創(chuàng)建有效的數(shù)字供應(yīng)鏈路線圖

數(shù)字供應(yīng)鏈路線圖是支持企業(yè)業(yè)務(wù)增長的供應(yīng)鏈技術(shù)投資的多年計劃。

最佳的數(shù)字供應(yīng)鏈路線圖解決了數(shù)字技術(shù)對業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈運營模式的能力、人才和流程的影響。端到端供應(yīng)鏈的強有力合作是企業(yè)成功構(gòu)建和部署數(shù)字路線圖的關(guān)鍵。企業(yè)需要創(chuàng)建有效的數(shù)字供應(yīng)鏈路線圖，例如：

• 記錄供應(yīng)鏈組織數(shù)字化計劃必須采取的步驟。
• 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目團隊的角色和職責表。
• 獲得高級供應(yīng)鏈領(lǐng)導層對數(shù)字路線圖的批準的方法。

通過數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)成果

創(chuàng)新技術(shù)加速了性能、敏捷性和彈性，并有助于降低風險。企業(yè)可以利用戰(zhàn)略和新興供應(yīng)鏈技術(shù)，管理對更廣泛的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響。

制定與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相一致的多年綜合計劃

數(shù)字化是企業(yè)領(lǐng)導者的關(guān)鍵優(yōu)先事項，尤其是供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導者：Gartner公司的一項調(diào)查表明，供應(yīng)鏈密集型行業(yè)中82%的首席執(zhí)行官計劃增加對企業(yè)數(shù)字化能力的投資。這使得首席供應(yīng)鏈官在數(shù)字化供應(yīng)鏈方面面臨巨大壓力。

不幸的是，首席供應(yīng)鏈官往往難以將其數(shù)字供應(yīng)鏈愿景、雄心和業(yè)務(wù)目標轉(zhuǎn)化為易于理解、易于溝通和與業(yè)務(wù)一致的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。事實上，根據(jù)Gartner公司的研究，不到一半的首席供應(yīng)鏈官已經(jīng)定義或計劃實施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。在現(xiàn)有的數(shù)字供應(yīng)鏈路線圖中，只有32%在單一治理流程下與共同的業(yè)務(wù)目標保持一致。

許多供應(yīng)鏈反應(yīng)太慢，仍在發(fā)展當今競爭所需的基礎(chǔ)能力，更不用說有效地開發(fā)、測試、部署和擴展數(shù)字創(chuàng)新了。

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型已被證明可以降低供應(yīng)鏈風險，并優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，但它需要業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之間的緊密結(jié)合才能取得成功。

此外，還需要具備技術(shù)技能，包括高級分析、跨職能協(xié)作和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等業(yè)務(wù)技能，以及適應(yīng)性和風險承擔等特征。

企業(yè)利用供應(yīng)鏈數(shù)字技術(shù)來提高業(yè)務(wù)績效，首先建立一個多年的綜合數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，解決短期改進和戰(zhàn)略長期愿景。

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路線圖包括重新設(shè)計規(guī)劃組織、集中分析團隊以及為未來培養(yǎng)供應(yīng)鏈人才。

投資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型可確保企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠利用和擴展技術(shù)和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、風險降低和成本優(yōu)化效益。