2015年5月22日，用友優(yōu)普攜手廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)和”)共同開(kāi)啟了“互聯(lián)互通成就新萬(wàn)和——廣東萬(wàn)和新電氣‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代信息化體驗(yàn)之旅”。來(lái)自全國(guó)各地500多位企業(yè)信息化人員在廣東順德匯聚一堂，見(jiàn)證了萬(wàn)和信息化發(fā)展成果，共同洞察“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國(guó)制造2025”帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

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　　萬(wàn)和體驗(yàn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人氣爆棚

　　萬(wàn)和成立于1993年，總部位于廣東順德***高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模***的燃?xì)饩邔?zhuān)業(yè)制造企業(yè)，也是中國(guó)燃?xì)饩甙l(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動(dòng)者、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)燃?xì)庥镁叻謺?huì)第三屆理事長(zhǎng)單位。近年來(lái)，萬(wàn)和以連續(xù)四年35%以上的穩(wěn)健增長(zhǎng)成為行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，萬(wàn)和燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)占有率連續(xù)八年位居***，消毒柜市場(chǎng)占有率連續(xù)十多年處于行業(yè)前兩名，燃?xì)庠睢⑽蜔煓C(jī)、電熱水器的市場(chǎng)占有率均處于行業(yè)前列;國(guó)外市場(chǎng)，萬(wàn)和燃?xì)鉄崴骱腿細(xì)鉅t具的出口量連續(xù)四年位居行業(yè)首位，和一些跨國(guó)集團(tuán)形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　目前，快速發(fā)展中的萬(wàn)和已經(jīng)擁有兩大營(yíng)銷(xiāo)中心，六個(gè)獨(dú)立法人，七大生產(chǎn)制造基地。以用友優(yōu)普U9為核心的全面信息化系統(tǒng)，正在幫助萬(wàn)和向“世界生活燃?xì)饩咭约靶履茉醇尚袠I(yè)的***”方向發(fā)展。

　　十五年信息化歷程，U9伴萬(wàn)和走向成功

　　1999年，萬(wàn)和開(kāi)始走上信息化之路，到如今已經(jīng)有十五個(gè)年頭，期間歷程曲折。萬(wàn)和總裁葉遠(yuǎn)璋先生在體驗(yàn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演講提到，在應(yīng)用U9之前，萬(wàn)和信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段。1999年，企業(yè)信息化在中國(guó)方興未艾，萬(wàn)和在沒(méi)有規(guī)劃信息化戰(zhàn)略的情況下，選擇了一款國(guó)外軟件來(lái)解決銷(xiāo)售、采購(gòu)和庫(kù)存管理問(wèn)題，后來(lái)因?yàn)檐浖U(kuò)展成本過(guò)高而放棄。2002年，萬(wàn)和又一次選型，選擇了一款國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品，解決了企業(yè)的總賬、應(yīng)收、應(yīng)付和固定資產(chǎn)問(wèn)題。2004年，萬(wàn)和進(jìn)入高速發(fā)展期，通過(guò)并購(gòu)，不斷成長(zhǎng)為跨區(qū)域、多法人的集團(tuán)型企業(yè)，這款ERP軟件無(wú)法滿(mǎn)足萬(wàn)和的發(fā)展需要，萬(wàn)和不得不自主開(kāi)發(fā)了很多系統(tǒng)來(lái)彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)的不足，但隨之帶來(lái)的是信息孤島林立，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和管理的提升。

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　　萬(wàn)和新電氣總裁葉遠(yuǎn)璋先生演講

　　在這樣的背景下，萬(wàn)和對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了重新評(píng)估。是在原來(lái)的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)?還是通過(guò)修補(bǔ)來(lái)滿(mǎn)足萬(wàn)和的需要?萬(wàn)和的信息化之路究竟應(yīng)該怎么走?經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、檢討，為了滿(mǎn)足未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，萬(wàn)和決定重新選型。

