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文章博文課程

共 2828 條

認(rèn)真過好你的二十幾歲

無論你做多長時(shí)間的酒吧招待或餐廳服務(wù)員，用多長時(shí)間在你家后院想你的“創(chuàng)業(yè)想法”，你都是在浪費(fèi)生命，阻擋自己朝著未來更成功、更幸福的生活前進(jìn)。

2012-12-27 09:36:26

創(chuàng)業(yè)人生計(jì)劃

員工造反：原來都是我的錯(cuò)

我的員工發(fā)動(dòng)暴動(dòng)要除掉我，趕我走，他們敗壞了公司的文化，使公司變成了權(quán)益為先的腐敗溫床，只關(guān)注他們自己的利益，而不是把客戶放在第一位。那兩章內(nèi)容就是在發(fā)泄我對(duì)這些恐怖的員工的不滿的細(xì)節(jié)。

2012-12-26 09:46:03

程序員 IT公司

投入工作與生活幸福，并非簡單對(duì)立

編者按：本文整理自創(chuàng)業(yè)孵化器 Acceleprise 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Allen Gannett 。這位每天工作 11 小時(shí)，每周工作 6 天的勤勉青年指出，經(jīng)典的 8 * 5 工作模式需要被顛覆和重新思考。他認(rèn)為工作時(shí)長應(yīng)該因人而異，每個(gè)人要針對(duì)自己的情況制定工作計(jì)劃，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是讓快樂最大化。

2012-12-26 09:35:03

IT生活 IT工作程序員

我眼中的工程師文化

下面我談一談我眼中的工程師文化應(yīng)該是怎樣的，每個(gè)人的價(jià)值取向不同，當(dāng)然并不是說它一定好，不過它真不容易玩得轉(zhuǎn)。之后你會(huì)明白，世界上能真正所謂“工程師文化”的企業(yè)寥寥無幾。

2012-12-26 09:20:30

工程師程序員

2012年那些失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

回眸2012，越來越多的能人志士走向了創(chuàng)業(yè)的道路。今天我們就為大家盤點(diǎn)2012年的X個(gè)失敗創(chuàng)業(yè)案例。希望大家從中能夠得到一些啟發(fā)，對(duì)2013年新確立一個(gè)新的目標(biāo)有所幫助。

2012-12-25 10:30:45

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)

產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的九步法

沒有什么是恒定不變的，世界變化的速度又太快，要削多少個(gè)蘋果才能證悟用戶需求?所以我說的總是錯(cuò)的。

2012-12-24 09:49:24

產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)

Prototype的興衰啟示錄

作為個(gè)人，很難獨(dú)自承擔(dān)起Prototype的失敗。批評(píng)性的博客文章讓我感覺這是我個(gè)人價(jià)值的重創(chuàng)?？粗笥褌兌既ナ褂闷渌哪_本庫，我感覺我的工作都是在浪費(fèi)時(shí)間。

2012-12-24 09:45:21

程序員 Prototype

分辨軟硬需求？90后創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷反思

到底什么是剛性需求？為什么有時(shí)候覺得這是強(qiáng)需求，而用戶卻覺得這些可有可無？為什么很多需求看起來是“強(qiáng)需求”“硬需求”，做起來后卻發(fā)現(xiàn)是“弱需求”“軟需求”？這是一個(gè)讓很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題，在這我分享一下自己之前兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，希望能引起一些共鳴。

2012-12-21 10:05:22

創(chuàng)業(yè)90后創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入青春期的阿里巴巴：成長，是甜蜜還是憂傷？

淘寶雙十一一天的銷售收入超過191億美元，今年的交易總額在1萬億人民幣以上。在經(jīng)過七大業(yè)務(wù)群分拆和回購Yahoo股份之后，中國互聯(lián)網(wǎng)巨艦阿里巴巴正揚(yáng)起風(fēng)帆加速前進(jìn)中。成長于1999年的阿里巴巴轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)十三歲了，那么已經(jīng)步入青春期的它將如何迎來成長的煩惱呢？

2012-12-20 09:55:22

阿里巴巴淘寶成長淘寶雙十一

程序員們，到了背起你的行囊的時(shí)候了！

這些天我聽到了很多、也讀到了很多關(guān)于程序員如何遭受不公的待遇、不能獲得最大的價(jià)值體現(xiàn)、被人利用等議論。但是，請(qǐng)聽我說，我的程序員兄弟們，上天賜予了我們一個(gè)禮物，是一些其他職業(yè)不能真正擁有的東西。這就是工作的靈活性。你可以遠(yuǎn)程工作，你可以做自由職業(yè)，你擁有自己選擇自己想解決的任務(wù)的權(quán)利。

