的交互編寫算法。她的團隊負責讓機器人執(zhí)行一些行為，比如舉起東西或跳上箱子等。

Barry 于 2014 年加入波士頓動力公司，之前在另一家機器人公司擔任控制工程師。

自從小時候讀過美籍猶太人科幻作家 Isaac Asimov 的作品之后，她便對機器人著了迷。2013 年，Barry 取得了 MIT 的博士學位，期間致力于復(fù)雜操作問題的規(guī)劃研究。

在波士頓動力，Barry 表示自己有機會研究一些超酷的機器人，如人形機器人 Atlas、倉儲機器人 Handle 和 Stretch。

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作為一位資深機器人專家，Barry 及其團隊編寫、更新和維護機器人運動所需的代碼。她編寫的算法基本上是為機器人執(zhí)行行為提供支持。

她表示要通過不斷的迭代過程來實現(xiàn)機器人行為。測試代碼可以確保機器人平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，并達到最佳性能，這些對于創(chuàng)建在現(xiàn)實世界高效發(fā)揮作用的可靠產(chǎn)品和技術(shù)而言至關(guān)重要。

我們也許會好奇，這位資深機器人專家到底怎樣度過自己的一天呢？是有趣還是枯燥呢？就讓我們走進 Barry 的一天?。ㄏ挛囊缘谝蝗朔Q表述）

早早起床，來杯熱巧克力

我不喜歡咖啡和茶，瘋狂迷戀甜食。起床后我會花時間陪伴家人，包括兩歲大的女兒，然后再去查看機器人實驗報告以及代碼執(zhí)行情況。

每天，我都會與自己團隊（負責 Spot 和 Atlas）以及感知、控制和硬件等其他團隊的成員碰面，確保我們在正在進行的項目、每周目標、公司發(fā)展計劃等方面達成共識。

每周，我會與自己的五人團隊碰一次面，以監(jiān)督項目進程和解決遇到的任何問題。在碰面交流中，我們會根據(jù)「想要機器人實現(xiàn)的行為」來設(shè)定工作優(yōu)先順序。

最近，團隊每周的優(yōu)先工作是調(diào)整「促使倉儲機器人 Strech 四處運動」的核心算法之一。我們花一周時間強化和改進調(diào)試流程，以充分理解機器人的運動。有時由于編碼錯誤或硬件結(jié)構(gòu)問題，機器人的運動與人體運動背道而馳。

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我還啟動了一個簡化和加速模擬中代碼運行的項目，這是因為在模擬中快速測試機器人是設(shè)計流程中的主要組成部分，特別是居家工作的時候。

在一周的工作中，我們還解決了機器人因障礙物無法拿起箱子時應(yīng)該采取的行動。除此之外，我們還發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)報告一些識別箱子（identified box）時出現(xiàn)的問題，并討論了不同的解決方案。一般來說，我每周的工作會根據(jù)機器人的開發(fā)階段而實時調(diào)整。

疫情改變了我及團隊的工作方式，但沒有影響工作效率

疫情前，我?guī)缀趺刻於家H自操作 Stretch 機器人。但過去幾個月，我完全「與世隔絕」，情況大大改變了。公司疫情期間的工作流程要求我們調(diào)整機器人開發(fā)進程，而不像以前那樣走進實驗室就行了。

當機器人不在現(xiàn)場時，我通常全天都要與團隊聯(lián)系，以確保一切設(shè)置得當。機器人身上和地面上的攝像頭需要正常運行，從而可以拍攝機器人的運動錄像，實現(xiàn)遠程觀察。

除了工作外，我的日常生活也發(fā)生了變化。由于居家辦公，我需要遠程管理自己的團隊。我們每天通過 Google Meet、GChat 或郵件溝通，討論機器人預(yù)期之外的行為或者為它們的新行為作出響應(yīng)。

雖然居家辦公時確保一切平穩(wěn)運行不是一件容易的事，但我們已經(jīng)找到了適用于團隊的解決方案，可以令所有人保持高效并參與其中。

充分利用間隙時間來創(chuàng)建和審查代碼

在會議或其他工作間隙中，我通常會檢查自己和團隊構(gòu)建的代碼。這可能包括創(chuàng)建一個更快的模擬構(gòu)建（simulation build）、發(fā)布自己的代碼以供評審，或者創(chuàng)建一個避免將代碼發(fā)送至通電機器人的過程，因為這會導(dǎo)致機器人關(guān)閉電源。

我工作中最喜歡的部分：發(fā)現(xiàn)和修復(fù)棘手的代碼差異，這可能包括發(fā)現(xiàn)和修復(fù)代碼中的 bug，這些 bug 可以跟蹤機器人看到的現(xiàn)實世界的一切，以及隨時間推移它如何運動。當一個團隊成員完成這樣的任務(wù)時，我們認為是一個巨大的勝利。

我們創(chuàng)建了一個「bug board」，可以讓團隊成員標記出他們在測試代碼時遇到的任何 bug。我強調(diào)要整理好這些 bug，并在一周內(nèi)盡可能地去解決。這是一個很好的開始。周會上討論遇到的 bug，并在必要時讓其他人提供解決方案。

我還通過查看內(nèi)部發(fā)布和共享的修正代碼來監(jiān)控團隊在不同項目上的進展。我們的溝通渠道一直是開放的，所以檢查并發(fā)現(xiàn)彼此代碼中的錯誤有助于重新調(diào)整并成功完成手頭的任務(wù)。

我們利用「job jar」來填補計劃日程中的時間空白，以保持工作充實。機器人的實際操作對于測試代碼是很有價值的，所以在等待這個機會的過程中，團隊任何成員都可以從「job jar」中找到自己的任務(wù)，以保持工作效率。這也為其他成員提供了一個很好的機會來審查代碼，并對任何給定的任務(wù)提出意見。

 波士頓動力，引領(lǐng)未來的機器人

前段時間，波士頓動力向全世界展示了新型倉儲機器人 Stretch，每小時搬運貨物 800 箱，一次充電可工作 8 小時。我和我的團隊協(xié)助提高了 Stretch 的卸貨能力，這是整個 Stretch 團隊開發(fā)的一種機器人行為。

我們還負責開發(fā)「Stretch 從箱子中抓取 Spot」的能力。

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即使沒有即將發(fā)布的產(chǎn)品，我們也一直在實驗室里進行新的開發(fā)。

團隊之間的協(xié)作對波士頓動力公司機器人的發(fā)展至關(guān)重要。我們團隊的成功很大程度上依賴于與他人溝通，以及在現(xiàn)場或遠程高效執(zhí)行工作的能力。

這就是我在波士頓動力工作的方方面面，從概念到編碼到故障排除，再到親眼看到機器人執(zhí)行我們編寫的任務(wù)。我們今天的成就將引領(lǐng)未來的機器人，幫助人類并最終改善后代的生活。