Steve Jobs已然離去。開源社區(qū)應從Steve Jobs身上學習什么呢？

若求“開源盛世”，需明白以下幾點：

#1，“友愛、非攻”

回到1997年，喬布斯為蘋果公司作出明確的決定，蘋果不再將“Apple vs. Microsoft”作為焦點，而是如何把“蘋果為獨一無二之蘋果”作為考慮的重心。若蘋果被釘在如何與微軟競爭上，蘋果的優(yōu)勢會減弱。大家都會以蘋果的產(chǎn)品與微軟的兼容度如何作為考量標準，這不是給別人做嫁衣裳嗎？人家會說：蘋果在X,Y,Z方面和微軟一樣好。這樣以來反而失去了自己的特色、賣點。

喬布斯認識到這是一個戰(zhàn)略性的錯誤。一個人可以被毀滅，但不能被打??！蘋果只能與自己競爭，揚自己之長處，而不是亦步亦趨，東師效顰。

結(jié)果大家看到了，15年之后的今天，微軟有點跟著蘋果跑，蘋果呢，從當年破產(chǎn)的邊緣，成為世界上最有價值的公司之一。

蘋果之所在走到今天，關(guān)鍵在于喬布斯改變了“迎戰(zhàn)規(guī)則”。不再是競爭者之戰(zhàn)，而是更多的關(guān)注消費者。蘋果的任務就是：在消費者之前發(fā)掘消費者的需求，當消費者看見產(chǎn)品時，就認定這就是他們所需，而且還嘖嘖贊美產(chǎn)品美觀且易用。讓計算機和設備看起來誘人、性感。

歸結(jié)為一句話，“做與微軟不一樣的產(chǎn)品”。但這也不一定對，若沒有與對手明顯區(qū)別開來的產(chǎn)品如iMac,iPod,iPhone,iPad等，只為求異而異，很難奏效。

開源這么多年就是做這樣的事情，而不是將可以個性化的核心競爭力發(fā)揮出來。同時，也將追求利潤的商業(yè)公司過分妖魔化，將他們作為敵人，而不是追求作出有特色的商業(yè)產(chǎn)品，比如游戲就可以運行在開放的系統(tǒng)上，這樣利潤和用戶基礎就可以快速成長。

#2，市場優(yōu)先策略

蘋果的設計都始終圍繞終端用戶展開。比如，因“Flash將會縮減iPad電源壽命，且存在許多漏洞”，所以iPad上沒有Flash。

同樣，起初iPhone沒有應用商店，是因為蘋果合作伙伴將因此成為唯一的iPhone應用提供者，其他人只能寫“網(wǎng)絡應用”。當有人把“iPhone”越獄，安裝上自己的應用時，喬布斯意識到消費者需要的不僅是“網(wǎng)絡應用”，所以就又搞起“應用商店”來。一些開發(fā)者抱怨蘋果對于“應用商店”要求太多，但是消費者是否購買應用還要根據(jù)軟件試用的情況來決定。

喬布斯不僅傾聽消費者的聲音，他也從他們的消費行為和使用習慣上獲得經(jīng)驗。給人們所需，交換大家手中的貨幣，雙贏。他給消費者發(fā)出的訊號也是一樣。

我們要記?。合M者永遠是對的。他們有權(quán)利進行選擇他們的賣家。同時，消費者也給我們一點啟示：他們關(guān)心的是應用本身，而非關(guān)于開源和版權(quán)軟件的哲學觀點之爭，還是什么操作系統(tǒng)的外觀。

#3，發(fā)掘用戶需求，展示獲取方式

當Henry Ford第一次生產(chǎn)低價的汽車時，汽車對大多數(shù)家庭來說還是昂貴消費品。人們說便宜的汽車也沒有市場。正如福特所說：如果我們顧客們他們需要什么，他們都說是一匹更快的馬。

同樣，現(xiàn)在問人們需求什么樣的電腦或操作系統(tǒng)，回答也差不多：更快、更便宜、存儲量更大。

所以，大多數(shù)開源項目沒有以創(chuàng)新的方式展示自己，這主要是資金模式不允許充分獨立的研究開發(fā)資金。開源生態(tài)系統(tǒng)往往重復勞動，自由軟件運動的對象如版權(quán)軟件的生產(chǎn)商卻面對資金驅(qū)動的創(chuàng)新困境。

#4

大多數(shù)都看到過切換到Linux下的朋友開始熱情滿懷，卻很快就變得失望，最重要的原因是他們不能運行喜歡的應用程序。用戶不能接受這樣的現(xiàn)實，哪怕免費，別提什么“自由”了。自由軟件所倡導的“自由”也就成為空談和負擔，最后這些朋友們要求換到他們的舊操作系統(tǒng)下。

人們所需要的就是運行他們選擇的應用程序。忙著做些無關(guān)緊要的東西沒有效果，把桌面打扮的像Mac一樣，也白搭。

與版權(quán)軟件生產(chǎn)商達成良好的合作關(guān)系，將他們的應用轉(zhuǎn)到開源平臺上來，這還需要一段長路要走。我們必須承認，版權(quán)應用有自己的位置，開源應用無法取代。他們忙于同類版權(quán)軟件的競爭，而非更多的關(guān)注終端用戶。

請繼續(xù)期待喬布斯給開源的啟示（2）

英文原文地址:http://www.linuxinsider.com/story/What-Open-Source-Can-Learn-From-Steve-Jobs-Part-1-73581.html

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