【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

        與非技術(shù)人員溝通時，為什么總是出現(xiàn)意想不到的障礙;CEO在縮減運營成本時，怎么總是先想到降低技術(shù)支出;

　　隨著技術(shù)團隊規(guī)模不斷擴大，原有知識體系已經(jīng)不再適用;怎么才能脫離技術(shù)本身，站在產(chǎn)品、商業(yè)、業(yè)務(wù)視角做好技術(shù)戰(zhàn)略決策;當(dāng)企業(yè)置身數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，該選擇何種新技術(shù)為業(yè)務(wù)賦能;……

　　面對這些，作為技術(shù)管理者的你，該怎么辦?

　　別慌

　　CTO訓(xùn)練營第九季

　　來了

　　一、課程體系

　　CTO訓(xùn)練營作為技術(shù)管理者的MBA，接觸過數(shù)以萬計的學(xué)員，基于對CTO人群的調(diào)研與解析，CTO訓(xùn)練營研發(fā)團隊打造了CTO能力圖譜，從而給予CTO一些建議和思考。

　　從CTO能力圖譜可以看出：一個好的CTO要具備優(yōu)秀的商業(yè)洞察能力、商業(yè)分析能力、判斷力及決策力等能力。

　　CTO訓(xùn)練營課程研發(fā)團隊將CTO能力圖譜劃分成技術(shù)性視野、管理之道、商業(yè)認(rèn)知和個人成長四個模塊，并基于這四大模塊進行延伸設(shè)計，最終研發(fā)出理論聯(lián)系實際，創(chuàng)新、實用的CTO訓(xùn)練營體系化課程，具備高度的實際指導(dǎo)意義。

　　CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師為業(yè)內(nèi)對技術(shù)管理有深刻理解的技術(shù)高管、創(chuàng)始人以及投資人，結(jié)合親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，幫助中層的技術(shù)管理者對未來有清晰定位和認(rèn)識，追求更高層次的職業(yè)發(fā)展。

　　讓我們一起與卓越相約，與成長對話

　　二、課程目標(biāo)

　　CTO訓(xùn)練營提倡“學(xué)以致用”，摒棄傳統(tǒng)的單一分享，通過實操演練、案例拆解、課堂作業(yè)、課后復(fù)盤等多種形式，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，幫助技術(shù)管理者實踐落地，有效應(yīng)用。

　　在CTO訓(xùn)練營半年的學(xué)習(xí)里，你將獲得：

　　構(gòu)筑體系化思維：四大課程模塊，全方位打造CTO所需能力;

　　建立底層方法論：萃取導(dǎo)師精益分享，提煉輸出底層方法論;

　　學(xué)以致用可落地：工具+案例，多種課程形式保證落地可復(fù)用;

　　終身校友服務(wù)：資源+社交+校友活動，補充課堂以外的收獲;

　　三、往期校友發(fā)聲

　　CTO訓(xùn)練營，自2016年3月開辦以來，已招收五百余位來自各行各業(yè)的技術(shù)精英，90%以上為企業(yè)技術(shù)的決策者和管理者，無論從行業(yè)分布還是公司類別，都呈現(xiàn)出多元化、高層次的特點，成為優(yōu)秀技術(shù)管理者學(xué)習(xí)和交流的平臺。1、同學(xué)平均年齡33歲2、平均帶領(lǐng)團隊規(guī)模32人3、企業(yè)技術(shù)決策者達到90%以上4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達到72%

　　讓我們聽聽學(xué)長學(xué)姐的聲音：

　　● 經(jīng)歷這段時間在CTO訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，我收獲了知識也收獲了朋友，我希望以后可以多一些聯(lián)系，也希望能多多參加51CTO的其他活動，與大家繼續(xù)延續(xù)這份緣分。

　　● 引人入勝、發(fā)人深省!我平時不關(guān)注資本運作方面的信息，參加CTO訓(xùn)練營之后—— “市場和投資人是如何考量創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品、團隊、創(chuàng)始人、CTO等方面”身為CTO，明白并領(lǐng)悟了這些，就有可能更好地服務(wù)于創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)生更大的價值!

　　● 在51CTO的這一年，收獲了很多，有了實實在在的成長，比如我以前對技術(shù)分享以及當(dāng)眾講話很抵觸，但是經(jīng)歷了學(xué)習(xí)我現(xiàn)在覺得的還OK啊~在51CTO CTO訓(xùn)練營我結(jié)識了很多良師益友、學(xué)到了知識、提升了能力，這一年用兩個字概括，值了!

　　● 感謝CTO訓(xùn)練營這樣的一個平臺，對比去年我的認(rèn)知更偏向于技術(shù)層面，現(xiàn)在的我已經(jīng)更有了管理層面思維的轉(zhuǎn)變。CTO訓(xùn)練營教會了我：最重要的不是自己會什么，而是如何把自己所能傳遞給別人，站在別人的角度看問題。

　　● 感謝老師們的諄諄教誨，感謝自己這半年起早摸黑的長途學(xué)習(xí)，期待CTO訓(xùn)練營的同學(xué)在未來10-15年在技術(shù)產(chǎn)業(yè)使用蠻荒之力、工匠精神開創(chuàng)繁榮。

　　● 久聞譚校長大名，今天聽了分享感受到深深的領(lǐng)導(dǎo)力。譚老師分享了Tough Job的多種CTO的類型，對團隊管理、思維習(xí)慣培養(yǎng)、技術(shù)知識網(wǎng)的建設(shè)都有很好的啟迪作用。滿滿干貨，印象深刻。

　　● 以前我對于財務(wù)方面的了解程度幾乎為零，通過財務(wù)課的學(xué)習(xí)，我深受啟發(fā)，并把課堂中的學(xué)習(xí)應(yīng)用到了實踐中，讓我在2020年小賺了一筆。

　　● 聽老師們分享了很多自身經(jīng)歷，尤其是失敗的經(jīng)歷，不簡單。吸取了老師們的經(jīng)驗，才可以在未來更加堅實地前行。

　　我們歡迎這樣的你加入：

　　1.想要全面提升技術(shù)管理及決策能力的CTO等技術(shù)高管;

　　2.企業(yè)中具備技術(shù)決策權(quán)的技術(shù)負(fù)責(zé)人;

　　3.能夠參與到組織架構(gòu)、技術(shù)團隊管理的團隊管理者;

　　4.8年以上技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗，致力于成為優(yōu)秀CTO的技術(shù)管理者;

　　課程費用：32000元/人

　　學(xué)習(xí)時間：2021年8月開課，每月一個模塊，每次2天，共12天

　　學(xué)習(xí)地點：北京

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