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滴滴于2月15日正式發(fā)表裁員公告，想必很多互聯(lián)網(wǎng)人的朋友圈都已經(jīng)被這條消息刷屏了，其中最常見的莫過于下面這張圖了：

此圖一出，廣大互聯(lián)網(wǎng)吃瓜群眾不禁后背發(fā)涼，四肢無力，頭暈眼花，難道傳說中的互聯(lián)網(wǎng)寒潮真的要來了!

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準備跳槽的默默地刪掉了自己的離職信和新想(bian)出來的離職理由，繼續(xù)搬之前被自己嫌棄了無數(shù)次的磚。

還在找工作的加足馬力，各大招聘網(wǎng)站會員紛紛入手，寒潮之際，這點銀子算得了什么!

還有很多想要為公司鞠躬盡瘁(賴著不走)的群眾也開始擔心起了自己的前途，擔心下一個被清理出局的會不會是自己。

然而，當我們自己靜下心來去分析這次的裁員聲明，其實會發(fā)現(xiàn)這份聲明在眾多此類的聲明中算是非常有營養(yǎng)的，我們也可以從中總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)公司的求生寶典。

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我們首先總結(jié)出了這份聲明的兩大特點：

(1)耿直

聲明中直接就用了裁員這個比較敏感的字眼(經(jīng)過證實，滴滴內(nèi)部會上確實直接說了裁員)。相比于之前一些公司“別出心裁”的“高數(shù)裁員”，年會官宣“996”，以及數(shù)不勝數(shù)的“掛羊頭賣狗肉”，打著優(yōu)化的旗號實則逃避裁員補償?shù)姆绞?，滴滴的聲明要直接很多。至少可以保證被裁員工能夠拿到應(yīng)得的補償金。

對此，小編覺得這種方式的裁員還是比跟員工balabala一堆虛情假意的廢話，上演“你很好，是我配不上你”的戲碼要好很多。畢竟互聯(lián)網(wǎng)人都是機智過人，戲精學(xué)院那一套在這里似乎并不怎么適用。

(2)原因清晰

當小編看到這份報告，瞬間大學(xué)考試前老師要劃重點時的狀態(tài)上身，從中發(fā)現(xiàn)了很多值得去思考的點。這些點清晰地解釋了這次裁員的方向和內(nèi)容，做算法的同學(xué)用一個模型就可以根據(jù)聲明預(yù)測出周圍同事被裁掉的概率。下面?zhèn)兙脱執(zhí)仄附淌诰战愫臀覀円黄饋韯澲攸c：

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不知道小編畫的重點和你畫的是不是一樣呢，我們下面就來主要分析一些這些點背后蘊藏的內(nèi)容：

非主業(yè)：這次裁員的重點目標是滴滴的非核心部門，這樣提醒了大家選擇部門的重要性。有人說過"選部門比選公司更重要"，特別是大的公司，不同部門之間的差距非常大，如果所在部門不是很給力，甚至?xí)馐鼙?ldquo;團滅”的命運。

崗位重疊：在小編看來，在裁員中身處危險境地的往往是那些具有非常強可替代性的員工?？赡芨舯谛□r肉拿著比你少的工資但是卻可以毫不費力接手你的工作，甚至?xí)饶阕龅酶谩?/p>

績效不達標：互聯(lián)網(wǎng)公司中，績效無論是以KPI還是OKR的形式出現(xiàn)，都如同緊箍咒一般地存在?？冃Р贿_標甚至是中等偏下的水平都會是非常危險的信號，因為往往不達標的占比很少，這種情況下，中等偏下也會比較危險。

綜上所述，一個處于公司非核心部門，工作內(nèi)容和所需技術(shù)具有非常強可替代性，并且績效考評又不咋地的員工命運可想而知：

說到這，可能大家都已經(jīng)心涼了半截，甚至開始準備自己的散伙飯和離職信，順便去順豐小哥那里要個箱子。但是我們不妨去看看聲明中的那兩個數(shù)字：

全員的15%，涉及2000人：單看2000人，我們可能會覺得這次裁員很恐怖，但是考慮到這其實只是占比滴滴總員工的15%，可能會又重新看到一絲希望。想想我們上學(xué)的時候可是日常去爭前15%甚至5%的，這次只要爭前85%似乎并不是那么困難?？纯矗Ｍ@不就來了嗎？

