【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

導(dǎo)語(yǔ)：CTO訓(xùn)練營(yíng)第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營(yíng)提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)四個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制 孫柏林 沈陽(yáng)云端技術(shù)負(fù)責(zé)人
 
一、在設(shè)計(jì)前我先簡(jiǎn)單描述一下目前團(tuán)隊(duì)情況和我個(gè)人可以掌控的資源：
1、我負(fù)責(zé)的部門為游戲開(kāi)發(fā)部，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員共20人，部門成立不久 目前屬于初創(chuàng)、累計(jì)經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)；
2、我個(gè)人有 定制制度、定制績(jī)效考核、定制薪酬體系、提升下屬工資、加獎(jiǎng)金等權(quán)利，可以看做我們20人就是我管理的子公司,但資金方面有一定的限制；
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：制作月流水***的優(yōu)質(zhì)特色手游；

二、以下是我對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)定的機(jī)制以及薪資體系的規(guī)劃：
1、薪酬體系（績(jī)效考核有一部分會(huì)與薪酬掛鉤，所以在這里我先說(shuō)一下）
薪酬體系包含（五險(xiǎn)一金、技術(shù)底薪、管理底薪、月獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼）
技術(shù)底薪：根據(jù)個(gè)人技術(shù)能力評(píng)定的底薪；
管理底薪：根據(jù)管理職位評(píng)定的底薪；
月獎(jiǎng)金：根據(jù)本月個(gè)人績(jī)效考核評(píng)定的獎(jiǎng)金（技術(shù)底薪+管理底薪=***月獎(jiǎng)金，表現(xiàn)一般可拿到***月獎(jiǎng)金）
季度獎(jiǎng)金：每季度根據(jù)團(tuán)隊(duì)盈利情況，將純利潤(rùn)的20%拿出來(lái)，根據(jù)績(jī)效考核評(píng)定獎(jiǎng)金發(fā)放；
其他補(bǔ)貼：租房補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼等等；

2、績(jī)效考核機(jī)制
    月獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
團(tuán)隊(duì)全員使用Worktile團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件，發(fā)放任務(wù)和管理任務(wù)，根據(jù)完成任務(wù)需要的時(shí)間設(shè)定分?jǐn)?shù)，比如10天可以完成的任務(wù)就是10分，如果7天完成可以獲得13分，如果13天完成可以獲得7分，如果月分?jǐn)?shù)低于25分，已每分4% 扣除月獎(jiǎng)金（每月有6天休假，所以制定25分），下屬月累計(jì)扣5分，上級(jí)組長(zhǎng)額外扣1分（上下級(jí) 人數(shù) 關(guān)系是1：4，層級(jí)關(guān)系 組成員、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理），管理層有額外加分(副組長(zhǎng)+1、組長(zhǎng)+2、主管+3、經(jīng)理+4),每月扣除的所有獎(jiǎng)金都將累計(jì)到團(tuán)建費(fèi)中，共以后旅游或集體活動(dòng)使用。
    月初對(duì)上月人員得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，審核分兩個(gè)部分，***個(gè)是累計(jì)計(jì)算，第二個(gè)是任務(wù)設(shè)置時(shí)間是否合理，如果出現(xiàn)任務(wù)設(shè)置不合理，將扣發(fā)布任務(wù)人員分?jǐn)?shù)（普通成員不能發(fā)布任務(wù)，所以都是管理者在發(fā)布），根據(jù)實(shí)際情況扣除1-3分。
    如果是個(gè)人原因?qū)е逻B續(xù)2個(gè)月得分在12分以下，給予辭退。
    此外對(duì)于一些重要任務(wù)會(huì)有額外加分。

    季度獎(jiǎng)金評(píng)分：月初 組長(zhǎng)和組長(zhǎng)以上管理 對(duì)下級(jí) 進(jìn)行評(píng)分，可根據(jù)月得分情況，以及下面評(píng)分說(shuō)明進(jìn)行評(píng)分
評(píng)分    評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)    評(píng)分說(shuō)明
5    杰出    顯著超過(guò)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)或能力要求，并在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中體現(xiàn)的行為態(tài)度都堪稱典范，對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員有重要影響。
4.5    持續(xù)一貫第超出期望   
4    超出期望   
3.75    部分超出期望    達(dá)到績(jī)效目標(biāo)和能力要求，同時(shí)在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得較突出成績(jī)，并在過(guò)程中持續(xù)保持良好的行為態(tài)度，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)其他成員產(chǎn)生一定影響。
3.5    符合期望    基本打到績(jī)效目標(biāo)和能力要求，并在過(guò)程中保持較好的行為態(tài)度。
3.25    基本符合期望，還需提高   
3    達(dá)到***要求，有待改進(jìn)   
2.5    基本不能勝任    未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)或能力要求，無(wú)法勝任本崗位。
連續(xù)2個(gè)月給予辭退。
2    不合格   
    成員分發(fā)季度獎(jiǎng)金是根據(jù)成員實(shí)際月薪酬，以千為單位計(jì)算出所有人的比例基數(shù)，比如 A成員3K那么基數(shù)就是3*（3個(gè)月的累計(jì)評(píng)分），然后用所有人的基數(shù)算出每個(gè)人獲得的獎(jiǎng)金，比如本季度20%利潤(rùn)1000K,公司所有人累計(jì)三個(gè)月的基數(shù)是1000點(diǎn)，成員A有50點(diǎn)那么他的獎(jiǎng)金為1000K/1000*50=50K
    成員加薪：加薪均有組長(zhǎng)申請(qǐng)，根據(jù)個(gè)人能力，月評(píng)分情況，綜合評(píng)定后給予結(jié)果。

以上是我個(gè)人 結(jié)合 目前公司情況 以及之前 上課學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，進(jìn)行制定的，一定會(huì)有很多不足會(huì)在以后實(shí)踐中調(diào)整。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：國(guó)美在線CTO于斌平
評(píng)分：88
評(píng)語(yǔ)：很好！較為系統(tǒng)的介紹了自己的團(tuán)隊(duì)情況和績(jī)效管理及考核制度，理論和實(shí)踐運(yùn)用的均不錯(cuò)，看得出在技術(shù)管理方面做了下了不少思考，也形成了有效的考核體系，希望能有效地推行下去。建議不要忽視目標(biāo)管理，這是根本。

CTO訓(xùn)練營(yíng)是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺(tái)，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國(guó)***潛力的技術(shù)管理者，成長(zhǎng)為未來(lái)技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動(dòng)，滿足不同技術(shù)管理者的個(gè)性化需求。

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