CTO訓(xùn)練營(yíng)，是由51CTO高招舉辦的，面向中高端技術(shù)管理者學(xué)習(xí)和社交的平臺(tái)，提供一系列的知識(shí)分享和專(zhuān)屬技術(shù)管理者的交友圈子，不僅從成功的CTO導(dǎo)師身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)和同行的小伙伴一起探討研究收獲成長(zhǎng)。9月9日-11日，CTO訓(xùn)練營(yíng)***在上海舉辦專(zhuān)場(chǎng)，***技術(shù)管理小伙伴，在餓了么總部，集中三天的學(xué)習(xí)分享，在感受餓場(chǎng)技術(shù)氛圍的同時(shí)，也從技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)三大方面詮釋了技術(shù)高管應(yīng)該具備的能力。

 CTO訓(xùn)練營(yíng)上海專(zhuān)場(chǎng)的同學(xué)合影

技術(shù)架構(gòu)，CTO的***把刷子

身為CTO，優(yōu)秀的技術(shù)架構(gòu)能力是必不可少的。初創(chuàng)型企業(yè)在面臨技術(shù)選型的時(shí)候，如果一開(kāi)始不能縱觀全局，有一個(gè)清晰的技術(shù)架構(gòu)，那么后面將面臨許多讓你頭疼的問(wèn)題，所以怎樣做才能避免這些問(wèn)題呢？對(duì)此本來(lái)生活網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)中心負(fù)責(zé)人錢(qián)榮明老師、學(xué)霸君高級(jí)技術(shù)總監(jiān)苗廣藝?yán)蠋?/span>對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)有著深刻的見(jiàn)解。

本來(lái)生活網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)中心負(fù)責(zé)人錢(qián)榮明

錢(qián)榮明老師認(rèn)為技術(shù)永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)初期是被高估的，而后期卻是被低估的，初期所有的技術(shù)架構(gòu)應(yīng)該全力支持業(yè)務(wù)的運(yùn)作，當(dāng)后期業(yè)務(wù)逐步發(fā)展穩(wěn)定后，技術(shù)架構(gòu)也將逐步調(diào)整完善。

針對(duì)以上問(wèn)題，進(jìn)行管理平臺(tái)權(quán)限統(tǒng)一管理、完善應(yīng)用服務(wù)化的管理基礎(chǔ)以及用戶(hù)端模塊化及控制引擎管理等優(yōu)化方案來(lái)解決。

學(xué)霸君技術(shù)總監(jiān)苗廣藝

苗老師分享了如何在既沒(méi)有技術(shù)積累也沒(méi)有人力的情況下，三個(gè)月完成在線(xiàn)答疑業(yè)務(wù)的研發(fā)上線(xiàn)，以及后續(xù)迭代中系統(tǒng)架構(gòu)的快速升級(jí)。其中涉及到實(shí)時(shí)語(yǔ)音互動(dòng)、基于深度學(xué)習(xí)的OCR算法、實(shí)時(shí)調(diào)度算法等技術(shù)難點(diǎn)。學(xué)霸君在線(xiàn)答疑系統(tǒng)歷經(jīng)了三個(gè)階段，從系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單、可用性差的Demo版快速迭代到增加了音頻服務(wù)、答疑中控、識(shí)別集群等核心業(yè)務(wù)模塊的Beta版架構(gòu)。在此過(guò)程中，苗老師也分享了音頻技術(shù)選型中的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)業(yè)務(wù)急速發(fā)展以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)急速擴(kuò)張的時(shí)候，對(duì)于技術(shù)架構(gòu)的演進(jìn)以及技術(shù)對(duì)于業(yè)務(wù)的支撐會(huì)有哪些挑戰(zhàn)？餓了么框架工具部研發(fā)總監(jiān)蘭建剛老師、技術(shù)運(yùn)營(yíng)部兼風(fēng)控管理部高級(jí)總監(jiān)徐盎老師做了精彩的分享。

餓了么框架工具部研發(fā)總監(jiān)蘭建剛

蘭建剛老師主要從服務(wù)拆分、發(fā)布系統(tǒng)、服務(wù)化框架、DAL、服務(wù)治理幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。蘭老師認(rèn)為羅馬不是一天建成的，基礎(chǔ)架構(gòu)更是個(gè)演進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)精力有限的時(shí)候，要采取有針對(duì)性的方法解決。

技術(shù)運(yùn)營(yíng)部兼風(fēng)控管理部高級(jí)總監(jiān)徐盎

徐盎老師則從技術(shù)支撐業(yè)務(wù)的角度分享了餓了么快速發(fā)展階段的技術(shù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷。當(dāng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，發(fā)展迅速的階段，技術(shù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要做到專(zhuān)業(yè)分工，保障系統(tǒng)穩(wěn)定。面對(duì)系統(tǒng)保障的頭號(hào)公敵——容量與變更，徐老師認(rèn)為團(tuán)隊(duì)與協(xié)同是保障的最關(guān)鍵因素。

