喬布斯給了Web應(yīng)用開發(fā)者什么啟示？
今天，蘋果那位充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)人：Steve Jobs，卸下世界上最偉大公司之一的CEO之職——全世界被其驚醒。在離開之時——也是他回歸蘋果的將近15年后，再次作為CEO的11年后，蘋果是世界上最偉大的公司之一。不管蘋果還是它的競爭對手的產(chǎn)品中，很少能找到?jīng)]受到Jobs思想影響的作品。如果沒有Jobs的領(lǐng)導(dǎo)，過去十年中的許多進(jìn)步都會是難以想象的。與更早相比，在過去幾年中蘋果更堅定穩(wěn)固了自己在計算機行業(yè)中的地位，并且這幾年來運行在OS X與iOS上的原生程序也是科技文章關(guān)注的主要焦點。但有趣的是，在Jobs回歸蘋果之后的幾年中，他同時也給予了Web技術(shù)很大的關(guān)注。接下來就讓我們看看Steve Jobs和他的蘋果公司在Web應(yīng)用方面留給我們的饋贈，與此同時，Web應(yīng)用開發(fā)者能從他這幾年影響中學(xué)到什么。
iCEO
雖然看起來很難去想象一個沒有Steve Jobs的蘋果公司，但其實從蘋果再次擁有Jobs到現(xiàn)在為止也只是區(qū)區(qū)11年的事。關(guān)于這些，我是在Macstories網(wǎng)站的文章中注意到的。這篇文章提到了今天早上Jobs辭職的消息，文章同時還包含了Jobs當(dāng)年回歸蘋果公司的聲明。Steve用玩笑的口氣說他將會做一個"iCEO"，而不僅僅是一個CEO。但是在這之后說的話更加有趣，他說道：“某些人一年前曾經(jīng)把我叫做iCEO，我挺喜歡的。所以如果你們不介意，我打算把它作為我的題目，用來提醒自己什么是真正重要的事情，毋庸置疑，是因特網(wǎng)。”因特網(wǎng)。不是iPod，不是iMacs，而是因特網(wǎng)。那個精簡的"i"前綴最原本的意思是Internet，Jobs覺得就是這個東西會讓產(chǎn)品具有生命，把毫無新意的淺褐色盒子變得有魔力。(譯者注：淺褐色的盒子：beige boxes，最早是Jobs在批評Dell產(chǎn)品沒有新意時用到的。他批評Dell的產(chǎn)品是"un-innovative beige boxes")。這番話從一個極力唆使我們使用更多設(shè)備和本地程序的公司的領(lǐng)導(dǎo)者的口中說出是很有意思的事情。Jobs發(fā)現(xiàn)了什么關(guān)于因特網(wǎng)的迷人之處?
連接一切的因特網(wǎng)
讓我們把時間再往前推一點點，你會發(fā)現(xiàn)因特網(wǎng)的確是在Steve回到蘋果時所擁有的最大的激情之一。在1997年，在Jobs回來到蘋果不久后的一次演講中，他討論了他的個人計算機系統(tǒng)。他把數(shù)據(jù)保存到了一臺服務(wù)器上以便于他在任何地方都可以訪問，而他并沒有把他所有的數(shù)據(jù)都存到一臺電腦上。在那個時間點，在“云計算”成為潮詞的十年前，Jobs看到了利用網(wǎng)絡(luò)的力量使計算變得更簡單的未來趨勢。iTunes商店就是以此為基調(diào)建設(shè)起來的;他利用因特網(wǎng)把音樂和視頻的發(fā)布散播變得更簡單了。應(yīng)用程序商店也利用了相同的原則讓應(yīng)用程序的發(fā)布變得簡單了。在其他智能手機擁有互聯(lián)網(wǎng)接入能力之前，iPhone把整個因特網(wǎng)(Flash除外)放到了我們的口袋中，在iPhone之前很少有手機活躍地使用因特網(wǎng)。
知道在什么時候說“不”
但魔力不僅來自于組成“云”或網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)站，預(yù)訂活動門票或者進(jìn)行比價感覺不錯，更重要的是Web應(yīng)用真正把Web變成了更美好的國度，讓Jobs預(yù)想的未來照進(jìn)了現(xiàn)實。我最近買了臺電腦(碰巧是我的第一臺Mac)，在Web應(yīng)用的幫助下我在幾分鐘之內(nèi)就設(shè)定好了電腦。我只需要打開一個瀏覽器，登陸Google 服務(wù)和WordPress， 同步Dropbox，然后我就可以工作了。我完全可以在地球的另外一端的商店里，在一臺新買的電腦上做迅速好設(shè)定后開始工作。這才是云計算的魔力。這也是蘋果在歷史上努力的方向。他們做出了很棒的硬件和軟件，但是包括MobileMe在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃總是遇到挫折與失敗。