好久沒寫文章了，這段時間特忙特懶，忙著公司銷售的事情和一些雜事，很少出去見CEO們了，后臺也有留言問喂博主還好嗎是不是被抓了。朋友謝謝你的關心啊。。。

廢話少說，我終于更新了，給大家?guī)硪黄贑EO專訪，觸控科技CEO陳昊芝。

觸控在游戲領域名氣很大，捕魚達人系列一直是熱門游戲產(chǎn)品，陳昊芝本人也經(jīng)常在業(yè)界論壇上發(fā)言，反復闡述觸控不應該被單一定位為游戲公司，更是一家以Cocos 2d-x開源引擎為核心的移動娛樂平臺公司。

有件事兒比較能說明陳昊芝的不滿。

觸控在今年5月份暫停了赴美IPO的行動，陳昊芝對資本市場將觸控定位于游戲公司進行估值而忽略了平臺戰(zhàn)略的價值表示不滿，憤而暫停上市。

現(xiàn)在無法判斷這個決定是否正確，但這讓我想到了另外一個有著類似遭遇的企業(yè)，唯品會。

唯品會CEO沈亞在上市前也面臨著以低估值上市的情況，不過據(jù)說在抽完一包煙后，還是做出了上市的決定，唯品會上市后股價甚至破發(fā)，基本上5美元左右，不過現(xiàn)在什么情況呢?

在唯品會沒上市之前，大家都認為這不過就是家B2C電商公司，不過當他們把閃購的概念闡釋之后，表現(xiàn)完全不一樣了。閃購這個標簽被唯品會在隨后的發(fā)展中被逐漸闡釋給資本市場，股價迅猛飆漲，每股達214美金，市值140億美金。

假如沈亞當時也暫停了上市，情況會怎樣不好說，但隨后有京東、聚美、阿里巴巴上市，如果都扎堆，那唯品會顯然會面臨競爭。

回過頭來說觸控，除了游戲業(yè)務外，觸控還有以Cocos 2d-x開源引擎為核心的移動娛樂平臺業(yè)務，通過提供了一整套解決方案和服務，幫助全球各地開發(fā)者在開發(fā)、發(fā)行和商業(yè)化過程中提升效率。整套解決方案和服務包括Cocos開源引擎、一套內容設計工具包和內容發(fā)行服務，例如游戲運營、支付服務、內容本地化、數(shù)據(jù)分析、技術支持和廣告服務。

這段介紹有點官方，用一個比喻來簡單說這個模式，觸控修了一條高速公路(手機游戲生態(tài))，大家知道高速公路的盈利手段是什么?收過路費。觸控沒這么玩，他去把高速公路沿線的生活服務措施完善了，吃喝玩樂一條龍，過路費是一次性的，但吃喝玩樂類生活服務卻是重復消費的。

就是這么一條高速公路，資本市場沒認可，說你這業(yè)務還虧著錢呢，雖然你在建各種生活設施，但畢竟目前公司主要收入還是靠純游戲業(yè)務來撐著。

也許先上市再闡述自己的平臺戰(zhàn)略，也不是什么壞事，現(xiàn)在暫停上市，也不是什么壞事，但大家都知道，游戲概念股在美國股市不被認可，中國游戲公司的估值都非常低，觸控上市給出的估值不到6億美金，這讓陳昊芝很生氣，居然，居然連介紹上市的中國手游的市值都沒達到，這對一向心高氣傲的陳昊芝而言，顯然不能接受。

不過現(xiàn)在時間也過去半年了，游戲收入還是很生猛。一封來自觸控科技內部的郵件顯示，觸控在8月份收入1.75億，較去年的7630萬，同比增長130%。8月份單月廣告業(yè)務收入2000萬人民幣，去年同期這一業(yè)務的收入為800萬元。

聊游戲和聊產(chǎn)業(yè)，我覺得我干不過專業(yè)游戲媒體，基本上那些游戲產(chǎn)品和行業(yè)觀點，也被很多媒體挖掘過，我琢磨琢磨之后，覺得還是從人的角度出發(fā)，和陳昊芝聊一聊這些年他共事過的前任，以及一些外圍男。

