自拍偷在线精品自拍偷,亚洲欧美中文日韩v在线观看不卡

企業(yè)在數字化轉型過程中如何避免三大陷阱

數字化轉型
技術正以驚人的速度進步,各企業(yè)意識到,他們需要做幾件事才能在當今世界保持競爭力。

技術正以驚人的速度進步,各企業(yè)意識到,他們需要做幾件事才能在當今世界保持競爭力。

  • 為客戶創(chuàng)建個性化的數字體驗。
  • 利用新技術來吸引和保留人才。
  • 以客戶希望的方式提供服務。
  • 簡化業(yè)務流程并控制技術擴展。

數字化轉型是企業(yè)為了實現這些目標所經歷的過程,然而,如果操作不當,你的企業(yè)可能會損失數百萬美元、客戶和人才。你可能已經看到過高失敗率的報告,但你的數字化轉型不必失敗。讓我們來看一下出現的一些障礙和克服它們的最佳實踐方法。

數字化轉型即業(yè)務轉型

企業(yè)從一開始最常見的錯誤是將數字化轉型的全部責任推給技術團隊。業(yè)務領導者必須與技術領導者一起理解,雖然技術可能在變化,但需要改變的流程和需要整合的新工作方式需要所有團隊共同理解、構建和執(zhí)行。 

為什么數字化轉型會失敗以及如何避免三大陷阱

一家零售商決定是時候更新他們的技術,以一種集中且更安全的方式存儲客戶和產品數據,他們還希望更新庫存和分銷技術,以創(chuàng)建一個連接的供應鏈系統。

問題的定義和目標往往止步于此,技術團隊看到了這么做的好處,但當技術之外的人不理解它試圖解決的問題時,他們會遇到麻煩。

障礙1:缺乏資金

許多人可能已經經歷過,資金是這段旅程中的第一個障礙,許多數字化轉型項目因此無法啟動或在中途停止。

1. 使技術戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略一致

識別企業(yè)目標,并讓技術目標支持這些目標。在我們的例子中,業(yè)務不理解為什么他們應該關心集中數據,然而,技術團隊可以告訴他們,這種新的集中數據解決方案的一個好處是,它將為每個商店提供以前無法獲得的實時信息,并提供其他位置產品的可見性,從而使你的員工能夠完成銷售并保留客戶,即使該商品不在他們的商店中。

2. 引入另一位利益相關者

運營負責人現在意識到,實時信息可以將商店收入提高13%,并相信她還可以節(jié)省員工時間,讓他們有更多時間完成其他項目。運營負責人計算出,僅需要這些利潤中的大約2%就可以啟動這些新優(yōu)先級項目,所以現在他們完全支持并對這些變化感到興奮。

現在,你為資金申請的理由更為充分,你有兩位不同的領導在為同一個解決方案辯護,并且他們增加了更多好處,財務團隊現在可以支持這些好處。

障礙 2:忽視關鍵工作流

如果沒有事先計劃工作流,你就有可能沒有請求到適當的預算,確定正確的時間表或請求完成這項工作所需的資源。超支是公司放棄轉型努力的主要原因,因此在開始實施之前正確規(guī)劃是至關重要的。

引入另一位(或兩位)利益相關者可以減少遺漏關鍵工作流的機會。

1. 技術實施需求

技術團隊通常會提前準備他們認為需要的東西。

2. 人員和培訓需求

理解是否有足夠數量、具備合適技能的人員在合適的位置上來執(zhí)行技術實施后所需的工作是關鍵。需要做出關于技能提升、重組和其他選項的選擇,并且這將超越技術團隊,包括零售、供應鏈和其他團隊。

3. 變更管理和成功指標

隨著新技術的實施,需要培訓人員如何使用它,并且很可能需要更改流程以消除或更改人員執(zhí)行的任務與技術將要執(zhí)行的任務,跳過這一步會產生冗余和混亂。

一開始就應該定義解決方案是否成功的指標,這將使所有利益相關者保持一致,并在需要進行調整時成為指引方向的北極星。

障礙 3:缺乏對齊

重要的是識別還應該涉及的其他人,這樣他們可以告訴你可能遺漏的東西,跳過這一步可能會導致各種問題,從阻礙你實現目標的漏洞,到其他領導有競爭項目,甚至有人因為不同的優(yōu)先事項而積極反對你。

1. 執(zhí)行贊助

領導層必須支持你的目標以及實現這些目標的計劃。如果沒有,他們可能隨時削減或降低你的項目優(yōu)先級,導致資源浪費。

2. 治理結構和溝通計劃

誰做決定?如果事情出現偏差,處理的流程是什么?誰需要知道什么以及何時知道?如果需要重新確定優(yōu)先級,誰來確保所有事情都得到照顧?我們將追蹤哪些指標?成功的標準是什么?

一個轉型指導委員會應當召開會議,并負責保持利益相關者的一致性,并在需要時做出艱難的決策,該小組將制定支持決策所需的流程,在需要做出決策之前確保流程是全面和公正的。沒有這些流程,混亂導致項目脫軌的可能性將成倍增加。 

數字化轉型:卓越者脫穎而出

啟動數字化轉型并非膽小者所能承受,但通過適當的規(guī)劃和治理,可以減輕風險,使你在競爭中脫穎而出。

責任編輯:華軒 來源: 企業(yè)網D1Net
相關推薦

2022-11-11 10:47:21

數字化轉型企業(yè)

2022-03-25 10:07:23

數字化轉型企業(yè)數字化計劃

2024-03-04 13:23:00

數字化轉型

2018-05-14 09:43:07

數字化轉型

2023-09-12 10:53:34

2022-11-02 11:09:56

制造業(yè)IT領導者

2022-03-29 08:00:00

數字化轉型IT技術

2021-09-23 09:10:43

數字化轉型IT技術

2023-12-12 16:48:16

克服內部異議數字化轉型企業(yè)

2023-04-07 11:05:53

2025-04-22 07:10:00

2023-03-02 07:40:22

數字化轉型技術

2023-08-18 15:19:22

數字化轉型數字化

2021-01-13 16:11:23

存儲

2023-09-21 10:46:42

CIOCMO

2022-03-24 13:52:18

云計算數字化轉型技術

2023-09-20 16:29:53

數字化轉型

2022-07-02 20:38:41

數字化轉型企業(yè)

2023-07-26 10:15:51

數字化轉型數字工具

2023-08-23 11:03:16

點贊
收藏

51CTO技術棧公眾號