　　為什么選擇U9?葉遠(yuǎn)璋先生這樣回答：“U9作為一款多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)化產(chǎn)品，與萬(wàn)和新電氣業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)及需求具有極高的匹配度;U9良好的系統(tǒng)架構(gòu)，可以滿(mǎn)足萬(wàn)和新電氣現(xiàn)在乃至未來(lái)發(fā)展的需要，無(wú)論操作界面還是使用習(xí)慣，U9更符合中國(guó)國(guó)情，更易用。國(guó)外軟件投入大、維護(hù)成本高，應(yīng)用相對(duì)復(fù)雜，對(duì)員工素質(zhì)要求高，相比國(guó)外軟件，U9性?xún)r(jià)比更好。”

　　經(jīng)過(guò)總體規(guī)劃，分布實(shí)施。U9系統(tǒng)已經(jīng)在萬(wàn)和上線(xiàn)應(yīng)用三年。葉遠(yuǎn)璋先生說(shuō)：“如今，萬(wàn)和的發(fā)展，各個(gè)部門(mén)都離不開(kāi)U9系統(tǒng)。”比如，萬(wàn)和每個(gè)月各種業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)150萬(wàn)條，如果靠手工管理，工作量之大難以想象。又比如，以前一份內(nèi)部考核管理用的合并利潤(rùn)表，需要12個(gè)人5天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)出來(lái)，現(xiàn)在只需要1-2分鐘的時(shí)間，多達(dá)2360個(gè)數(shù)據(jù)就能從U9系統(tǒng)中抓取出來(lái)。

　　通過(guò)信息化建設(shè)，萬(wàn)和實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入逐年增長(zhǎng)，原材料庫(kù)存較大幅度降低。萬(wàn)和的非生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員逐年減少，企業(yè)整體效率得到提升。2015年，萬(wàn)和成為了廣東省家電類(lèi)兩化融合貫標(biāo)企業(yè)，獲得了廣東省領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

　　三年全面部署，穩(wěn)步邁向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

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　　參會(huì)嘉賓現(xiàn)場(chǎng)參觀體驗(yàn)萬(wàn)和信息化成果

　　如今，經(jīng)過(guò)三年多的部署，U9系統(tǒng)已經(jīng)全面覆蓋萬(wàn)和的銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)檢、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本核算、全面預(yù)算、商業(yè)智能分析等主要業(yè)務(wù)。萬(wàn)和副總裁宮培謙先生、副總裁兼董秘盧宇陽(yáng)先生、信息部部長(zhǎng)朱建定先生、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理張兵兵先生分別發(fā)表演講，介紹U9如何幫助萬(wàn)和全面深化的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用，構(gòu)建高效協(xié)同的運(yùn)用平臺(tái)。

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　　萬(wàn)和副總裁宮培謙先生、副總裁兼董秘盧宇陽(yáng)先生、信息部部長(zhǎng)朱建定先生、

　　財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理張兵兵先生在體驗(yàn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹萬(wàn)和信息化經(jīng)驗(yàn)

　　多地點(diǎn)、多法人、多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同

　　借助U9多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，萬(wàn)和實(shí)現(xiàn)了多地點(diǎn)、多法人、多工廠內(nèi)部信息的完全互聯(lián)互通。使用U9系統(tǒng)后，解決了原系統(tǒng)根本無(wú)法解決的問(wèn)題：原系統(tǒng)不支持多組織應(yīng)用，部署多個(gè)帳套，存在大量信息孤島;數(shù)據(jù)不能共享、存在大量重復(fù)勞動(dòng);不可能進(jìn)行跨組織業(yè)務(wù)流程審批，也不支持內(nèi)部交易結(jié)算;財(cái)務(wù)對(duì)賬工作量巨大。而使用U9系統(tǒng)后，所有組織納入一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理;數(shù)據(jù)完全共享，不再重復(fù)錄入，極大減少工作量、減少人力;系統(tǒng)提供的跨組織業(yè)務(wù)流程審批，極大提升審批效率;自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算處理，極大減少工作量，減少人力。月末財(cái)務(wù)對(duì)賬也變得很簡(jiǎn)單。