2012-12-20 09:39:35

IT農(nóng)民工如何來美國工作

這個(gè)年頭，IT農(nóng)民工來美國工作其實(shí)相對(duì)早些年來說容易太多了。我大三開始進(jìn)入試學(xué)校里的驗(yàn)室干活的時(shí)候，以為想我這樣的國內(nèi)讀本科的同學(xué)，想去美國只有一條途徑，那就室申請(qǐng)美國大學(xué)的研究生，然后畢業(yè)了找工作，留在那里?？墒钱厴I(yè)幾年之后，發(fā)現(xiàn)身邊很多同學(xué)同事，雖然沒有去美國讀書，但是都去美國工作了。

2012-12-19 09:54:17

IT碼農(nóng)美國IT 程序員

純銀：我的產(chǎn)品抄襲觀

今年10月，Mac版Tweetie停止服務(wù)?？萍济襟w對(duì)它的悼文里寫道：Mac版Tweetie 2009年4月20日推出，引入了自己的一套UI范式，迅速在整個(gè)Mac應(yīng)用設(shè)計(jì)圈中蔓延開來。例如側(cè)邊欄導(dǎo)航幾乎被用于所有Twitter客戶端；導(dǎo)航欄上展示當(dāng)前位置的“小突起”也是布里克特的發(fā)明，Google+、Instapaper等數(shù)百款應(yīng)用借鑒了這一元素。

2012-12-17 10:23:18

產(chǎn)品項(xiàng)目抄襲

軟件開發(fā)者的四大“看家本事”

作者約翰·森梅茲（John Sonmez）是Pluralsight網(wǎng)站的課程作者，他創(chuàng)作了超過25門課程，內(nèi)容涵蓋了從移動(dòng)開發(fā)到控制反轉(zhuǎn)容器的廣泛主題。他還是諸如DotNetRocks和Hanselminutes 等播客網(wǎng)站的常客。

2012-12-17 10:00:09

軟件開發(fā)程序員

打造開發(fā)人員喜歡的產(chǎn)品經(jīng)理

人和人之間的相處最講究平等，因此在溝通的時(shí)候要特別注意不要拿老大的命令啊，KPI啊之類的去壓人，要講道理。你不僅要告訴開發(fā)人員他們應(yīng)該做什么，還告訴他們?yōu)槭裁催@樣做，這樣做的目的在哪里，最好還能告訴他們這樣做的價(jià)值點(diǎn)。

2012-12-14 08:55:45

開發(fā)人員產(chǎn)品經(jīng)理

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理/IT顧問的兩則笑話

下文是關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理和IT顧問的兩則笑話，很有意思。大家在工作的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)姆潘梢幌隆?/a>

2012-12-14 08:35:07

項(xiàng)目經(jīng)理 IT顧問

從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理：不要死于直率

直率聽上去是一種美好的品德，然而如果不注意區(qū)分實(shí)際情況，直率可能會(huì)成為一把傷人害己的“雙刃劍”！下面我來來詳細(xì)的了解關(guān)于直率的詳細(xì)內(nèi)容

2012-12-13 09:55:23

程序員項(xiàng)目經(jīng)理

我85歲學(xué)編程了，你也該學(xué)學(xué)

本文主人公 Fred Zimmerman 參加了一個(gè)在線編程學(xué)習(xí)網(wǎng)站的課程，學(xué)了 Javascript 編程，還做了一個(gè)小游戲作為自己的課程作業(yè)。這是 12 日下午在 Reddit 看到熱帖《I’m 85, and I Learned to Code. You Should Too》，雖然看完后覺得極像是那個(gè)編程學(xué)習(xí)網(wǎng)站的廣告，但主人公的精神，非常值得鼓勵(lì)和學(xué)習(xí)。

2012-12-13 09:37:46

編程程序員

用戶到底想要什么？為什么要用這個(gè)產(chǎn)品？

相信網(wǎng)上盛傳的那個(gè)小故事：說某富翁選老婆，三個(gè)候選人，富翁給每人1000塊錢，讓她們把房間裝滿，第一個(gè)MM買了棉花，第二個(gè)MM買了氣球，第三個(gè)MM有創(chuàng)意，買了蠟燭，讓光線充滿了房間，結(jié)果富翁選了胸部最大的那個(gè)MM。

