OpenAI動(dòng)亂終極原因，疑似被揭秘！

外媒紐約客長(zhǎng)文曝出動(dòng)亂始末，起因疑似是Altman和女董事Helen Toner起了齟齬，Altman希望踢掉Helen，但不幸被Helen先發(fā)制人。

果然，時(shí)值ChatGPT一周年之際，OpenAI的大戲，還沒(méi)完。

前幾天Greg、Altman、Mira放出了三人合影，卻不見(jiàn)Ilya。許多人猜測(cè)，Ilya是不是要徹底離開(kāi)OpenAI了？

就在剛剛，Greg火速po出了和Ilya的合影，po出一顆

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與此同時(shí)，Altman也發(fā)文，為曾經(jīng)被懷疑是OpenAI動(dòng)亂「一號(hào)內(nèi)鬼」的Adam D'Angelo做出澄清，表示他在竭盡全力地避免沖突。

我發(fā)現(xiàn)，有人對(duì)Adam在OpenAI董事會(huì)任職期間經(jīng)營(yíng)Quora和Poe的潛在利益沖突有疑問(wèn)。我想聲明，Adam一直非常清楚我和董事會(huì)的潛在沖突，并且在竭盡所能對(duì)之斡旋，避免沖突（在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候回避，甚至在必要時(shí)請(qǐng)辭）。

Quora是OpenAI的大客戶，在董事會(huì)中擁有客戶代表，對(duì)我們是有益的。OpenAI如果像我們希望的那樣成功，就會(huì)觸及經(jīng)濟(jì)中的許多領(lǐng)域，和世界上許多實(shí)體建立復(fù)雜的關(guān)系，這都會(huì)導(dǎo)致各種潛在利益沖突。

我們的處理方式就是完全披露，把決定權(quán)留給董事會(huì)。

同時(shí)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)表于11月的一篇文章也翻出，里面提到了這樣的細(xì)節(jié)——

曾經(jīng)，OpenAI的投資者回報(bào)率以100倍為上限，但他們改變了規(guī)則，因此從2025年開(kāi)始，上限大約每4年翻一番，也就是說(shuō)，利潤(rùn)上限會(huì)呈指數(shù)級(jí)上升。

文章地址：https://www.economist.com/business/2023/11/21/inside-openais-weird-governance-structure

網(wǎng)友們紛紛流下羨慕的淚水，表示自己現(xiàn)在去投資還來(lái)得及嗎？

而馬斯克則在留言區(qū)諷刺道：大家別忘了，OpenAI可是個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)。

《紐約客》長(zhǎng)文爆料

同一時(shí)間，外媒紐約客發(fā)表了一篇長(zhǎng)文，爆料此次OpenAI內(nèi)亂的始末，許多不為人知的細(xì)節(jié)，還是第一次公之于眾。

董事會(huì)內(nèi)亂，納德拉被瞞

事情發(fā)生在感恩節(jié)前的周五上午11點(diǎn)半左右，納德拉正在開(kāi)會(huì)，忽然傳來(lái)晴天霹靂般的消息——

在20分鐘后，OpenAI董事會(huì)將宣布解雇Altman的消息。

納德拉此時(shí)不知道，Altman和OpenAI董事會(huì)之間的關(guān)系已經(jīng)很僵了。

某些董事會(huì)成員認(rèn)為，Altman很擅長(zhǎng)操控他人，這種特質(zhì)在科技CEO中常見(jiàn)，但對(duì)于學(xué)術(shù)界或非營(yíng)利組織背景的董事會(huì)成員來(lái)說(shuō)，卻很不受用。

后來(lái)，這場(chǎng)為期五天的動(dòng)亂，被部分微軟員工稱為「Turkey-Shoot Clusterfuck」（壓倒性的大規(guī)模混亂）。

彼時(shí)，納德拉已經(jīng)和Altman密切合作了四年，對(duì)他越來(lái)越信任。大爆款ChatGPT塞進(jìn)Office Copilots后，微軟的核心生產(chǎn)力程序Word、Outlook、PPT都已改頭換面。

多年來(lái)，微軟并非站在科技行業(yè)的最前沿，但它與OpenAI的聯(lián)盟，讓這家巨頭一舉超越谷歌和亞馬遜等對(duì)手。

Copilot的發(fā)布，是微軟的高光時(shí)刻。ChatGPT的日活數(shù)有1400萬(wàn)，而Microsoft有十億，前途一片大好。

納德拉剛剛從震驚中恢復(fù)過(guò)來(lái)，就給另一董事會(huì)成員Adam D'Angelo打電話詢問(wèn)情況。

D'Angelo表示，Altman在與董事會(huì)的溝通中，并不是始終坦誠(chéng)。他不愿透露更多，似乎董事會(huì)故意隱瞞納德拉，不希望他知道Altman被辭的真正原因，因?yàn)椴幌Ｍ{德拉提前警告Altman。

