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手游狂熱癥:手游紅海的不可承受之熱

移動(dòng)開發(fā)
這是個(gè)看似幾乎沒有門檻的世界。200萬能做一款手游,50萬能做一款,甚至2萬到3萬人民幣也能做一款。眾多殺入行業(yè)的各路豪杰讓移動(dòng)游戲行業(yè)迅速膨脹。 游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)和IDC共同發(fā)布的報(bào)告顯示,上半年手游市場(chǎng)銷售收入達(dá)25.3億元,同比增長(zhǎng)100.8%。而易觀國(guó)際的數(shù)字更加炫目:上半年手游收入突破了50億元,增速達(dá)66%,下半年還會(huì)更加高速地增長(zhǎng)。

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——有多狂熱?

陳杰稱,在其游戲頻道上線的手機(jī)游戲,這半年里增長(zhǎng)了3倍,現(xiàn)在各路人馬都在快馬加鞭地沖向手游。

游族CEO林奇稱,端游從藍(lán)海到紅海用了十年,頁(yè)游從藍(lán)海到紅海用了3-5年,而手游只用了不到兩年。

游藝春秋CEO創(chuàng)始人陳澍毫不諱言:“大多數(shù)都會(huì)死!現(xiàn)在移動(dòng)游戲表面上百家爭(zhēng)戰(zhàn)、繁榮興盛,但其實(shí)大勢(shì)已定。”

——巨頭轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)場(chǎng),隱形門檻高

這 個(gè)行業(yè)的從業(yè)者大多是端游、頁(yè)游轉(zhuǎn)做手游以及單打獨(dú)斗的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。但目前來看,站在行業(yè)收入前列并躋身于行業(yè)主流及前沿的企業(yè)無非兩類:一類是以銀漢科 技、掌趣、廣州谷得為代表的公司,較早涉足移動(dòng)行業(yè)、有代表性的廠商,都有SP(服務(wù)提供商)領(lǐng)域的背景。另外一類,就是從端游轉(zhuǎn)型而來的成功者,例如藍(lán) 港在線的王峰、“我叫MT”的邢山虎。

游族網(wǎng)絡(luò)CEO林奇認(rèn)為手游的錢并不那么好掙,他的每個(gè)手游項(xiàng)目的預(yù)算都是至少1千萬元,“少了做不出精品。”林奇稱,那些幾萬元做出來的東西是賺不到什么錢的,或者賺不多。

按照林奇的說法,每個(gè)小項(xiàng)目需要主程序兩名,而且很難找,每人的年工資就要四五十萬,每個(gè)團(tuán)隊(duì)大約10-20人,沒有一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算低于1千萬元,僅人力成本就700萬元。

這一數(shù)據(jù)在360副總裁陳杰處也得到了印證:留存率高的都是精品手游,要有好創(chuàng)意、好題材、好運(yùn)營(yíng)才可能有機(jī)會(huì)。

大量蜂擁而至的創(chuàng)業(yè)者沒有好的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)意,資金也不雄厚,他們想迅速變現(xiàn),大多采用復(fù)制的方式盡量在短期內(nèi)做出一款游戲。這讓手游行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速出現(xiàn)了內(nèi)容同質(zhì)化加重、用戶黏性降低等問題。

游 藝春秋CEO、創(chuàng)始人陳澍指出,那些短時(shí)間內(nèi)攢出來的游戲,也只能掙點(diǎn)小錢,一個(gè)月幾千,還要藏在某個(gè)審核不嚴(yán)的渠道里,等著用戶無意中點(diǎn)擊,用戶發(fā)現(xiàn)上 當(dāng)后其命運(yùn)就只有被卸載。在陳澍看來,這個(gè)市場(chǎng)的隱形門檻還是很高的:研發(fā)、發(fā)行、渠道,“這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)可能會(huì)重新洗牌,因?yàn)檫@是新的戰(zhàn)場(chǎng)。”

——渠道商強(qiáng)勢(shì)

目前App分發(fā)渠道中,第三方應(yīng)用商店已經(jīng)占到了70%的下載量總額,已是最主流的軟件分發(fā)渠道。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù),在這70%中,360手機(jī)助手又占了四成的市場(chǎng)***份額。

事實(shí)上,360手機(jī)助手起步較晚,卻發(fā)展迅猛,推出一年后其游戲下載量突破了70億,2013年前四個(gè)月就達(dá)到了138億?,F(xiàn)在每天的下載量已經(jīng)突破五千萬,而且還在增長(zhǎng)中。

現(xiàn)在,360與游戲廠商是聯(lián)運(yùn)模式,基本上是按照5:5分成。

飛流CEO倪縣樂稱:“我個(gè)人覺得渠道的核心需要做流量,***是賣廣告,但現(xiàn)在由于大部分開發(fā)者沒有錢買廣告,導(dǎo)致渠道也做聯(lián)運(yùn),看起來渠道和發(fā)行商的之間的關(guān)系有點(diǎn)模糊,這樣直接導(dǎo)致的結(jié)果就是,游戲研發(fā)商被渠道壓迫得過早變現(xiàn)。”

——浮躁會(huì)傷害一個(gè)產(chǎn)業(yè)

游藝春秋CEO創(chuàng)始人陳澍則認(rèn)為,手游個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)令人堪憂,移動(dòng)游戲的研發(fā)、推廣、運(yùn)營(yíng)等成本都是他們的門檻。

在 林奇看來,資本的狂熱也可能摧毀一個(gè)行業(yè)。游戲行業(yè)目前是中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢(shì)最明顯的,比電影電視劇的商業(yè)模式更加成熟,沒有盜版的侵襲,用戶也愿意 付費(fèi)。但現(xiàn)在出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的情景——資本的狂熱、創(chuàng)業(yè)者浮躁的心態(tài),令整個(gè)行業(yè)受損:一個(gè)創(chuàng)立兩三年的公司就只想著賣掉,好產(chǎn)品越來越少,而資本的瘋狂 追捧不僅抬高了整個(gè)行業(yè)的人力成本,也抬高了融資門檻。那些已經(jīng)套現(xiàn)了的創(chuàng)業(yè)者一般都會(huì)受制于競(jìng)業(yè)協(xié)議和法律規(guī)定,他們要想再創(chuàng)業(yè)則已經(jīng)不那么容易。

責(zé)任編輯:徐川 來源: 虎嗅
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