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控

　　截止2015年4月20日，萬(wàn)和新電氣物料編碼已達(dá)19萬(wàn)條。物料清單(BOM)數(shù)據(jù)已達(dá)23萬(wàn)條。有了多組織統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，最基本的就是可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。通過(guò)U9的下發(fā)功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一編碼、集中管理、統(tǒng)一下發(fā)、分布使用。使用U9前，多個(gè)帳套各自獨(dú)立使用，沒(méi)有統(tǒng)一的物料編碼、供應(yīng)商編碼、客戶(hù)編碼、部門(mén)編碼、人員編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);存在一物多碼;編碼不一致，跨工廠數(shù)據(jù)核對(duì)工作量大。使用U9后，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)統(tǒng)一的物料編碼、供應(yīng)商編碼、客戶(hù)編碼、部門(mén)編碼、人員編碼等，為提升集團(tuán)企業(yè)整體管理水平奠定良好的基礎(chǔ);一物一碼，管理更加規(guī)范;編碼一致，數(shù)據(jù)完全共享，極大減少了工作量。

　　跨法人組織交付協(xié)同

　　萬(wàn)和是個(gè)多法人、多組織企業(yè)，內(nèi)部存在大量的業(yè)務(wù)協(xié)同、大量的內(nèi)部交易結(jié)算。比如，香港公司與中山萬(wàn)和之間就存在大量的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系。在沒(méi)有用U9ERP之前，原來(lái)的系統(tǒng)不支持多組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，香港公司和中山公司之間就像存在一道物理上完全隔斷的“墻”。從信息化管理這個(gè)角度，香港公司和中山公司需要分別設(shè)一個(gè)帳套。要把每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息都完整記錄下來(lái)，大概需要15個(gè)大的環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)。而采用U9ERP后，香港公司和中山公司之間這道墻給打通了，或者說(shuō)拆除了，兩個(gè)公司之間信息完全互通了。香港公司錄入銷(xiāo)售訂單，中山公司跨組織“抓取”香港公司的銷(xiāo)售訂單作為需求，進(jìn)行MRP運(yùn)算并組織生產(chǎn)一直到入庫(kù)。香港公司根據(jù)客戶(hù)要求，編制出貨計(jì)劃，審核確認(rèn)后，自動(dòng)跨組織生成中山公司的發(fā)貨單，從而實(shí)現(xiàn)了跨法人組合之間的信息共享、互通;然后，中山公司根據(jù)發(fā)貨單直接發(fā)貨給客戶(hù)，同時(shí)會(huì)在香港公司這個(gè)組織里一步式生成調(diào)入單，這又是一次跨組織信息共享與互通;香港公司再根據(jù)調(diào)入單，生成內(nèi)部交易結(jié)算單，再進(jìn)一步生成香港公司的應(yīng)付單和中山公司的內(nèi)部應(yīng)收單。U9不僅使兩個(gè)法人組織之間的信息完全共享、互聯(lián)互通，而且省去了好幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　　跨法人組織采購(gòu)協(xié)同

　　使用U9前，數(shù)據(jù)不能共享、存在大量重復(fù)勞動(dòng);不支持內(nèi)部交易結(jié)算;財(cái)務(wù)核算、對(duì)賬工作量巨大，陷入事務(wù)性工作，沒(méi)有時(shí)間思考管理改善;不支持跨組織業(yè)務(wù)流程審批。使用U9后，數(shù)據(jù)完全共享，不再重復(fù)錄入，減少了人力;支持內(nèi)部交易結(jié)算、跨組織調(diào)撥，極大減少工作量，減少人力;財(cái)務(wù)核算、對(duì)賬變得簡(jiǎn)單，可以讓財(cái)務(wù)人員從大量事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，有更多精力從事管理改善;支持跨組織業(yè)務(wù)流程審批。現(xiàn)在，組織之間已經(jīng)完全互聯(lián)互通了，信息完全共享。