消息傳開(kāi)，整個(gè)科技行業(yè)震動(dòng)

納德拉很沮喪地掛了電話。

微軟擁有OpenAI營(yíng)利性部門(mén)近一半的股份，董事會(huì)做這種決定前，理應(yīng)征求他的意見(jiàn)。

而且他知道，這次解雇會(huì)引發(fā)OpenAI的內(nèi)亂，甚至引發(fā)整個(gè)科技行業(yè)的內(nèi)戰(zhàn)。

納德拉和微軟CTO Kevin Scott以及其他微軟高管視頻通話，大家都在猜測(cè)，解雇理由或許是因?yàn)榘l(fā)布AI產(chǎn)品太過(guò)迅速引起的安全顧慮。

Scott理解這種擔(dān)憂，因此微軟和OpenAI決定緩慢但持續(xù)地發(fā)布AI產(chǎn)品，同時(shí)招募大量未經(jīng)訓(xùn)練的用戶，觀察他們?nèi)绾闻cAI技術(shù)交互。

在Scott看來(lái)，管理AI風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法，就是對(duì)盡可能多的人透明，讓AI技術(shù)逐漸滲透到我們的生活中，而文字處理AI，就是一個(gè)最好的方式。

對(duì)于Altman的下臺(tái)，微軟的A計(jì)劃是通過(guò)支持Murati來(lái)穩(wěn)定局勢(shì)，然后看看董事會(huì)是否會(huì)改變決定，或者解釋自己魯莽舉動(dòng)的原因。

如果董事會(huì)拒絕，微軟就會(huì)啟動(dòng)B計(jì)劃——利用公司的巨大影響力（承諾的數(shù)十億美元投資還未移交），幫Altman重登CEO之位，并且更換掉董事會(huì)成員。

而C計(jì)劃，就是聘請(qǐng)Altman和他最得力的同事們，在微軟內(nèi)部重建一個(gè)OpenAI。這就意味著，微軟可以將任何新技術(shù)出售給用戶，這將是一筆巨大的意外之財(cái)。

視頻通話中的高管們認(rèn)為，這三個(gè)計(jì)劃都很不錯(cuò)。這一戰(zhàn)略背后的信念是，微軟已經(jīng)找到了負(fù)責(zé)任地開(kāi)發(fā)AI的方法、保障措施和框架。

無(wú)論Altman發(fā)生什么，微軟「將AI帶給大眾」的藍(lán)圖都不會(huì)改變。

Helen Toner是內(nèi)鬼，還是Altman遭反噬？

就在今年秋天，Sam Altman曾與CSET負(fù)責(zé)人Helen Toner針爆發(fā)了激烈的沖突。

原因是Toner參與撰寫(xiě)了一篇批評(píng)OpenAI「煽風(fēng)點(diǎn)火炒作人工智能」的論文。

雖然Toner為自己辯解過(guò)（后來(lái)她還向董事會(huì)道歉，因?yàn)闆](méi)有預(yù)見(jiàn)到論文可能產(chǎn)生的影響），但Altman依然開(kāi)始單獨(dú)聯(lián)系其他董事會(huì)成員，探討替換她的可能性。

有趣的是，當(dāng)這些董事會(huì)成員交換彼此的談話內(nèi)容時(shí)發(fā)現(xiàn)，Altman竟然把有些人的想法「曲解」成支持撤換Toner。

據(jù)知情人士透露：「Altman通過(guò)『謊言』讓他們互相猜疑的做法，已經(jīng)持續(xù)很多年了?！?/span>

不過(guò)，也有人表示：「Altman實(shí)際上并沒(méi)有操縱董事會(huì)，但他也承認(rèn)，自己在試圖撤換一名董事會(huì)成員時(shí)，手段有些生硬。

據(jù)《紐約客》爆料，Sam Altman在企業(yè)的內(nèi)部斗爭(zhēng)中非常老練。這在OpenAI早期的時(shí)候幫助巨大。例如，他在2018年時(shí)阻止了Elon Musk嘗試接管組織的計(jì)劃。

與此同時(shí)，Altman也很擅長(zhǎng)控制信息和操縱觀念，不論是公開(kāi)還是秘密地進(jìn)行。同樣，這種能力也幫助他吸引到了相當(dāng)豐厚的風(fēng)險(xiǎn)投資。

