導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對(duì)四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

CTO的工作職責(zé)分析 陳吉 睿益達(dá)架構(gòu)師

CTO,中文（***技術(shù)官）英文Chief Technology Officer，即企業(yè)內(nèi)技術(shù)***負(fù)責(zé)人,是CEO的左膀右臂，是個(gè)管理崗，應(yīng)該重視組織管理，輔以自身技術(shù)成長,具備從宏觀上***技術(shù)發(fā)展的能力。

    我認(rèn)為作為CTO，主要職責(zé)分為四點(diǎn)，分別為熟悉公司業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略、拿結(jié)果。技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，熟悉公司業(yè)務(wù)，才能更好的為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造更 大的價(jià)值，而沒有業(yè)務(wù)作為支撐的技術(shù)，往往虛無縹緲，不切實(shí)際，更無法為公司帶來利潤。帶隊(duì)伍又可以定義為團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)在于選人、培養(yǎng)人、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)管理人員等多個(gè)方面，選人比培養(yǎng)人更重要，創(chuàng)建一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)文化能讓大家更快的融入團(tuán)隊(duì)，在工作中更積極主動(dòng)，一個(gè)人的精力有限，培養(yǎng) 優(yōu)秀的管理人員也是隊(duì)伍做大做強(qiáng)的重要保障，而這些都是CTO所應(yīng)該關(guān)注的；定戰(zhàn)略，了解行業(yè)目標(biāo)，公司目標(biāo)，了解公司當(dāng)前的位置，定公司的目標(biāo)，做風(fēng)險(xiǎn) 分析，指導(dǎo)技術(shù)方向，做技術(shù)選型；拿結(jié)果，是完成目標(biāo)的體現(xiàn)，CTO的責(zé)任在于指導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，拿到結(jié)果，***需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

    而相對(duì)來說，能做到CTO的崗位，都已從事多年技術(shù)工作，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)已足夠豐富，在管理工作外，花一部分時(shí)間熟悉與業(yè)務(wù)匹配的技術(shù)，深入分析，從宏觀上指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品的開發(fā)，從戰(zhàn)略上***技術(shù)成長。

    ***，CTO應(yīng)該***團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上成長，但技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的工作，CTO應(yīng)該將更多的時(shí)間放在組織管理上，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：51CTO ***內(nèi)容官 楊文飛

評(píng)分：C

評(píng)語：對(duì)于職責(zé)可以更加延展闡述

【CTO訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺(tái)，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營、敏捷個(gè)人管理4大模塊，聘請(qǐng)一線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。

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