　　外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

　　借助U9多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，萬(wàn)和新電氣不僅實(shí)現(xiàn)了多地點(diǎn)、多法人、多工廠內(nèi)部互聯(lián)互通，而且實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)和與460家經(jīng)銷(xiāo)商、600余家供應(yīng)商、20余家物流承運(yùn)商的外部產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同。極大提升了萬(wàn)和整體管理水平。與供應(yīng)商協(xié)同的應(yīng)用價(jià)值非常明顯：原來(lái)是先發(fā)傳真，發(fā)完傳真還要再打電話(huà)確認(rèn)，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)遺漏，影響交付;關(guān)鍵是來(lái)回溝通效率低、成本高;使用U9ERP后，統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)里，不用發(fā)傳真、不用打電話(huà)，所有信息清清楚楚，極大減少溝通成本，效率明顯提升。在于經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同方面，使用U9前，通過(guò)電話(huà)、傳真或郵件、物流系統(tǒng)溝通，數(shù)據(jù)不能共享，存在大量重復(fù)勞動(dòng)，效率低、易出錯(cuò)、溝通成本高，數(shù)據(jù)核對(duì)、對(duì)賬工作量大;使用U9后，統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)完成，數(shù)據(jù)完全共享，避免重復(fù)勞動(dòng)，便捷高效，隨時(shí)對(duì)賬，清清楚楚，避免扯皮。在與物流承運(yùn)商協(xié)同方面，使用U9前存在，信息溝通缺乏及時(shí)性，效率低，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度等問(wèn)題;使用U9后，物流協(xié)同以互聯(lián)網(wǎng)的方式統(tǒng)一在U9系統(tǒng)內(nèi)完成，物流成運(yùn)商通過(guò)系統(tǒng)自助查詢(xún)、快速派車(chē)，極大減少雙方溝通時(shí)間，降低溝通成本，快速高效，縮短整體物流運(yùn)輸時(shí)間，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，確保銷(xiāo)售。

　　敏捷制造

　　萬(wàn)和在用U9之前已經(jīng)上了ERP系統(tǒng)，但是沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)MRP運(yùn)算。通過(guò)MRP運(yùn)算只能計(jì)算自制件的毛需求，不能自動(dòng)平衡庫(kù)存，采購(gòu)計(jì)劃還是人工在系統(tǒng)外，在EXCEL表中編制。使用U9ERP后，通過(guò)U9特有的LRP運(yùn)算，也就是批次需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按單運(yùn)算MRP，按單跟蹤計(jì)劃，按單鎖定庫(kù)存，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)平衡庫(kù)存，采購(gòu)計(jì)劃也通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成，極大提高了計(jì)劃的編制效率。作為一套完整的ERP系統(tǒng)，U9幫助萬(wàn)和實(shí)現(xiàn)了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，包括：車(chē)間接收生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，物料員領(lǐng)料，車(chē)間開(kāi)工、報(bào)完工，生成質(zhì)檢單，質(zhì)檢部門(mén)反饋檢驗(yàn)信息，一直到調(diào)撥、入庫(kù)全過(guò)程。