如果加上一個偶像的話，我們本次話題一共談及了9個男人，這些男人包括陳昊芝的前任共事者，現(xiàn)任搭檔，業(yè)界外圍男以及一名偶像。

前任一：卓越時代的雷軍

陳昊芝曾被媒體報道是電商網(wǎng)站卓越網(wǎng)的早期創(chuàng)始人之一，雷軍也是卓越的早期創(chuàng)始人之一。

但他和雷軍共事時間很短，前后也就半年時間，從1998年10月到1999年年初，因為和雷軍的理念不合，陳昊芝很快離開了卓越網(wǎng)。

卓越網(wǎng)這個名字是他起的，當我問他對卓越網(wǎng)最大的貢獻是什么，他這么回答。

雷軍找陳昊芝，是因為他當時的個人網(wǎng)站在全國排名第七，雷軍找了排名第一的高春輝，還有方興東一起聊天，想探討金山的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務怎么做。

陳昊芝說想做亞馬遜，雷軍說想做資訊站，并且認為將來人們會離不開手機。念念不忘必有回響，后來卓越賣給了亞馬遜，雷軍在這幾年果真做起了小米手機。

“我和雷軍比較難合拍，我也是非常有主見的人，而雷軍是事無巨細的人，對于兩個對事情都有要求的人是很難共事的，所以我就先跑掉了。”陳昊芝說。

如何評價雷軍?

陳昊芝說，在很多人還沒有學習計算機的時候，雷軍已經(jīng)是非常出名的程序員。在大多數(shù)人還沒有公司管理經(jīng)驗的時候，他已經(jīng)是有幾百人公司的總經(jīng)理了。所以雷軍有更好的成長機會，包括卓越2004年就賣掉，也有足夠的資金在早期做拓展和嘗試。

“時勢造英雄，首先是時勢，其次是勤奮，雷軍是我見過最勤奮的人之一。最后是格局，雷軍那時候是幾乎最早接觸到互聯(lián)網(wǎng)的人，后來天使投資和小米，其實是格局感真的到這了。”

十余年過去，原先的搭檔如今在各自領域均已成為佼佼者。搜狐博客有句sloagn叫相逢的人會再相逢，以前倆人在PC互聯(lián)網(wǎng)時代造夢，如今都在移動端發(fā)力，小米已成為BAT格局之外的X因素，觸控也堅持著游戲引擎夢想在游戲領域倔強耕耘。

有時候你不得不承認，牛逼的人持續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功概率總會大一些。

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前任二：愛卡時代的張京秋與馮曉海

這段時間大概是2002年到2006年，三人一起創(chuàng)辦了汽車社區(qū)愛卡。后來愛卡賣給了CBS，一起成為CBS的網(wǎng)站群，現(xiàn)在張京秋仍然在愛卡，馮曉海創(chuàng)辦了團購網(wǎng)站滿座，后來賣給了蘇寧。

這段經(jīng)歷對陳昊芝而言，可能是對合伙人的反思。

一般我們認為，兩個人如果意見不合那就很難達成統(tǒng)一，那如果是三個人呢，怎么著都會有2：1的局面。

陳昊芝說，從現(xiàn)在來看，今天中國最佳的合伙人結構是兩個人，會做得很開心。三個人在中國就會產(chǎn)生問題，為什么說三個和尚沒水吃呢?實際上，到三個人的時候就會產(chǎn)生強弱對比，看起來可以做到2：1，實際當時我兩個合伙人京秋和曉海，他們兩個是發(fā)小，永遠都是2：1。

