導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對(duì)四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作熱情的激勵(lì)方法 黃曉軒 國美在線

激勵(lì)可以很大限度的激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的熱情

企業(yè)有企業(yè)的文化，作為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該有一個(gè)良好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化，這是激勵(lì)的基礎(chǔ)

一 行為文化

         做為技術(shù)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，首先，在稱呼上，所有人的稱呼統(tǒng)稱為某某工，也可以用昵稱或者外號(hào)（不準(zhǔn)有侮辱性），要不就是直呼其名，這樣不易對(duì)人產(chǎn)生壓抑感， 而且領(lǐng)導(dǎo)也較容易親近手下，團(tuán)隊(duì)親和力較高，潛在會(huì)形成扁而不平的管理氛圍。對(duì)于個(gè)別人在公事上，以“玩笑”的口吻稱呼非領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的同事為“某某總”，這 樣的習(xí)氣要嚴(yán)厲禁止，并且給與警告。技術(shù)團(tuán)隊(duì)不需要拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁奉承的人。

         其次，在工作上，無論是郵件還是其它溝通軟件或是當(dāng)面溝通，在確定執(zhí)行的內(nèi)容后，都要道一句辛苦。辛苦這個(gè)詞說出來不難，但是給人的感覺是，理解和認(rèn)可，也會(huì)讓對(duì)方愿意與你溝通，而不會(huì)產(chǎn)生比較強(qiáng)的排斥心里。

         第三，團(tuán)隊(duì)人人要培養(yǎng)溝通技巧，溝通問題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人。在溝通產(chǎn)生沖突后，如果有言語不當(dāng)?shù)牡胤?，可以事后?dāng)面溝通，也可以通過通用匿名郵箱的方式指點(diǎn)，要虛心接受。

二 技術(shù)文化

         1.分享精神

         a.堅(jiān)持每周分享，并且輪流分享（每周強(qiáng)制1人，時(shí)長30分鐘），對(duì)分享的內(nèi)容按照高中低三個(gè)級(jí)別，分別評(píng)分，積分可以換京東E卡。

         b.每 次故障處理后，做總結(jié)，分析原因和不足，提出改進(jìn)點(diǎn)和改進(jìn)方法，并將這些內(nèi)容團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享出來，記積分。當(dāng)然，這里也缺少不少人為引起的故障。人為故障，就 應(yīng)該罰，但是做為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，罰款就會(huì)造成，誰也不敢去做。因此，這個(gè)罰，就要變換方式。分析，分享故障原因還是不可缺少的，這樣可以讓后面的人，吸 取經(jīng)驗(yàn)，另外，也要以一種歡樂的方式，起到警示作用，例如：戴卡通帽，

         c.對(duì)于通過技術(shù)手段提升工作效率的，應(yīng)鼓勵(lì)公司內(nèi)分享，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

         d.對(duì)于基礎(chǔ)工作內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)歸檔，這樣可以打好使新員工快速融入到工作中的基礎(chǔ)，節(jié)省人員培訓(xùn)成本。

         e.對(duì)于分享的內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)共享園地，便于復(fù)習(xí)和新人的培訓(xùn)。

成果透明

         2.創(chuàng)新精神

         定期組織小伙伴，對(duì)業(yè)界新技術(shù)，進(jìn)行研討，分組進(jìn)行應(yīng)用比賽，賽后總結(jié)歸檔，便于日后使用時(shí)查閱。

         3.肯定精神

         a.團(tuán)隊(duì)遇到問題或與其他部門溝通問題時(shí)，先要相信自己可以做到，然后根據(jù)需求，思考所需要的支持，當(dāng)所需要的支持，沒有人能提供時(shí)，再否定需求也不遲。

         b.解決問題時(shí)，不要太介意多做了哪一步，因?yàn)槟繕?biāo)是為了解決問題，排除故障。

         4.公平精神

         對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的成果，實(shí)行公開化，這樣團(tuán)隊(duì)成員都能看到成果，既達(dá)到了分享，又肯定了付出。

