【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

導(dǎo)語(yǔ)：CTO訓(xùn)練營(yíng)第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營(yíng)提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)四個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

CTO應(yīng)具備什么樣的能力 李道云 阡陌互聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理

時(shí)間很快，轉(zhuǎn)眼4個(gè)月過(guò)去了，想起當(dāng)時(shí)參加CTO訓(xùn)練營(yíng)只是一時(shí)沖動(dòng)并沒(méi)有仔細(xì)考慮，通過(guò)10多位老師的授課，現(xiàn)在感覺(jué)受益頗深，從技術(shù)方面、管理方面都見(jiàn)識(shí)了不少貨真價(jià)實(shí)的東西，覺(jué)得很值。我在現(xiàn)公司的職位是產(chǎn)品部技術(shù)總監(jiān)，同時(shí)也兼管業(yè)務(wù)方面，事情比較雜，總感覺(jué)能力上到了瓶頸，自身的管理技能不夠用。通過(guò)這次CTO訓(xùn)練營(yíng)，不僅結(jié)識(shí)了很多同行伙伴，也讓我對(duì)CTO這個(gè)職位有了更深刻更全面的認(rèn)識(shí)和理解，工作中也獲取了更多的勇氣和信念——向CTO看齊并奮斗！
“創(chuàng)業(yè)火之前，就缺一個(gè)程序員；創(chuàng)業(yè)火了以后，就缺一個(gè)CTO。”這是網(wǎng)上的一個(gè)段子，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司老板都不了解CTO，以為公司技術(shù)人員多了，就需要一個(gè)CTO來(lái)管理。CEO是沒(méi)有門(mén)檻的，誰(shuí)都可以今天辭職，明天宣布自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO了，各行各業(yè)的人才都可以當(dāng)CEO，但是CTO是有門(mén)檻的，只有研發(fā)崗位才能培養(yǎng)CTO，而且一個(gè)合格的CTO成長(zhǎng)周期非常長(zhǎng)。很多公司老板只知道“BAT出身”、“10年以上工作經(jīng)驗(yàn)”、“5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)”、“負(fù)責(zé)過(guò)千萬(wàn)量級(jí)用戶產(chǎn)品”等等。
那么一個(gè)合格的CTO應(yīng)該具備哪些能力呢？我覺(jué)得CTO至少需要具備如下幾方面的能力：
一、技術(shù)視野良好，架構(gòu)設(shè)計(jì)能力出色
CTO要有良好的技術(shù)視野，不需要各種技術(shù)自己都樣樣精通，但是必須要有所涉獵，有所了解，對(duì)各種技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，主流非主流技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景都要非常了解。知道在什么場(chǎng)景應(yīng)用什么技術(shù)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展到什么規(guī)模應(yīng)該預(yù)先做哪些技術(shù)儲(chǔ)備。產(chǎn)品架構(gòu)的設(shè)計(jì)要有足夠的彈性，既能夠保證當(dāng)前開(kāi)發(fā)的高效率，又能夠?qū)ξ磥?lái)產(chǎn)品架構(gòu)的演進(jìn)留出擴(kuò)展的余地。
二、動(dòng)手能力要強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力出色
CTO并不需要自己親自動(dòng)手寫(xiě)代碼，但是如有必要，自己可以隨時(shí)動(dòng)手參與***線的編碼工作，CTO不能長(zhǎng)期遠(yuǎn)離一線工作，自廢武功，紙上談兵。否則，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)技術(shù)的判斷產(chǎn)生嚴(yán)重的失誤。另外，CTO自己也應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)能力非常出色的人，畢竟IT行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代速度非常快，如果沒(méi)有快速學(xué)習(xí)能力，是沒(méi)有資格做好CTO的。
三、管理能力過(guò)硬，能建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
CTO不能僅僅自己是一個(gè)技術(shù)高手，CTO的責(zé)任是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，所以CTO要善于管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，掌控好研發(fā)工作進(jìn)度，能夠在規(guī)劃好的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成公司產(chǎn)品的研發(fā)工作。老是延遲項(xiàng)目進(jìn)度，或者老是玩命加班才能完成項(xiàng)目進(jìn)度只能說(shuō)明CTO的管理項(xiàng)目能力不足。
