2014年7月25日-26日，由51CTO傳媒主辦的2014 WOT全球軟件技術(shù)峰會在北京富力萬麗酒店召開。秉承專注技術(shù)、服務(wù)技術(shù)人員的理念，自2012年以來，WOT品牌峰會成功舉辦了三屆，積累了大量的技術(shù)專家資源，獲得了廣大IT從業(yè)者和技術(shù)愛好者的一致認(rèn)可，成為了業(yè)界重要的技術(shù)分享交流平臺以及人脈拓展平臺。

本次會議分為8個技術(shù)主題，分別是：數(shù)據(jù)庫技術(shù)與應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)分析，高效的技術(shù)團隊，敏捷開發(fā)，實時計算與數(shù)據(jù)分析，移動應(yīng)用，自動化運維，開源技術(shù)。51CTO作為本次峰會的主辦方，將全程視頻、圖文直播報道這場數(shù)據(jù)的盛宴。

作為“高效的技術(shù)團隊專場”的主持人兼講師，原暴風(fēng)影音CTO，現(xiàn)虎媽科技CEO楊立東為我們帶來了主題為《“微管理”打造高效初創(chuàng)團隊》的演講。分享了微管理的三層解釋：管理盡量少占工作量；管理的實踐是細(xì)致入微的；每一節(jié)微案例/微科普的創(chuàng)新。

管理對技術(shù)出身的leader帶來新的挑戰(zhàn)，楊立東老師總結(jié)的微管理，分享了“給你一個技術(shù)團隊，你該如何管”。微管理背后除了基礎(chǔ)的管理知識以及初創(chuàng)團隊和專業(yè)團隊的管理，隨著新互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)團隊的管理也因其特點被提到了新的高度。

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅影響著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對于管理者也有著啟發(fā)，楊立東老師分享了9種常見的互聯(lián)網(wǎng)思維，分別是用戶思維、簡約思維、機智思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維和跨界思維。其中五種思維方式對管理者有著啟發(fā)，包括用戶思維、簡約思維、***思維、迭代思維和跨界思維。

創(chuàng)業(yè)團隊的選人和用人，要考慮到團隊組建的人員互補性，員工態(tài)度的重要性高于能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的團隊，使團隊良性健康發(fā)展。

楊老師的目標(biāo)不僅是高效，更是卓越，包括質(zhì)量卓越、效率卓越和過程卓越。

質(zhì)量卓越：影響軟件質(zhì)量的因素很多。卓越的軟件質(zhì)量可以和自身比，也可以和競品去比。特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，和諸多競品來比較質(zhì)量更顯團隊的卓越程度。

效率卓越：效率是單位時間內(nèi)團隊工作的有效產(chǎn)出。用過故事點或功能點估算的團隊都容易度量團隊的效率。而用人時和人天為單位來估算的團隊，效率要通過自身做過的多個項目才能比較出來。

過程卓越，初創(chuàng)和作坊團隊不會有太多過程，只有必備的如規(guī)劃和總結(jié)會，怎么做規(guī)劃和總結(jié)，團隊中并沒有文檔化的說明來固化下來。不好的團隊一直在總結(jié)，從來不改進，好的團隊則抓住改進點，堅決的執(zhí)行。

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