然而，對(duì)此十分不滿的董事會(huì)成員們認(rèn)為，OpenAI的使命要求他們對(duì)AI的危險(xiǎn)保持高度警覺(jué)，但在Altman的領(lǐng)導(dǎo)下，他們無(wú)法有效地執(zhí)行這一使命：「我們的使命是多方面的，不僅要確保AI惠及全人類，還要有能力讓CEO對(duì)此負(fù)責(zé)?！?/span>

當(dāng)然，Altman有著不同的看法。知情人士稱，Altman和董事會(huì)之間進(jìn)行的是「非常正常且積極的辯論」。但與此同時(shí)，Altman也認(rèn)為一些董事會(huì)成員不懂商業(yè)規(guī)則，并且對(duì)自己的職責(zé)感到不安。

面對(duì)Altman令人敬畏的戰(zhàn)術(shù)技巧，四名董事會(huì)成員Helen Toner、D'Angelo、Ilya Sutskever和Tasha McCauley最后在研究如何撤換他時(shí)，不得不非常謹(jǐn)慎——必須確保能打Altman一個(gè)措手不及。

「很明顯，一旦Sam知道這一計(jì)劃，他會(huì)想盡一切辦法來(lái)破壞董事會(huì)的行動(dòng)?！?/span>

我們并不清楚董事會(huì)成員們，究竟是更害怕具有自主意識(shí)的計(jì)算機(jī)，還是更擔(dān)憂Altman可能的擅作主張。

但不管怎樣，他們最終還是選擇先發(fā)制人，并且天真地認(rèn)為微軟會(huì)支持他們的「政變」。

兩天后，Altman被解雇了。

微軟：整件事都愚蠢得難以置信

納德拉得知政變后，微軟開(kāi)始執(zhí)行A計(jì)劃。

微軟發(fā)表了一份聲明，強(qiáng)調(diào)微軟仍將效力于Mira及其團(tuán)隊(duì)。

與此同時(shí)，納德拉與Murati保持聯(lián)系，但沒(méi)有得到太多情報(bào)。在解雇Altman的前一晚，董事會(huì)讓Murati保持沉默。

他們以為，她和OpenAI的員工們不會(huì)與董事會(huì)抗?fàn)帯Ｋ麄冨e(cuò)了。

Murati和員工們強(qiáng)烈表達(dá)了不滿，提出了尖銳的問(wèn)題。隨著Altman下臺(tái)成為全球矚目的新聞，董事會(huì)開(kāi)始不知所措。

而在微軟內(nèi)部看來(lái)，整件事情都愚蠢得令人難以置信。

一位高管吐槽說(shuō)：「除非董事會(huì)的目標(biāo)是摧毀整個(gè)公司，否則他們每次做決定時(shí)，似乎都會(huì)莫名其妙做出最糟糕的選擇。」

A計(jì)劃失敗后，微軟轉(zhuǎn)向了B計(jì)劃。有了微軟的聲援，Murati和員工們開(kāi)始敦促董事會(huì)成員辭職。

有些成員同意離開(kāi)，甚至對(duì)Alman的回歸持開(kāi)放態(tài)度，只要他不做CEO，也沒(méi)有董事會(huì)席位。

到感恩節(jié)前的那個(gè)周日，每個(gè)人都筋疲力盡了。OpenAI的辦公室和Altman的住所，在被大批記者監(jiān)視著。

董事會(huì)找到Murati，告訴她，他們正在秘密招聘一位新CEO，并且成功找到人選。

這是最后一根稻草。C計(jì)劃啟動(dòng)：周日晚上，納德拉邀請(qǐng)Altman和Brockman加入微軟的新AI實(shí)驗(yàn)室，承諾盡可能多的資源。

Murati和員工們向董事會(huì)發(fā)出公開(kāi)信：「我們無(wú)法為缺乏能力和判斷力、不關(guān)心員工使命的人工作，無(wú)法再合作?！?/span>