這其實反映了同樣一個問題，作為公司創(chuàng)始人之一，陳昊芝主見極強，骨子里不希望自己的想法被別人干掉。

愛卡時代，張京秋是總經(jīng)理，陳昊芝主管社區(qū)和業(yè)務，馮曉海主管技術。

三個人的三角關系維持了四年。

其中還談到了另外一個人，李想。

陳昊芝說，當時的愛卡已經(jīng)是最大的汽車社區(qū)了，李想做汽車之家前第一個找到的是他，當時想汽車之家和愛卡合作，愛卡做社區(qū)部分，李想做媒體部分，兩家公司一起做，但這個提議被張京秋拒絕了。

這段經(jīng)歷的反思有些意思，陳昊芝談到了如何看待合伙人的優(yōu)點和缺點問題。

“當時我們各有優(yōu)勢，那時候我還是有自己的屬性，永遠骨子里比較驕傲的人，可能在那個時間點上，我看到了我合伙人身上的某些不足，但沒有看到合伙人身上的優(yōu)點。我可能更強調了自己的優(yōu)勢，在格局，在業(yè)務和決策上，其實我是不太有耐心的人，所以在和京秋、曉海合作的后期決定把公司賣掉。今天來看，這可以看出是一個錯誤的決定，但那個時間點來講，我覺得自己無法繼續(xù)了，所以才考慮把公司賣掉。”

這段經(jīng)歷對陳昊芝最大的教訓是，沒有充分看到身邊人的優(yōu)點。每個人不可能獨立成事兒，你的弱點其實別人不知道，這時候你的優(yōu)點被最大化發(fā)揮，但不能只是強調自己的優(yōu)點忽視了別人的優(yōu)點，這是做愛卡給我最大的教訓。

我分別詢問了與他共事時間很長的兩位小伙伴對他的看法。

張京秋評價說，陳是一個聰明、敏銳和敏感的人，寫文章不加標點，思考力遠大于行動力的一個人，現(xiàn)在的性格已經(jīng)比以前溫和很多。

馮曉海給出的評價是，陳優(yōu)點很突出，一個很聰明很有野心的家伙，有多個不同領域創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，思維很跳躍，骨子里是那種脾氣比較爆的主，很強勢，想法太多，需要時常做減法。此外有時候太想證明自己壓力太大，有些做法就過于激進和心態(tài)失衡，可能等觸控上市了昊芝會釋然很多。

前任三：譯言網(wǎng)時代的趙嘉敏

這段經(jīng)歷比較簡單，但也有意思，最開始陳昊芝是譯言網(wǎng)的投資人，但后來把自己投資成了總經(jīng)理。

譯言在我看來是一個媒體項目，主要做一些翻譯國外有趣內容的事情，當時我還在搜狐，對一些外電會比較注意，譯言的幾個創(chuàng)始人在國外注意到了國內對國外資訊的渴求，開始發(fā)動一些英語水平比較高的人，類似以眾包模式翻譯外電。

譯言網(wǎng)后來發(fā)生了股東分歧，導致分家，陳昊芝被當做替罪羊承擔了責任。

陳昊芝：這個事情本來更多的是投資，后來投資投成總經(jīng)理，這個事兒其實是很失敗。當時譯言的幾個股東是學生出身，沒有商業(yè)經(jīng)驗，也很長時間缺乏的是商業(yè)化的能力，中間的確也傳言過各種各樣的股東矛盾。實際上譯言的三個創(chuàng)始人，除了和當時回國的趙嘉敏真正有些沖突，另外兩個創(chuàng)始人都在觸控擔任高級管理職位。有些股東把所有的責任推到我身上。實際上對我而言，我認為沒有必要辯解。所以，很長時間內譯言對外的看法其實我是個壞人，今天結果而言其他兩個創(chuàng)始人我們目前在一起還是非常好，我們并沒有像外部的傳言那樣，但是不用去辯解，因為辯解沒有任何價值。

現(xiàn)任搭檔：觸控時代的劉冠群

關于觸控的另外一個創(chuàng)始人劉冠群，基本上沒有任何公開的信息，媒體報道時都一筆帶過，多數(shù)出來代言的都是陳昊芝。

劉冠群的背景比較流弊，陳一舟創(chuàng)辦千橡時候的中國第一個員工，千橡早期管理層，也是優(yōu)酷的早期員工，一直在大的公司早期時投入進去，參與公司的創(chuàng)建。

