荏原博泵總經(jīng)理助理兼CIO 溫占中：通過用友U8+的全面上線，使我們企業(yè)全面實現(xiàn)信息化，有效地對業(yè)務體系進行掌控，現(xiàn)在需要什么資料，只需要在系統(tǒng)中點擊一個按鈕就可以解決問題了。而用友U8+的出現(xiàn)讓我們成功實現(xiàn)了在市場銷售、項目計劃、采購生產(chǎn)、財務成本等六大方面的改進和支持。

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大有大的難處

位于山東省歷史文化名城的荏原博泵泵業(yè)有限公司，生產(chǎn)的是大型水泵，無論是在電站，水利還是礦山和鋼鐵方面都是大型產(chǎn)品，一些甚至是國家的重點配套工程，需要根據(jù)客戶的參數(shù)和要求重新設計，從原材料采購、生產(chǎn)加工，每個產(chǎn)品都有400-800個零部件，過程非常復雜，因而其另一個特點是交貨期長，一般都要超過一年，有些訂單的實現(xiàn)甚至要用兩年多的時間。

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由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長、結構復雜且加工質(zhì)量要求嚴格，所以如何將設計、工藝與生產(chǎn)緊密的銜接起來，保證訂單按期完成。同時還能夠有效地控制成本、降低風險是企業(yè)主要考慮的問題。

改善業(yè)務和管理

在2005年12月份荏原博泵決定建設一套管理軟件系統(tǒng)，在2006年4月又確定了自己的業(yè)務流程，同年6月招標過程中，中方、日方和用友公司的實施人員數(shù)百遍地修改和完善這個流程，到了9月份正式簽訂合同以后才正式開始實施用友U8+，實施的內(nèi)容包括財務、會計、管理會計、供應鏈和生產(chǎn)制造等在內(nèi)較為全面的內(nèi)容，2007年5月份系統(tǒng)一次上線運行成功。

通過用友U8+的實施，荏原博泵泵業(yè)有限公司在業(yè)務和管理上獲得了很大的改善，企業(yè)有了不斷進步的基礎并已取得了一定的成效。首先是大日程計劃的實現(xiàn)，即對制造編號下物品下面所有的部件要制定大日程計劃;第二個成效是產(chǎn)品BOM與ERP成功集成;第三個成效是一品一票管理，提高物料需求計劃的準確性。第四個成效是實現(xiàn)資金的有效控制。通過用友U8+的全面上線，使我們企業(yè)全面實現(xiàn)信息化，有效地對業(yè)務體系進行掌控，現(xiàn)在需要什么資料，只需要在系統(tǒng)中點擊一個按鈕就可以解決問題了。

上了一個新臺階

用友軟件顛覆了以前我對接觸過的所有管理軟件的印象，它的單品核算精細管理，一步步的為公司實現(xiàn)了經(jīng)營目標。用友軟件也讓公司領導稱贊不已，我們的總經(jīng)理志賀進也給了用友很高的評價，他說：“用友U8+使得荏原博泵的管理上升了一個新的臺階!”

企業(yè)簡介：荏原博泵泵業(yè)有限公司是日本株式會社荏原制作所在山東淄博投資成立的獨資企業(yè)。主要生產(chǎn)具有世界先進水平的高壓鍋爐給水泵、大型循環(huán)泵和鋼廠、礦山用特種泵等。公司建有世界***、***進的水泵試驗中心，可以模擬實際工況進行真機試驗，以保證為客戶提供最可靠的產(chǎn)品。