技術(shù)管理，CTO的必備能力

作為技術(shù)管理者光有優(yōu)秀技術(shù)能力是不夠的，要有統(tǒng)籌技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力。當(dāng)今高速發(fā)展信息時(shí)代，能發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的延展性的CTO更受到公司的追捧。

歐電云創(chuàng)始人韓軍（原1號(hào)店CTO）

首先，歐電云創(chuàng)始人韓軍老師分享了他對(duì)CTO的理解，韓老師認(rèn)為不懂業(yè)務(wù)的CTO是沒(méi)有未來(lái)的，技術(shù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)，CTO要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成技術(shù)氛圍，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以在公司做一些事情，而不是僅僅成為一個(gè)工具。未來(lái)，公司大量的CEO應(yīng)該是從CTO和CMO中走出來(lái)。優(yōu)秀CTO應(yīng)該具備的能力：技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)前瞻性、業(yè)務(wù)能力，同時(shí)CTO更應(yīng)該善用公司多方面的資源，解決業(yè)務(wù)上的問(wèn)題。

途牛網(wǎng)CTO湯崢嶸

湯老師分享了自己的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)認(rèn)為做技術(shù)與做管理有這意義上的不同，技術(shù)的相對(duì)位置是產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)。管理則涉及這五大類(lèi)：管理制度—文化建設(shè)—快速開(kāi)發(fā)—運(yùn)維監(jiān)控—系統(tǒng)架構(gòu)?？傊?，優(yōu)秀的技術(shù)管理者，不但技術(shù)上要過(guò)硬，也有不斷的學(xué)習(xí)，具備系統(tǒng)的思維，自我管理，以結(jié)果為導(dǎo)向。

在整個(gè)技術(shù)管理分享的過(guò)程，CTO訓(xùn)練營(yíng)同學(xué)們進(jìn)行了一次別開(kāi)生面的沙盤(pán)體驗(yàn)，在互動(dòng)的同時(shí)，了解更多團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意義。

沙盤(pán)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片

沙盤(pán)任務(wù)開(kāi)始，六組同學(xué)領(lǐng)到神秘任務(wù)，在六組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，只有部分小組完成任務(wù)。所以暴露了整個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，任務(wù)分配不清、配合不當(dāng)?shù)?，?**的分析環(huán)節(jié)，全體同學(xué)分組討論，從項(xiàng)目預(yù)先分工，小組間的配合，領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，尋找不足，改進(jìn)方法，找出***解決方案。這次沙盤(pán)活動(dòng)，給技術(shù)管理者帶來(lái)了深遠(yuǎn)的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解了資源分配以及明確目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理中的重要性。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)，CTO的進(jìn)階武器

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌

從宏觀的角度來(lái)看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)發(fā)展到了***，接下來(lái)一定會(huì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。當(dāng)前的投資趨勢(shì)已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)移到了智能化行業(yè)，如人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)等。楊歌認(rèn)為技術(shù)雖然離資本很遠(yuǎn)，但卻是價(jià)值推動(dòng)的源動(dòng)力。這也對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了挑戰(zhàn)。在技術(shù)創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要具備以下三點(diǎn)：首先，創(chuàng)業(yè)者必須拓展視野，對(duì)世界要有全面的認(rèn)知。然后打破常規(guī)，做到能時(shí)刻調(diào)整思路。其次要堅(jiān)持不懈，在一次次挫折中成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者做到這三點(diǎn)，才算是走向成功的***步。

人脈圈，CTO的后援團(tuán)

CTO訓(xùn)練營(yíng)不管是知識(shí)的分享平臺(tái)，也會(huì)提供一個(gè)技術(shù)管理者深度的交流的圈子，9月10日，CTO訓(xùn)練營(yíng)上海專(zhuān)場(chǎng)舉辦了師生深度交流晚宴，在享受美食的同時(shí)，也能夠與老師深度溝通。此次交流活動(dòng)，不光有CTO訓(xùn)練營(yíng)的老師與同學(xué)交流，本次合作伙伴餓了么的CTO張雪峰老師也來(lái)到交流現(xiàn)場(chǎng)。

同學(xué)與老師交流

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CTO訓(xùn)練營(yíng)是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺(tái)。目前第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名已經(jīng)啟動(dòng)了。第三季課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、敏捷個(gè)人管理4大模塊，16個(gè)必修課題，聘請(qǐng)一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)CTO擔(dān)任導(dǎo)師，以封閉式學(xué)習(xí)為主， 輔以名企游學(xué)。在完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。