　　精細(xì)化多組織財(cái)務(wù)管控

　　應(yīng)用U9系統(tǒng)后實(shí)現(xiàn)了多組織的財(cái)務(wù)管控。首先，內(nèi)外管理一體化：對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可同步實(shí)現(xiàn)，避免了重復(fù)工作;通過(guò)U9自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。前端業(yè)務(wù)的發(fā)生，系統(tǒng)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄，并可由總賬會(huì)計(jì)生成會(huì)計(jì)憑證。與原來(lái)的系統(tǒng)***的區(qū)別是U9是推式生成憑證，而以前是拉式生成憑證，減少了財(cái)務(wù)人員工作量。對(duì)外法人治理與內(nèi)部事業(yè)部管理***統(tǒng)一，U9實(shí)現(xiàn)了對(duì)外法人的會(huì)計(jì)報(bào)表，以及滿(mǎn)足內(nèi)部考核管理需要的事業(yè)部管理報(bào)表，采用的是一套賬套數(shù)據(jù)、一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，即U9系統(tǒng)。其次，實(shí)現(xiàn)了多組織財(cái)務(wù)協(xié)同。萬(wàn)和子公司之間的內(nèi)部交易結(jié)算自動(dòng)生成，減少了單據(jù)量，子公司間的往來(lái)賬務(wù)清晰可追溯。再次，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。萬(wàn)和的預(yù)算管理涵蓋了費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、收入預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。各事業(yè)部在將事先定義好的預(yù)算表中填報(bào)預(yù)算，U9通過(guò)抓取各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)生成預(yù)算執(zhí)行數(shù)，再由BQ系統(tǒng)出具預(yù)算分析報(bào)表。***，實(shí)現(xiàn)了雙成本核算。U9系統(tǒng)中改為計(jì)劃成本法，系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、考核成本，多套成本數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足不同的管理需要。在成本核算方面，使用U9后，不僅支持合法合規(guī)的對(duì)外披露，而且內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有序聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理成本，各項(xiàng)費(fèi)用分配自適應(yīng)各項(xiàng)考核要求，非常精準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理成本系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，原來(lái)2人8余天才能完成的工作，現(xiàn)在1人6天即可完成。

　　萬(wàn)和總裁葉遠(yuǎn)璋先生說(shuō)：“借助U9多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)和內(nèi)部的互聯(lián)互通，而且還實(shí)現(xiàn)了以萬(wàn)和為心的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同。不僅連接了內(nèi)部員工，還連接了經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、物流承運(yùn)商。萬(wàn)和信息化已經(jīng)從原來(lái)的部門(mén)級(jí)應(yīng)用，跨過(guò)企業(yè)級(jí)信息化階段，進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)化階段。”

　　U9支撐商業(yè)模式創(chuàng)新，萬(wàn)和打造跨界冠軍聯(lián)盟

　　用友優(yōu)普總裁向奇漢先生在體驗(yàn)會(huì)演講中指出，制造業(yè)正在步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。通過(guò)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式。

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　　用友優(yōu)普總裁向奇漢先生發(fā)表致辭

　　實(shí)際上，萬(wàn)和正在信息化的支撐下做全新的嘗試。朱建定先生提到，萬(wàn)和希望利用信息化的工具，盡可能去掉中間環(huán)節(jié)，來(lái)縮短與用戶(hù)的溝通距離，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，向C2M邁進(jìn)。

　　葉遠(yuǎn)璋先生在演講中透露，萬(wàn)和正在做冠軍聯(lián)盟，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)泛家居概念，萬(wàn)和與大自然地板、東鵬瓷磚、雷士照明、索菲亞衣柜等家居品牌聯(lián)盟，為客戶(hù)提供家居整體解決方案。5月13日，萬(wàn)和與歐洲著名供熱集團(tuán)Unical共同宣布，在家用、商用與工業(yè)熱能應(yīng)用領(lǐng)域締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟，共同拓展全球業(yè)務(wù)。葉遠(yuǎn)璋先生說(shuō)：“萬(wàn)和將通過(guò)U9信息化系統(tǒng)，將萬(wàn)和的產(chǎn)品和Unical連接在一起，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。此外，萬(wàn)和將成立美國(guó)公司，我們準(zhǔn)備把U9系統(tǒng)用到美國(guó)的分公司去。”

　　2015年第八屆中國(guó)軟件渠道大會(huì)正式拉開(kāi)序幕，以“產(chǎn)業(yè)鏈合作 平臺(tái)化生存”為主題，與大家攜手開(kāi)啟軟件行業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型之旅。本屆大會(huì)輾轉(zhuǎn)北京、沈陽(yáng)、深圳、武漢、上海、南京、杭州 、成都、西安、廣州，為軟件業(yè)上演一次跨界盛宴。5月25日，沈陽(yáng)站蓄勢(shì)待發(fā)，與您相約沈陽(yáng)國(guó)際軟件園!

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