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諸葛io產(chǎn)品VP于曉松漫談產(chǎn)品迭代的數(shù)據(jù)衡量

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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不乏一些讓人眼前一亮的產(chǎn)品或應用,這些產(chǎn)品正改變著我們工作生活的方方面面。與其說是互聯(lián)網(wǎng)簡化了工作生活,不如說是萬千產(chǎn)品讓我們的工作生活更舒適更便捷。大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/應用的開發(fā)采用迭代的方式完成,那么該如何衡量產(chǎn)品的迭代,并將產(chǎn)品打磨的盡善盡美,迎合更廣泛受眾的喜愛呢?諸葛io產(chǎn)品VP于曉松做客產(chǎn)品100直播間,漫談產(chǎn)品迭代的數(shù)據(jù)衡量。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不乏一些讓人眼前一亮的產(chǎn)品或應用,這些產(chǎn)品正改變著我們工作生活的方方面面。與其說是互聯(lián)網(wǎng)簡化了工作生活,不如說是萬千產(chǎn)品讓我們的工作生活更舒適更便捷。大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/應用的開發(fā)采用迭代的方式完成,那么該如何衡量產(chǎn)品的迭代,并將產(chǎn)品打磨的盡善盡美,迎合更廣泛受眾的喜愛呢?諸葛io產(chǎn)品VP于曉松做客產(chǎn)品100直播間,漫談產(chǎn)品迭代的數(shù)據(jù)衡量。

什么是產(chǎn)品?

每個產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品都有不同的定義,于曉松給出的答案是“產(chǎn)品是一種可復制、可規(guī)模化的標準化問題解決方案”, 任何產(chǎn)品都是為了解決某一個或多個問題,并將解決這些問題的方法經(jīng)過抽象、標準化的一種解決方案。對于創(chuàng)業(yè)公司而言,產(chǎn)品的表現(xiàn)決定著公司的生死,除了“解決問題”,產(chǎn)品經(jīng)理也要站在更高的層面思考問題,從商業(yè)的角度看產(chǎn)品,將產(chǎn)品作為一種商業(yè)模式,其中很重要的兩點是可復制和可規(guī)?;?/p>

因此,在于曉松看來,一直被產(chǎn)品經(jīng)理看做重中之重的“用戶體驗”其實并沒有普遍認為的那么重要。“中國有句古話‘皮之不存,毛將焉附’脫離了解決問題,脫離了商業(yè),單獨只提用戶體驗的話,是站不住腳的。當然用戶體驗非常重要,是我們每個產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師,以及產(chǎn)品線上的每個人需要努力去做的,但是要放在整個商業(yè)模式中去看。” 換言之,不能解決問題的產(chǎn)品體驗再好也沒多大意義。

作為一名在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域深耕多年的資深產(chǎn)品人,于曉松深知產(chǎn)品經(jīng)理的痛點。產(chǎn)品團隊以及研發(fā)團隊,因為進度壓力大,幾次迭代之間,很多時候規(guī)避掉了“驗證”這一環(huán)節(jié)。其實產(chǎn)品開發(fā)的過程中,產(chǎn)品迭代實際上是在做實驗,需要關(guān)注每一輪實驗的結(jié)果是否達到預期。因此產(chǎn)品經(jīng)理不僅要“埋頭做事”也要“抬頭看天”。堅持對每次迭代做衡量,來驗證想法。

 


該如何衡量產(chǎn)品迭代?

諸葛io調(diào)研過很多優(yōu)秀的團隊,他們都在堅持做“衡量”。在相互合作的過程中,于曉松總結(jié)出了一套方法,即,通過數(shù)據(jù)回答五個問題,全面衡量改版。1、分析這次新發(fā)布的功能、優(yōu)化改進的功能是不是如預期受到了用戶的歡迎;2、了解用戶是否會重復使用新發(fā)布的或者優(yōu)化過的功能;3、看新版本對用戶留存的整體影響如何;4、新發(fā)布或者改善的功能,是否按預期提升了轉(zhuǎn)化率;5、深入了解用戶到底是在如何使用產(chǎn)品,以及所改進的功能。這些問題都能夠通過諸葛io數(shù)據(jù)分析工具抽絲剝繭的找到答案。



如果產(chǎn)品經(jīng)理此前完全不懂數(shù)據(jù)衡量,那么需要先了解一些數(shù)據(jù)指標。新增(Acquisition)、活躍(Activation)、留存(Retention)、傳播(Refer)等,對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言,還有一個商業(yè)變現(xiàn)(Revenue)的環(huán)節(jié)。這五個環(huán)節(jié),就構(gòu)成了我們常說的AARRR用戶生命周期模型。將這些指標帶入到上述的5個問題,就能對此次產(chǎn)品迭代有了清晰的認識,而要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理做到如此還不夠,還要在此基礎(chǔ)上深挖一步。

想要利用數(shù)據(jù)來做好產(chǎn)品迭代的衡量,需要關(guān)注四點:新功能是否受歡迎;用戶是否愿意重復的使用,這兩點分別對應的是產(chǎn)品的功能活躍比和重復使用率;第三個要發(fā)現(xiàn)新版本對留存是否產(chǎn)生影響,是否按照預期提高了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率;第四是需要深入地了解用戶到底在如何使用產(chǎn)品,包括行為路徑統(tǒng)計信息以及對個別用戶詳細使用記錄的查看。


諸葛io用戶行為路徑分析可以輕松的看到用戶打開應用后做了什么、離開前做了什么,以及相應的百分比

***,于曉松總結(jié)道:“如果大家能夠按照這套方法進行每次產(chǎn)品的迭代衡量,***,你很可能會發(fā)現(xiàn)很多改版并沒有按預期那樣產(chǎn)生足夠積極的效果。第二,對于每次迭代,你如果按照這些方法做一些分析,可能會從中間總結(jié)出一些很重要的認知和經(jīng)驗。”

今年5月份于曉松撰寫了《產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)手冊》,想要免費獲取這本手冊,只需關(guān)顧諸葛io(zhugeio1)微信公眾號,回復“手冊”即可,此次分享的完整版也將同步發(fā)布在微信公眾號上。愿每一款產(chǎn)品能如您所期般好評如潮!

責任編輯:鳶瑋 來源: 諸葛io
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