兩人認識是在2009年年底，劉冠群在做Cocoachina蘋果開發(fā)者社區(qū)，陳昊芝找到他，認為這個社區(qū)將來會很有價值，正好譯言網(wǎng)因為眾所周知的原因被關停了，于是找到了劉冠群琢磨一起創(chuàng)業(yè)，兩人一拍即合，開始創(chuàng)業(yè)。

“Gary是和我性格非?；パa的人，我是有很強的主見，很強的市場敏銳度，做決策的人，Gary是有很好的耐心，執(zhí)行力，溝通能力非常好的人，我們兩個人其實是非?；パa的狀態(tài)。”

從這段描述來說，陳昊芝應該是找到了最合適的拍檔。既能夠發(fā)揮主見，成為公司對外形象代言人，還有拍檔負責公司的運營和內部管理。

陳昊芝算連環(huán)創(chuàng)業(yè)者了。創(chuàng)業(yè)不僅是要找到好項目，還要找到好搭檔。搭檔并不是指那種都流弊的類型，而是團隊需要互補。這也是我創(chuàng)業(yè)的一些感受。

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外圍男：吳剛、李想、周鴻祎

吳剛是頑石互動的CEO，李想是汽車之家的創(chuàng)始人，周鴻祎是360的董事長，這三個人一起算作陳昊芝的外圍男。

吳剛應該是陳昊芝在游戲領域的好基友了，據(jù)說陳昊芝逆襲大作捕魚達人，還是吳剛建議他去游戲廳觀摩開發(fā)成手機游戲的，這可以說是陳昊芝貴人。

陳昊芝說，兩人已經(jīng)認識15年。吳剛是中國最早做手機游戲的人，創(chuàng)辦的數(shù)位紅被盛大收購，后來繼續(xù)在手機游戲創(chuàng)業(yè)。陳昊芝認為他是對小屏幕游戲理解最高的人，因此對他的信任度非常高，所以兩人經(jīng)常聊天，一不小心，捕魚達人搬上手機，成功逆襲。

我和吳剛也認識有五年時間，這哥們比較俠義，對員工很好，年終獎經(jīng)常發(fā)好多寶馬，游戲土豪都這樣，特別能說，也喜歡發(fā)表自己的看法，可能是游戲圈最喜歡說的CEO之一。

都在做游戲，都是好基友，這倆人的區(qū)別是什么呢?