雖然Jobs在上一個WWDC中承認(rèn)了很多這方面的問題，但在隨后的主要演講時間中，他著力介紹了蘋果在Web應(yīng)用上的最新作品：iCloud。Jobs作為領(lǐng)導(dǎo)最好的個性之一就是：當(dāng)某些項目不能工作的時候，干掉它。這是其他Web應(yīng)用公司可以學(xué)習(xí)借鑒的方面。我們在午夜兩點想出來的最棒的方案有可能變成數(shù)十億美元的生意，也有可能失敗的一塌糊涂。嘗試總是沒錯的，但是在有些情況下你必須學(xué)會什么時候擺脫束縛并且停止。在線業(yè)務(wù)在90年代后期體現(xiàn)出的最大問題是沒有堅實的業(yè)務(wù)機會。另外，去除古老技術(shù)的拖拖拉拉也是一個問題，就是這個問題導(dǎo)致了我們的瀏覽器裝載了緩慢的Java和Flash插件數(shù)年后才被去除。Jobs知道什么時候干掉已經(jīng)死亡的技術(shù)，如果我們?nèi)プ鱿嗤氖虑?，我們?yīng)該也會做得很好。
對于瘋狂的想法
但是有時，你也得知道什么時候必須堅持做下去。有很多開發(fā)者只讓他們Web應(yīng)用發(fā)布一小會，就希望著被收購或者急著去開發(fā)新的大項目去了。Steve Jobs在2000年說過：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)狂熱并不是因為有太多的人在創(chuàng)立新的公司，而是有太多的人不能堅持下去。這情有可原，因為當(dāng)你不得不讓員工回家、讓項目流產(chǎn)、處理極端艱難的情況時，會有大量時刻承受巨大的痛苦與失落，而這也是你認(rèn)識自己和自己之價值的時候。所以當(dāng)這些人賣出他們心血之時，就算他們得到了驚人數(shù)量的財產(chǎn)，他們同時也欺騙了自己，讓自己失去了可能是最寶貴的經(jīng)驗之一——綻放的人生經(jīng)歷。沒有它，他們可能永遠(yuǎn)都不知道自己的價值和如何持續(xù)擁有新的財富。”在MobileMe面臨失敗時，蘋果沒有放棄Web應(yīng)用業(yè)務(wù)。他們沒有安于Internet Explorer統(tǒng)治世界的現(xiàn)狀，卻轉(zhuǎn)而去發(fā)展KHTML(HTML網(wǎng)頁排版引擎之一，由KDE開發(fā))，最終衍生出了Webkit，今天一些在Web領(lǐng)域最棒的創(chuàng)新依賴于這款引擎。所有人都說Safari沒有獲得市場份額，雖然從全局來看，它的確沒有太多市場占有率，但從大的時間跨度來看，它的確給Web帶來了深遠(yuǎn)的影響。有些時候你只需要堅持到底。創(chuàng)造出一個全新的CMS(Content Management System)，或者下一個最棒的項目管理系統(tǒng)，或更甚，一個全新的、人們都不知道大家需要的應(yīng)用，實在不太容易。這可能需要矢志不渝，不驕不躁和勤奮耕耘。當(dāng)你在做一件你自己真正相信的事時，這些都是值得的。很多成功的Web應(yīng)用在概念上都很簡單：Dropbox，F(xiàn)acebook，甚至Google Search和Gmail。正是開發(fā)團隊對項目不拋棄，不放棄的精神，造就了現(xiàn)在我們使用云計算時享受的自由。如果你是一個開發(fā)者，只要你能堅持下去，你也能做到這些。知道何時干掉失敗的項目，同時堅持做你認(rèn)為有潛力的，不放棄。其他人可能覺得你的想法很瘋狂，但是正是瘋狂的想法才能改變事物。
結(jié)論
所以今天，全世界都在期待著下一個到來的是什么。蘋果繼續(xù)領(lǐng)軍技術(shù)界還是重蹈90年代的覆轍?John Gruber說Jobs最大的創(chuàng)造是蘋果公司本身和Jobs構(gòu)建的能繼承蘋果輝煌和偉大的團隊。但是Jobs的領(lǐng)導(dǎo)不光會在蘋果的團隊中繼續(xù)存活下去，在蘋果應(yīng)用程序商店中的大量高質(zhì)量應(yīng)用程序也是可能是Jobs最棒的遺產(chǎn)，這些應(yīng)用程序也同時證明了他在幾代開發(fā)者心中的影響力。
Steve Jobs能給予我們到達(dá)成功的靈感。他的作品提醒著我們?nèi)プ鰝ゴ蟮漠a(chǎn)品，有勇氣干掉壞的想法的確是值得的。他同樣也提醒著我們，有時，我們的努力需要時間去證明。
下一代開發(fā)者，設(shè)計者，撰稿者，營銷者，動畫師等等的人，我們也能創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品，那些令Steve Jobs也感到驕傲的。為什么要安于現(xiàn)狀呢?
原文：http://article.yeeyan.org/view/208136/215597
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