         5.參與感

         團(tuán)隊(duì)目標(biāo)公開，分工明確。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，肯定都離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新很大程度都是團(tuán)隊(duì)的骨干來擔(dān)起大梁，這樣，就會(huì)壓制新生力量，每個(gè)人的思維都是不同的，在保證工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)新生力量加入進(jìn)來，這樣可以激發(fā)加入的小伙伴的工作激情，提升自我價(jià)值。

         6.leader關(guān)注

         做為團(tuán)隊(duì)leader， 要關(guān)注成員的技術(shù)成長，對(duì)自己派發(fā)任務(wù)的技術(shù)難度，要有正確的評(píng)估。對(duì)于低水平的工作，不要只派給特定的一兩個(gè)人，因?yàn)槌掷m(xù)做沒技術(shù)含量的工作，時(shí)間久 了，會(huì)降低工作熱情。做為技術(shù)人，***興的時(shí)候，就是一個(gè)“較新”的東西，我做到了。為了這個(gè)“較新”的東西，我們可以廢寢忘食。

         7.績效轉(zhuǎn)化

         做為我個(gè)人，并不喜歡績效這個(gè)東西，但實(shí)際又無法脫離。績效太細(xì)了，工作時(shí)就會(huì)優(yōu)先考慮績效能不能達(dá)標(biāo)，如果績效說的很模糊，工作時(shí)又會(huì)迷茫。團(tuán)隊(duì)leader 能把績效轉(zhuǎn)化成OKR，我覺得目標(biāo)更明確，這樣在工作時(shí)，可以更多的思考，怎樣更好的完成目標(biāo)。對(duì)于工作突出的，額外給予技術(shù)大會(huì)的門票獎(jiǎng)勵(lì)。

 

三 制度

         實(shí)行彈性工作時(shí)間，按照每周必須工作滿40小時(shí)，實(shí)行彈性工作時(shí)間。彈性工作時(shí)間不等于公司沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的制度（例如：早9至晚6）。對(duì)于每天按時(shí)到崗的全勤者（準(zhǔn)許1天未按時(shí)到崗），給予50至100元交通補(bǔ)助的獎(jiǎng)勵(lì)。加班和值班，允許倒休，倒休時(shí)效為3個(gè)月，3個(gè)月未調(diào)休的將倒休小時(shí)折算為加班費(fèi)。加班和值班，提供餐費(fèi)補(bǔ)助。

         關(guān)于薪酬，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，盡量不要發(fā)生技術(shù)水平高的員工，比技術(shù)水平一般的員工薪資低的情況，因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)成果公開，誰做了什么，做的好與不好，都是擺在所有人面前，倒置不利于團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。每年2次調(diào)薪的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)為團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)的人。

四 員工關(guān)愛

         工作日餐補(bǔ)，話費(fèi)補(bǔ)助，生日禮物，有孩子的可以有兒童節(jié)禮物，父親節(jié)和母親節(jié)的家人關(guān)愛，結(jié)婚紀(jì)念日關(guān)愛，親子周末活動(dòng)。做為技術(shù)工作者，平時(shí)工作沒有不加班的，如果單位記住他和他家人的節(jié)日，這樣可以讓家人多一點(diǎn)理解，家人的理解，可以增加團(tuán)隊(duì)成員的工作穩(wěn)定性。

         技術(shù)工作者，同樣需要鍛煉。單位與體育館長期預(yù)定固定的羽毛球，網(wǎng)球，足球，籃球等場地，在工作之余，通過鍛煉增強(qiáng)了體質(zhì)。同樣，每項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都是不同部門不同人員在同一個(gè)愛好中運(yùn)動(dòng)，這樣也起到了跨部門之間人員的相互了解，接觸多了，日后的工作才便捷。

合作健身房的辦卡優(yōu)惠（要比會(huì)員價(jià)還要優(yōu)惠），如果企業(yè)有能力自建，就不需要健身卡了

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：51CTO ***內(nèi)容官 楊文飛

評(píng)分:C

 

評(píng)語:思路和觀點(diǎn)清晰，內(nèi)容充分，但偏于各個(gè)基本點(diǎn)，如果能增加總體分析和規(guī)劃就更好一些。

【CTO訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺(tái)，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營、敏捷個(gè)人管理4大模塊，聘請(qǐng)一線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。

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