導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對(duì)四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

特定條件下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效考核 程奕琪 我愛卡技術(shù)總監(jiān)

從業(yè)近8年，從最開始的coding到teamleader，一路走來，見識(shí)了各種績效考核，也經(jīng)歷了很多沒有對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核的公司，一直在思考技術(shù)開發(fā)這種很難量化的工種如何客觀、可執(zhí)行有激勵(lì)的進(jìn)行績效考核，也做了一些嘗試，可謂各種辛酸冷暖自知。

        下面將之前一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在工作中只為業(yè)務(wù)開發(fā)服務(wù)，只關(guān)注功能而忽略業(yè)務(wù)功能之外的性能，項(xiàng)目任務(wù)緊成了代碼潦草結(jié)構(gòu)隨意和混亂的借口等諸多問題，從而制定了更具有針對(duì)性的考核辦法，以考核促改變，針對(duì)考核結(jié)果出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

首先對(duì)良好的代碼結(jié)構(gòu)和規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家了解什么樣的代碼才是優(yōu)秀的，工作中應(yīng)該怎么改良等。為此將程序性能指標(biāo)寫進(jìn)考核辦法，主要包括:

1、按照請(qǐng)求響應(yīng)的耗時(shí)制定規(guī)則要求，要求執(zhí)行耗時(shí)在3秒以上的請(qǐng)求扣分處理；

2、線上程序的嚴(yán)重bug導(dǎo)致宕機(jī)崩潰扣分處理；

3、代碼結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰等加分處理(先培訓(xùn)，給出范例)；

4、主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)分享加分處理；

5、程序算法優(yōu)化性能改良加分處理，反之則扣分；

并且在制度上將codeReview寫進(jìn)去，定期組織大家進(jìn)行review自己的代碼。

      當(dāng)然出現(xiàn)此等問題，除了在制度考核上做更要針對(duì)性的要求之外，在公司層面上要對(duì)技術(shù)更加重視，不能只關(guān)注業(yè)務(wù)需求而忽略性能要求，在項(xiàng)目進(jìn)度緊張的時(shí)候也要嚴(yán)格要求自己。同時(shí)結(jié)合OKR的思想，給大家指出努力和改進(jìn)的方向。

      當(dāng)然這樣的考核是針對(duì)特定時(shí)期特定的團(tuán)隊(duì)而進(jìn)行的，試行4個(gè)月有改進(jìn)，但也存在明顯的不足，如對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)不足，因?yàn)橄拗频奶唧w而顯死板，大家只關(guān)注了 這些顯性的約束和要求，而對(duì)其他更有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展的東西關(guān)注度不夠，經(jīng)過一段時(shí)間之后局限性也顯現(xiàn)了出來。所以經(jīng)過反復(fù)思考，    沒有完全*** 無缺的考核機(jī)制，任何一種機(jī)制都是針對(duì)特定時(shí)期特定的團(tuán)隊(duì)來靈活制定，吸納優(yōu)秀的思想，如OKR，但是也不能照搬一模一樣的去做，能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往前走、激勵(lì) 和引導(dǎo)為主，適合自己團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制才是好機(jī)制。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：七樂康高級(jí)技術(shù)總監(jiān)曲毅

評(píng)分：B

評(píng)語：論據(jù)充分，而且可以形成規(guī)范。可執(zhí)行，有目標(biāo)。是一個(gè)不錯(cuò)的方案。這里我只提出一個(gè)沒有提到的維度，是否我們?cè)诮ㄔO(shè)團(tuán)隊(duì)，在考核KPI的時(shí)候，有意識(shí)的讓員工知道使命，用團(tuán)隊(duì)的技術(shù)文化去規(guī)范她們。例如，我寫的程序如果延遲多少ms就會(huì)造成多大的損失？出現(xiàn)一格什么bug會(huì)帶來什么樣的影響？在考核的時(shí)候能把一個(gè)個(gè)的考核變成一個(gè)個(gè)實(shí)際的案例，是否更能激發(fā)員工主動(dòng)的追求質(zhì)量，把外力驅(qū)動(dòng)變成自發(fā)探索優(yōu)化。我想如果能做到這點(diǎn)你能考核出更牛逼的團(tuán)隊(duì)。

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