CTO訓(xùn)練營第一季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學(xué)習(xí)分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第一季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計，來對四個月以來的學(xué)習(xí)進行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進行點評和打分。

畢業(yè)設(shè)計話題
1、請對當(dāng)前的技術(shù)架構(gòu)體系或組織架構(gòu)體系進行總結(jié)及分析（優(yōu)勢，缺點）并給出優(yōu)化方案；
2、結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展情況，技術(shù)團隊情況，設(shè)計一個適合的技術(shù)團隊績效考核機制；
3、結(jié)合當(dāng)前技術(shù)團隊情況，設(shè)計一個技術(shù)團隊的激勵體系；
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，如何更好的體現(xiàn)CTO的價值和意義；
5、作為CTO，在技術(shù)成長和組織管理孰輕孰重，如何協(xié)同發(fā)展；
6、在初創(chuàng)公司，與CEO意見相左，如何處理

第一季學(xué)員部分畢業(yè)設(shè)計作品

陳紅軍 樂智眾創(chuàng)資產(chǎn)技術(shù)合伙人 《論CTO的自我管理和成長》

王健《A公司某數(shù)據(jù)團隊的激勵體系 》

郭偉 精靈在線技術(shù)經(jīng)理  《不同階段CTO的職責(zé)變化》

楊一甲　天津聯(lián)創(chuàng)宏圖CTO《"e管家"系統(tǒng)當(dāng)前架構(gòu)及升級》

筍大偉　軟安科技副總經(jīng)理  《實驗室團隊的組織架構(gòu)和績效考核》

程奕琪 我愛卡技術(shù)總監(jiān) 《特定條件下的技術(shù)團隊績效考核》 

單明輝 優(yōu)酷土豆開發(fā)總監(jiān) 《一個技術(shù)團隊的績效考評方式》

黃曉軒 國美在線 《激發(fā)技術(shù)團隊工作熱情的激勵方法》

陳吉 睿益達架構(gòu)師  《CTO的工作職責(zé)分析》

宮躍峰 天津新智視訊副總《軟件企業(yè)技術(shù)團隊激勵方法》 

吳雅龍 翼龍貸技術(shù)合伙人 《做可擴展性的組織與技術(shù)架構(gòu)》

冷懷晶 漢儀字庫技術(shù)部長 《CTO對于組織管理與技術(shù)成長的博弈》

齊子軒 同窗兼職CTO 《創(chuàng)業(yè)型公司技術(shù)團隊績效考核方案》 

劉子巖 美鑫科技產(chǎn)品經(jīng)理 《技術(shù)團隊的物質(zhì)與情感激勵》 

張跟峰 翼龍貸 技術(shù)合伙人  《技術(shù)團隊激勵的五個法門》

楊光 卡斯柯信號集團研發(fā)經(jīng)理 《不同階段CTO的職責(zé)變化》

黃力華  《作為CTO，在技術(shù)成長和組織管理孰輕孰重，如何協(xié)同發(fā)展》

李文鍇 金在金融部門副總 《CTO的技術(shù)成長與組織管理是否有輕重之分》

李保軍 美鑫科技技術(shù)副總 《技術(shù)團隊績效考核機制》

第一季訓(xùn)練營雖然已經(jīng)結(jié)業(yè)，但是這并不是結(jié)束，以后會提供更加多樣化的交流機會和平臺，在以后五年、十年都可以聚會再續(xù)前緣，也希望CTO訓(xùn)練營的學(xué)員能在更大的平臺發(fā)光發(fā)熱，在CTO的道路上走的越來越好。

【CTO 訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人 才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺 CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。