陳昊芝說，兩人的人生方向不同，他做事情是要么不做，要做就要做最大，而吳剛則是更多追求自我的實現(xiàn)，和自己喜歡的團隊在一起去做喜歡的游戲。

從朋友圈可以看到，吳剛確實是這種狀態(tài)，喜歡車，喜歡旅游。

“每年可以有很好的純利潤，每年可以過著很好的生活，想出去玩就出去玩，我覺得他比我幸福多了。”陳昊芝說。

我發(fā)微信問吳剛怎么看陳昊芝，這哥們比較雞賊，微信里說陳昊芝沒交代這事，不評價。其實在發(fā)這個微信之前我就猜到了吳剛一定是這種回答，典型老油條。

吳剛最后還是回復了這么一條：同行中少有的，有格局，有高度，氣場強大，善于分析的CEO。

再來說李想。

選擇李想呢，也是基于幾個原因，都做過汽車網(wǎng)站，倆人也經(jīng)常在微博打情罵俏，所以想聽聽他怎么說李想。

陳昊芝：李想做得非常好，以中國汽車市場未來的增長而言，汽車之家市值漲一倍都有可能，現(xiàn)在已經(jīng)很高了。他抓住了用戶最終的需求，準確的數(shù)據(jù)，良好的社區(qū)氣氛，優(yōu)秀的體驗，這三件事兒他做得非常好。而且他不急于過多的拓展商業(yè)化的服務，上市之前、上市之后基本保持了一個節(jié)奏。如果只從商業(yè)公司利潤角度而言，汽車之家是值得期待的一個公司，因為中國汽車市場足夠大，今天沒有開發(fā)的市場也足夠大，比如二手車、汽車金融保險、汽車租賃等等，所以，汽車之家是有潛力空間的。對李想而言，李想在汽車之家里抓住了自己更擅長的那部分，就是針對內容、體驗和用戶，這三個層面他做的事情更多，而實際經(jīng)營管理他自己不喜歡的事情會由秦致來做，從這個角度而言，汽車之家是很成功的。

再來說周鴻祎。

老周其實一直想投資觸控，不過到目前為止都沒有在資本上有合作。陳昊芝說，老周是北京為數(shù)不多的音響發(fā)燒友，同一個星座，天枰座，他很相信星座。

陳昊芝：觸控準備上市的時候老周一直很關注，一直想投資我們，機緣巧合最后沒有成行，也是緣分。在香港我們當時想上市的時候，那天老周也會發(fā)消息問我，我覺得這至少是朋友的關心。對更多的外部傳言而言，360在行業(yè)里是因為他有一個屬性或者有自己的一個立場，所以在這個市場里大家都會關注你和老周遠還是近，是否決定了你對這個市場的姿態(tài)。但實際上這和我沒什么關系，市場里總有一些人是可以做朋友的。

他用了另外一個人來做比喻和老周的關系，很形象。

陳昊芝：老周是現(xiàn)在還可以吃飯的人，馬化騰同志是14年前吃過飯，到今天就再也沒有機會吃飯的人。老周是現(xiàn)在吃飯的時候還可以問些問題的人，馬化騰實際上14年前吃飯的時候他就挖了我的人。

其實換句話就是，老周接地氣，小馬哥已經(jīng)見不到了。

偶像：喬布斯

陳昊芝說，喬布斯算是我的偶像，除此以外也沒別的。

陳昊芝：其實，理論上信仰這個東西不存在于喜不喜歡，而只存在于是信不信，你信不信他堅持的東西是對的，就這個問題。實際上喬布斯在他最后一次參加蘋果發(fā)布會發(fā)言時也是他唯一一次把他人生自己的信念在他自己的發(fā)布會上講出來，就是說蘋果是在一個科學、技術和人文的交叉路口的公司，是他這么多年一直堅持的定位。在很久以前，他也講到過說，人文科學和技術的結合是人性本能的需求，這實際是對于人生觀和價值觀的理解，這個核心在于你信不信，而不是喜不喜歡。

最后一個俗話題：如何覺得自己才是成功的?

陳昊芝：我覺得成功的標準而言，拿某個參考做例子我認為是兩個：第一個，馬云在退休的會上講到的，淘寶已經(jīng)為100萬人服務，通過電商創(chuàng)業(yè)做成了它自己真正的一種平臺支持，這就是一種成功，因為你真的改變了100萬人的生活。第二，在喬布斯去世之前推出了iPhone4和iPad，iPhone4和iPad其實是改變行業(yè)的產(chǎn)品，iPad今年的數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了前五大PC廠商出貨量的總和，iPhone整個成為今天智能機的標準。這兩種是真正的成功，第一種是你真正改變了或為非常多的人提供了所謂有價值的東西，甚至于改變你的生活;另一種是一個行業(yè)因為你的推動而形成所謂新的生態(tài)或新的運營模式，這也是成功的，但這不是以錢和其他的東西衡量的。

這其實多少可以看到陳昊芝目前寧可暫停上市來梳理娛樂戰(zhàn)略平臺的夢想和影子，做一家游戲公司，不會被當做成功，做一家影響移動游戲生態(tài)的平臺公司，可能才是他的成功。

順便說一句，可能是為了這個理想國，先后供職于我創(chuàng)辦的科技媒體Bianews的三名員工已經(jīng)前后加盟了觸控，陳昊芝聽后大笑說，那我們就是一家人啊……