導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學(xué)習(xí)分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計，來對四個月以來的學(xué)習(xí)進行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進行點評和打分。

 CTO的技術(shù)成長與組織管理是否有輕重之分  李文鍇 金在金融部門副總

CTO作為公司的重要管理團隊成員，是一個復(fù)合的角色，要具備良好的戰(zhàn)略思維、技術(shù)能力、管理能力、溝通能力。而作為管理團隊成員，在自身能力的發(fā)展與組織能力提升方面又是相符相承的，很難說孰輕孰重，應(yīng)該協(xié)同發(fā)展。

組織管理在百度百科的定義是：組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構(gòu)，合理配備人員，制訂各項規(guī)章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，為了實現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的在于確保以***的效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。從對組織管理的定義可以看出，管理的基本職責(zé)是建立組織結(jié)構(gòu)、人員管理、完善流程制度、實現(xiàn)組織目標(biāo)。

CTO首先是一個管理者，其價值需要通過團隊的價值體現(xiàn)。而團隊的價值能否發(fā)揮的好，組織管理能力起著決定性的作用。生產(chǎn)流水線是工業(yè)時代最偉大的管理創(chuàng)新，當(dāng)時使福特的每輛汽車的組裝生產(chǎn)效率提高了4488倍；唐僧通過管理，帶領(lǐng)性格各異的徒弟經(jīng)過艱難萬險成功取得真經(jīng)；項羽不懂的管理，雖然技術(shù)（武功）高超，最終還是自刎烏江，敗給了深諳管理之道的劉邦，可看管理在一個組織中是多么的重要。

CTO管理的重要性還體現(xiàn)在：

崗位的要求

CTO是管理崗，其職責(zé)要求其規(guī)范流程、制定制度、管理團隊、制定方案等等；

組織目標(biāo)的要求

軟件是一個龐大的系統(tǒng)，每一個目標(biāo)都有時間、范圍、質(zhì)量的要求，如果沒有有效的管理，即使每個成員能力再高也是一群散沙，很難高效的達成組織目標(biāo)；

自身發(fā)展的要求

技術(shù)從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展，或者對某些技術(shù)了解很深，走專業(yè)化的路線；或者向技術(shù)管理方向發(fā)展。要想在技術(shù)管理路線上有長足的發(fā)展，就要重視管理能力的提升。

CTO全稱是***技術(shù)官，從名稱上就可以看出，技術(shù)對于CTO的重要性。對技術(shù)成長的重視源于以下幾個因素：

技術(shù)戰(zhàn)略及技術(shù)決策的需要

IT領(lǐng)域技術(shù)更新?lián)Q代非?？?，CTO作為公司技術(shù)團隊的掌舵人，要進行技術(shù)決策就需要了解各種技術(shù)的特點、使用場景等。CTO不可能樣樣精通，但需要有技術(shù)的廣度。例如：針對現(xiàn)在產(chǎn)品的問題，是否有現(xiàn)成的技術(shù)能夠快速解決？公司要開發(fā)手機App，是使用源生技術(shù)還是H5？我們是否需要引起消息中間件？這些日常的工作，都要求CTO具備很好的技術(shù)能力。

人員招聘和考核的需要

在團隊管理中，很重要的工作就是對技術(shù)人員的招聘和考核。如果CTO不具備技術(shù)能力，就像學(xué)校讓英語老師去考核學(xué)物理的同學(xué)的學(xué)習(xí)情況一樣，完全考核不出學(xué)生是否具備物理知識；如果CTO技術(shù)能力一般并且不能夠時常提升，就會面臨像初中數(shù)學(xué)老師考核大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)生一樣，完全考核不出學(xué)生數(shù)學(xué)能力的高低。

CTO的領(lǐng)導(dǎo)力要求

要想帶領(lǐng)好一群高智商的技術(shù)團隊，就要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。而CTO的領(lǐng)導(dǎo)力，一方面是通過溝通決策力、執(zhí)行力、組織力、教導(dǎo)力等方面來產(chǎn)生；另一方面，需要有較強的技術(shù)能力，能夠攻克難關(guān)，解決技術(shù)難題，這也是能夠發(fā)揮影響力、讓團隊成員“佩服”的一項技能。

自身發(fā)展的需要

從職業(yè)發(fā)展角度來看，任何一個職場的個人，都有橫縱兩條能力線，一條是“技能”的深度，一條是“領(lǐng)域”的廣度。例如互聯(lián)網(wǎng)金融公司的CTO，一方面要不斷增強自身“技能”（包括it技術(shù)和管理）能力，例如并發(fā)、高可用性、虛擬化、微服務(wù)、敏捷開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力等等；另一方面要不斷拓寬對所在領(lǐng)域的理解，例如支付、供應(yīng)鏈金融、消費金融、P2P等等。只有個人的技能的深度和領(lǐng)域的廣度都發(fā)展了，才能達到職業(yè)能力的***化。

CTO既是管理者又是技術(shù)人，其技術(shù)成長和組織管理能力缺一不可，沒有輕重之分。也許不同公司在不同階段對CTO的側(cè)重點要求不同，但更宏觀、更長遠的看，二者必須協(xié)同發(fā)展。

導(dǎo)師點評：51CTO 副總裁&CTO 陳德勇
評分：B
評語：文章分別闡述了CTO個人技術(shù)成長以及組織管理的重要性，論點鮮明，論據(jù)準確，但是管理與技術(shù)之間的判斷略顯模糊，結(jié)構(gòu)可以更系統(tǒng)化

【CTO訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。

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