幾乎所有OpenAI員工簽署了這封信，宣布加入微軟子公司，除非現(xiàn)任董事會(huì)成員辭職，并恢復(fù)Almtan和Brockman的職位。

終于，在感恩節(jié)前兩天，OpenAI宣布Altman重返CEO之位，除 D'Angelo之外的所有董事會(huì)成員都將辭職。

OpenAI宮斗，微軟成最大贏家

盡管C計(jì)劃看起來(lái)很誘人，但微軟高管綜合評(píng)估后得出結(jié)論：目前的情況是最好的結(jié)果。

將OpenAI員工轉(zhuǎn)移到微軟，可能會(huì)導(dǎo)致成本高昂、浪費(fèi)時(shí)間的訴訟，還可能需要政府干預(yù)。

在新框架下，微軟獲得了OpenAI的無(wú)投票權(quán)董事會(huì)席位，不引起監(jiān)管審查的情況下，微軟就獲得了更大的影響力。

這部宮斗劇的結(jié)局，被視為微軟的巨大勝利，也是對(duì)其開(kāi)發(fā)AI方法的強(qiáng)烈認(rèn)可。

一位微軟高管表示，Sam和Greg真的很聰明，他們本來(lái)可以去任何地方，但他們選擇了微軟。所有OpenAI人都選擇了微軟，就像他們?cè)谒哪昵斑x擇我們一樣。這是對(duì)我們所建立系統(tǒng)的巨大承諾。他們都知道，微軟是繼續(xù)自己工作的最佳地點(diǎn)，最安全的地點(diǎn)?！?/span>

同時(shí)，被解雇的董事會(huì)成員也堅(jiān)稱自己的行為是明智的。

「我們不會(huì)把Sam的一群親信放進(jìn)董事會(huì)，而是會(huì)任命能夠?qū)顾男氯??！?/span>

Helen Toner表示，「Sam非常強(qiáng)大，他很有說(shuō)服力，善于按自己的方式行事，現(xiàn)在他注意到了，觀眾們正在觀看?！?/span>

而AI監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)這一結(jié)果也并不滿意。開(kāi)源人工智能平臺(tái)Hugging Face的首席道德科學(xué)家Margaret Mitchell表示，「董事會(huì)在解雇Sam時(shí)，是在履行自己職責(zé)。他的回歸會(huì)產(chǎn)生寒蟬效應(yīng)。公司內(nèi)部發(fā)聲的人會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)閾?dān)心自己被解雇，高層人士也將更加不負(fù)責(zé)任?！?/span>

Altman表示：「我們將進(jìn)行獨(dú)立審查，我對(duì)此感到興奮。我只是希望每個(gè)人都能在這里，繼續(xù)快樂(lè)地前進(jìn)?！?/span>

CTO：找到OpenAI，讓微軟重新偉大

Scott被任命為CTO時(shí)，被寄望帶領(lǐng)微軟超越谷歌。

在過(guò)去的20年里，微軟曾在內(nèi)部的AI項(xiàng)目上花費(fèi)數(shù)億美元，但收效甚微。

許多高管認(rèn)為，像微軟這樣笨拙的大公司（擁有20萬(wàn)名員工和龐大的官僚機(jī)構(gòu)），無(wú)法滿足AI開(kāi)發(fā)需要的靈活性?！负芏鄷r(shí)候，都是越小越好?！?/span>

那時(shí)起，Scott開(kāi)始關(guān)注各種初創(chuàng)公司，然后OpenAI脫穎而出。

建立合作關(guān)系后，OpenAI可以使用微軟的云計(jì)算平臺(tái)Azure。

2018年，Scott見(jiàn)到了OpenAI的數(shù)十名年輕員工，他們拒絕了大科技公司數(shù)百萬(wàn)美元的offer，來(lái)到OpenAI每天工作18小時(shí)，因?yàn)檫@里承諾創(chuàng)造「不會(huì)危害人類或過(guò)度集權(quán)」的AI。

首席科學(xué)家Ilya非常關(guān)心為AI的出現(xiàn)做好準(zhǔn)備——它可能很有用，也可能會(huì)造成大規(guī)模破壞。

Altman是一位富有魅力的企業(yè)家，決心讓AI變得有用，且有利可圖。

在Scott看來(lái)，這家初創(chuàng)公司的理念非常理想。「他們有一種真正的文化，一個(gè)關(guān)于未來(lái)的理論?！?/span>

Ilya曾表示，AI會(huì)讓人類生活的每一個(gè)領(lǐng)域發(fā)生翻天覆地的變化，讓醫(yī)療保健等事情比今天好一億倍 。這種自信讓一些潛在投資者望而卻步，但對(duì)Scott卻異常有吸引力。

當(dāng)時(shí)，微軟內(nèi)部正彌漫著陰郁的氛圍，許多員工都認(rèn)為，AI是一場(chǎng)數(shù)據(jù)游戲，谷歌有更多的數(shù)據(jù)，而微軟處于巨大的劣勢(shì)。

但Scott說(shuō)服了絕望的微軟高管：我們有另一種方式玩這個(gè)游戲。

因?yàn)閷?duì)算力的需求猛增，OpenAI需要擁有巨大財(cái)力的合作伙伴，因此，它推出了營(yíng)利性部門(mén)，允許合作伙伴持有OpenAI的股權(quán)，并收回投資。