此外CTO還要擅長(zhǎng)培養(yǎng)研發(fā)梯隊(duì)力量，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有向心力的，開(kāi)放性的，交流學(xué)習(xí)型組織文化。讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備自我學(xué)習(xí)能力，自我培養(yǎng)能力，自我建設(shè)能力。這樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作極度默契，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，而且員工歸屬感很強(qiáng)，流失率很低。即使有關(guān)鍵崗位員工流失，只要研發(fā)梯隊(duì)建設(shè)良好，也有足夠的人才頂上。
能夠做到這一步的CTO，手里打造了這樣一支隊(duì)伍，自己就會(huì)非常輕松。所以天天加班的CTO絕對(duì)不是一個(gè)好CTO。
四、產(chǎn)品意識(shí)要強(qiáng)，溝通能力不錯(cuò)
CTO不僅要懂技術(shù)，還要對(duì)產(chǎn)品有良好的感覺(jué)，從產(chǎn)品的邏輯性，可實(shí)現(xiàn)角度提出產(chǎn)品改進(jìn)和完善的總體性設(shè)想。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理或者業(yè)務(wù)人員設(shè)想的產(chǎn)品，很可能是邏輯上不嚴(yán)密存在實(shí)現(xiàn)矛盾的，導(dǎo)致產(chǎn)品真正開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，處處都是漏洞，這就要依靠CTO，用自己專業(yè)的能力去理解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，推演產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)邏輯，從總體上修正和完善產(chǎn)品設(shè)想。
此外CTO還需要極強(qiáng)的溝通能力，要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對(duì)方的思維方式和話語(yǔ)體系來(lái)描述他不理解的專業(yè)問(wèn)題。技術(shù)人員比較普遍遇到的問(wèn)題是，喜歡用專業(yè)術(shù)語(yǔ)向外行解釋專業(yè)問(wèn)題，導(dǎo)致外行人員聽(tīng)得云里霧里，不知所云，放棄溝通的欲望。
其實(shí)凡是專業(yè)性比較強(qiáng)的行業(yè)都存在類似的問(wèn)題，比方說(shuō)你作為一個(gè)病人和醫(yī)生溝通自己的病情，也容易遇到類似的問(wèn)題。因此就要求CTO具有類似產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力，能夠瞬間把自己變成一個(gè)小白用戶，學(xué)會(huì)用小白的思維去看待問(wèn)題，學(xué)會(huì)用小白能夠理解的方式來(lái)告訴他，教育他。
五、敢于對(duì)CEO說(shuō)“不”
只要不是技術(shù)出身的CEO，必然對(duì)研發(fā)是門(mén)外漢，很可能對(duì)產(chǎn)品也是門(mén)外漢。一個(gè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)是門(mén)外漢的CEO對(duì)CTO說(shuō)，我今天拍腦袋想出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品需求，你必須給我做，不準(zhǔn)說(shuō)不！明天CEO又一拍腦門(mén)，說(shuō)我昨天想的不對(duì)，我今天另外改了一個(gè)產(chǎn)品需求，你來(lái)給我做這個(gè)。
以上這種情況罕見(jiàn)嗎？非常常見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)公司每天都在發(fā)生。因此，CEO不是每個(gè)想法都靠譜的，CTO有責(zé)任站在更加專業(yè)的角度去幫助CEO糾正，推演，完善想法。一個(gè)不敢對(duì)CEO說(shuō)不的CTO，這個(gè)公司肯定要走很長(zhǎng)很長(zhǎng)的彎路的。當(dāng)然，如果CTO不是公司股東合伙人，或者即使是股東合伙人，但是只有極少的股份，對(duì)CTO說(shuō)“不”是有風(fēng)險(xiǎn)的?？赡茉谀承〤EO眼中，所謂的CTO就是一個(gè)下屬，根本沒(méi)有資格對(duì)自己說(shuō)“不”。然而我覺(jué)得，如果CTO自身是一個(gè)溝通能力極強(qiáng)的人，就不應(yīng)該畏懼CEO，應(yīng)該勇敢的說(shuō)“不”，應(yīng)該承擔(dān)自己作為CTO的責(zé)任。

以上是CTO應(yīng)該具備的基本能力，簡(jiǎn)單概括就是：CTO要懂技術(shù)，有前瞻性，視野好，管理能力出色，會(huì)培養(yǎng)人，能夠建立團(tuán)隊(duì)文化，溝通能力優(yōu)秀，還要懂產(chǎn)品，***還要有膽色，真是不容易！向著優(yōu)秀CTO邁進(jìn)吧，繼續(xù)努力加油！

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：七樂(lè)康技術(shù)VP曲毅
評(píng)分：90
評(píng)語(yǔ)：闡述的很清晰，而且有自身的理解。尤其是CTO不能紙上談兵脫離一線。 除了技能要過(guò)硬，還有就是整體把握技術(shù)的方向和穩(wěn)定性。我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)夠用即可，在合適的時(shí)間用合適的技術(shù)和選用合適的人才這是CTO的最基本工作。

CTO訓(xùn)練營(yíng)是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺(tái)，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國(guó)***潛力的技術(shù)管理者，成長(zhǎng)為未來(lái)技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動(dòng)，滿足不同技術(shù)管理者的個(gè)性化需求。

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