【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業(yè)設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

公司績效考核方案 鄒宇飛 東方亞美研發(fā)總監(jiān)
1． 公司基本現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題
目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：
1） 產品開發(fā)要求不斷增加，新的項目不斷增加，項目協(xié)調工作劇增
2） 日常工作和項目開發(fā)工作時間難以界定，時間節(jié)點難以準確制訂
3） 原有的績效考核已不再適應目前的任務要求，員工工作熱情低落
4） 由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增
由此，管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產品開發(fā)中出現(xiàn)的問題。
2. 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案
企業(yè)人員績效考核獎勵制度
一、建立工作責任書
首先建立各職務工作責任書，以了解目前各職位工作者詳細的工作內容與職責。
將其日常工作和領導臨時交予的研發(fā)、調研工作區(qū)分開來，以作為擬定研發(fā)部績效指標之參考依據(jù)。
二、建立研發(fā)人員績效指標
經由工作責任書內容以及與主管訪談結果，建立適應不同人員之績效衡量指標，通過績效的評估促使員工行為的改變。績效考核指標的選用考慮到：日常工作時間、領導交與的臨時研發(fā)和調研任務、自己認領的持續(xù)開發(fā)項目。
每周40小時工作占績效80%，其中日常工作時間有各員工主管負責確認，領導交與的臨時研發(fā)和調研任務由交與工作的領導確認。滿足40小時獲得80分績效分，沒有達到或者完成質量不好由各負責主管或領導按比例扣除。持續(xù)開發(fā)項目由各人自由認領按照任務難度分為10分，20分，30分?？己宿k法按照附件1。***總分為工資發(fā)放標準。超出１００％部分年底統(tǒng)一發(fā)放。項目成功落地獎勵辦法參考附錄２
三、建立研發(fā)人員績效考核制度
建立績效衡量指標，定期考核員工之工作績效，以確保研發(fā)人員的工作成效符合要求，并配合獎懲制度，以達到激勵員工。強化員工的優(yōu)良行為，提高研發(fā)人員的積極性、長造型和主動性。
附件1.項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：
項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度。其中
A 項目成本改進：１０％
成本降低百分比，參考成本降低的難度。
B 項目完成進度控制：３０％
由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對
比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，
導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。
C 項目完成質量控制：３０
由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。
D 項目研發(fā)費用控制：１０％
結合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費
用的比例進行考評。
Ｅ 部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標
準負責。２０％
附件２.獎勵辦法
1.項目成功落地，給予項目相關人員總額1000元的獎勵，以及后續(xù)項目產生利潤的持續(xù)分紅。
2.一項發(fā)明專利的獎勵不低于3000元；一項實用新型專利的獎勵為1000元，一項外觀設計專利為500元，獎勵對象針對專利的發(fā)明或設計人以及申報人。

導師點評：跟誰學聯(lián)合創(chuàng)始人李鋼江
評分：85
評語：用一個量化的辦法來做技術人員的績效評估，是一個很好的探索。做的時候要注意規(guī)則的公平性，在實踐中不斷調整。分數(shù)的定義，一般不只是和任務的難度掛鉤，還要和工程師的級別掛鉤。例如一個資深工程師完成一個任務獲得的分數(shù)，應該比一個初級工程師完成同一個任務的分數(shù)低，或者需要的時間少很多，這樣才體現(xiàn)薪酬差別的合理性?？梢栽趯嵺`中逐步把公司級別體系建立起來。
另外，對技術員工工資的扣除，要注意勞動合同方面的完備性。如果員工簽署的是固定月薪的勞動合同，扣除部分月薪是有法律風險的。可以選擇不扣除月薪，但是2個月不達標辭退的方式。

CTO訓練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術管理者的學習分享及社交平臺，匯集業(yè)界資深技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的***及榜樣。第三季CTO訓練營將在原有優(yōu)質內容體系的基礎上，延伸四大選修活動，滿足不同技術管理者的個性化需求。

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