然而營(yíng)利部門(mén)由非營(yíng)利組織董事會(huì)管理，董事會(huì)成員由教授、非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家組成。

他們有權(quán)解雇CEO，如果認(rèn)為OpenAI的發(fā)現(xiàn)會(huì)將人類社會(huì)置于風(fēng)險(xiǎn)之中，他們可以鎖死這種技術(shù)，把鑰匙扔掉。

納德拉、Scott和高管們?cè)敢饨邮苓@些奇怪的規(guī)矩，因?yàn)橄嘈臤penAI會(huì)讓微軟在AI領(lǐng)域擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨后，就是近100億美元的投資。

那一天，GPT開(kāi)始自動(dòng)編碼

2019年的某天，OpenAI 副總裁Dario Amodei有了一項(xiàng)震驚的發(fā)現(xiàn)——

將軟件程序的一部分輸入GPT中，要求系統(tǒng)完成編碼后，GPT照做了，而且使用了Amodei根本沒(méi)有計(jì)劃使用的技術(shù)。

沒(méi)人能確切說(shuō)出，AI是如何做到這一點(diǎn)的，LLM本質(zhì)上是一個(gè)黑匣子。

GPT的答案，基于數(shù)十億個(gè)數(shù)學(xué)權(quán)重，后者會(huì)根據(jù)概率，來(lái)決定接下來(lái)輸出什么。

在OpenAI的某些員工看來(lái)，GPT的神秘編碼能力令人恐懼——這也太像終結(jié)者了。

好在，令人安慰的是，GPT也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)編碼失誤。

而Scott和Murati在了解到GPT的編程功能后，既焦慮又興奮。他們一直在尋找人們?cè)敢飧顿M(fèi)使用的AI應(yīng)用。

巧的是，五天后，微軟收購(gòu)了GitHub。被收購(gòu)后，GitHub成為微軟內(nèi)部的獨(dú)立部門(mén)，擁有自己的CEO和決策權(quán)。

GitHub上的代碼，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)。所以Scott和Murati找到GitHub CEO Nat Friedman時(shí)，雙方一拍即合。

Friedman是一名業(yè)余飛行員，他給產(chǎn)品取名為GitHub Copilot。

21年，GitHub準(zhǔn)備推出Copilot時(shí)，遭到微軟一些高管抗議，因?yàn)檫@個(gè)工具偶爾會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，因而會(huì)損害微軟的聲譽(yù)。

但Friedman力排眾議，不顧許多激烈的反對(duì)聲，發(fā)布了產(chǎn)品。

GitHub Copilot獲得了巨大成功，微軟開(kāi)始對(duì)程序每月收取10美元的費(fèi)用。一年后，它的年收入突破了一億美元。

同時(shí)，高管們注意到，使用這個(gè)工具越多，就會(huì)對(duì)它的功能和局限性理解得越細(xì)致。用Friedman的話說(shuō)，「你的大腦學(xué)會(huì)了如何正確使用它」。

從那時(shí)起，Scott開(kāi)始撰寫(xiě)一份題為《AI Copilot時(shí)代》的備忘錄，他寫(xiě)道，微軟已經(jīng)找到了一個(gè)強(qiáng)有力的隱喻來(lái)向世界解釋AI——副駕駛。

「在我的職業(yè)生涯中，我從未經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)時(shí)刻：所在的領(lǐng)域正在發(fā)生如此激烈的巨變，重新構(gòu)想新的可能性，如此令人興奮?！?/span>

就如OpenAI聯(lián)創(chuàng)Karpathy所說(shuō)，最熱門(mén)的新編程語(yǔ)言是英語(yǔ)。接下來(lái)，就是將GitHub Copilot應(yīng)用到微軟的軟件中。

2023年，微軟將GPT-4集成到了Bing搜索引擎中，Bing的下載量猛增了八倍。

而微軟的工程師們，記住了Clippy和Tay的失敗教訓(xùn)——避免將AI擬人化。它們之所以失敗，部分原因是犯錯(cuò)時(shí)會(huì)被認(rèn)為是愚蠢的，人們并不會(huì)決定它們是不完美的工具。

因此Office Copilot會(huì)提醒用戶，自己是AI而不是人，沒(méi)有呆滯的眼睛或者活潑的名字，圖標(biāo)也都是抽象形狀。

截止今年11月15日，已經(jīng)有數(shù)萬(wàn)人在使用Coiplot。

顯然，OpenAI和微軟，還將繼續(xù)給世界帶來(lái)巨變。