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那么小編就基于剛才分析的原因，結(jié)合自己在互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗，來跟大家分享一些實用的在互聯(lián)網(wǎng)公司中的求生寶典。欲練此功，必先無需自宮，甚至可以通過此功，在完成求生這一脫貧目標后，繼而過上升職加薪、出任CEO、迎娶白富美的小康甚至富裕生活。

(1)選擇靠譜的部門：

“靠譜的部門總是相似的，不靠譜的部門各有各的坑法”。我們有時很難去給一個部門下一個準確的定義，但是幫大家排除一些不靠譜的部門還是可以的，如果一個部門具有以下特征，那么要小心了：

聊起你們部門做的事情，整個公司八到九成的人都一臉問號，發(fā)出諸如“我們公司什么時候也有電商”，“我們公司還能做支付”這種驚嘆的話語，并且這種狀態(tài)持續(xù)很長的時間。

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另外一種情況就是你們部門人員變動頻繁，堪比大型人才市場，短時間內(nèi)周圍換了一茬又一茬。郵箱里被離職感言占據(jù)，下班生活主要是參加各種散伙Party。試想一下，如果真的是一個靠譜部門，大家怎么會這么快就跑路呢？

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除此之外，還有很多特征可以作為不靠譜部門的跡象，比如人員老化嚴重，長時間沒有新項目，周圍同事閑到懷疑人生，一群人在瞎忙也不知道到底在忙啥……，總之希望大家能夠時刻對自己所在部門做出評估，畢竟換部門比換公司成本要低得多。

(2)提高自己的不可替代性：

滴滴的聲明中，可替代性強的員工往往是最危險的，因為隨著在公司年限的積攢，工資也會增加。如果在工資增加的同時并沒有增加自己的不可替代性，那么老板有什么理由去用你而不用性價比更高的小鮮肉們呢。關(guān)于提高不可替代性，小編有幾點自己的建議：

明確自身的優(yōu)勢點并放大：如果你的優(yōu)勢點在于某項技術(shù)或者算法的掌握上，并且能夠掌握地足夠深，讓別人望塵莫及，那么就可以在這條道路上繼續(xù)鉆研下去，成為“專才”。

然而往往成為“專才”是比較困難的，因為某個領(lǐng)域的佼佼者少之又少，這時不如成為一個“全才”，比如一個數(shù)據(jù)分析師在掌握了數(shù)據(jù)分析需要的必備技能同時，也能夠做數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)工作，并且在數(shù)據(jù)庫、可視化甚至數(shù)據(jù)產(chǎn)品方面也能有所見解，那么他的競爭力顯然就要大了很多。

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)公司的一大特點就是變化快，因為本身技術(shù)的發(fā)展就是一個高速前進的過程。無論你從事的是產(chǎn)品、開發(fā)、數(shù)據(jù)還是運營，都需要保持不斷的學(xué)習(xí)和探索狀態(tài)。舉個栗子，一個上學(xué)時并沒有過多接觸深度學(xué)習(xí)的算法工程師，如果不保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，又如何與在學(xué)習(xí)就將深度學(xué)習(xí)掌握地八九不離十的新人們?nèi)ジ偁幠亍?/p>

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其實檢驗自己可替代性的方法很簡單，那就是提離職，但一定要慎用，因為用不好你可能就要卷鋪蓋走人了。提離職后，看看是否會挽留你，但是用不好就正和老板心意，直接自己把自己送走，還得不到補償金。

其實只要評估下如果你離職，手頭工作需要花多少時間去交接給別人，同時評估下交接的難度就可以知道你的可替代性了。

(3)高效合作，減少不必要的爭執(zhí)：

可能大家會好奇，為什么要把這點單獨拿出來說，似乎這點與技術(shù)并不相關(guān)。然而因為互聯(lián)網(wǎng)公司其本身具有高速迭代的特點，溝通合作的效率就顯得尤為重要，能否推動一個項目的快速進行也是衡量大家能力的重要標準。

即使你從事的技術(shù)崗，與產(chǎn)品，運營的溝通能力也會是除了技術(shù)能力之外另一個評判的標準，如果總是與同事爭執(zhí)。一段時間后，很多的項目就不會再繼續(xù)交給你去做了，可能剛開始你會有種重獲新生的感覺，但時間久了，你在這個公司的價值就所剩無幾了。

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然而對于爭執(zhí)，小編認為并不是完全地反對，正如標題所說減少不必要的爭執(zhí)，至于哪些爭執(zhí)是必要的，就留給讀者自己去考慮了。