2012-12-12 10:05:05

產(chǎn)品項(xiàng)目

如何成為一名程序員：我的道路

下面要說的是我在成為一名程序員的道路上做的幾件事情。寫在這里除了要讓自己銘記在心外，我還希望它能對(duì)別人有些用處。

2012-12-12 09:52:18

從拼死拼活開發(fā)軟件項(xiàng)目到遠(yuǎn)程遙控管理

現(xiàn)在想想開發(fā)軟件都有整整12年以上了人生最美好的時(shí)光都用在這個(gè)上了，在這期間有不少酸甜苦辣，有時(shí)候真不好意思說自己是35歲的老程序員了，有嘗到過創(chuàng)業(yè)失敗的滋味，有過人生的困難時(shí)期，多少遇到了很多貴人相助，日子就一天比一天好起來了。其實(shí)每天懷著感恩的心里，生活就一天比一天好，心態(tài)也會(huì)越來越健康了。

2012-12-11 16:27:00

軟件項(xiàng)目

程序員的職業(yè)素養(yǎng)

我的職業(yè)生涯還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過半，深深感覺沉淀不足?？倳?huì)有新的理解迭代到舊有的想法上。這次應(yīng)邀來用簡短的文字探討這個(gè)深刻的話題，只能盡力來表達(dá)一些現(xiàn)階段的淺薄之見。

2012-12-11 09:31:19

程序員職業(yè)素養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理要懂多少技術(shù)？

產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)辛苦的工作，除了要最熱愛產(chǎn)品，練功坐禪研究用戶體驗(yàn)外，還要和一大堆人打交道——寫代碼的，做設(shè)計(jì)的，搞運(yùn)營的，做市場的。那么，產(chǎn)品經(jīng)理要懂多少技術(shù)，才能游刃有余的和程序猿們打交道呢？

2012-12-10 10:21:32

產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理

Larry Page的語錄：窺他經(jīng)營Google的理念

Larry Page 是目前全世界最偉大的公司之一 Google 的掌門人。Google 創(chuàng)立后的很長一段時(shí)間里，Page 和公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Sergey Brin 共同管理著公司。2001 年，Eric Schmidt 開始接管公司，成為 Google 的董事長和 CEO。直到 2011 年，Page 接替 Schmidt，成為公司 CEO。

2012-12-10 10:02:06

Google 項(xiàng)目管理

從30歲到35歲：為你的生命多積累一些厚度

在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時(shí)間點(diǎn)的把握對(duì)于一個(gè)人的成長如何起著決定性的作用。

2012-12-07 13:25:03

職業(yè)規(guī)劃總結(jié)開發(fā)人員

黃中強(qiáng)：一個(gè)小老板的日常管理

原文寫于2008年，作者用“小臭臭的父親” ID 在天涯社區(qū)陸續(xù)總結(jié)分享自己的經(jīng)驗(yàn)。后來很多網(wǎng)站和個(gè)人都精編轉(zhuǎn)載過。近期這篇文章又在微博被大V轉(zhuǎn)發(fā)，也看到其他網(wǎng)站的編輯朋友說在百度中沒有找到原作者，伯樂在線也試了一會(huì)兒，的確在百度中很難找到。但換Google，第一頁就找到了。后來還找出作者真實(shí)姓名。遇到阻礙時(shí)，我們換個(gè)思路或方法，也許很快就知道答案了。

2012-12-07 10:04:58

管理項(xiàng)目管理日常管理

創(chuàng)業(yè)教程：如何建立一家成功的B2B公司

我是一個(gè)連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，習(xí)慣于冒險(xiǎn)。不過，我創(chuàng)辦的所有公司中，從來沒有什么很吸引人的新概念，也沒有為我?guī)砭薮蟮呢?cái)富。我創(chuàng)辦了多個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）的軟件公司，我的這些公司基本上都比較穩(wěn)定，營收情況也比較可觀。

2012-12-04 10:16:10

創(chuàng)業(yè)B2B

有缺憾才有希冀：我的不完美求職經(jīng)歷

想想剛剛過去的校園招聘季，仿佛就在昨天，這段過程中，雖然非常辛苦(無論是精神上還是,肉體上),每天排不開的宣講會(huì)，各種筆試時(shí)間撞車的無奈，面試中被面試官無情鄙視的失落,每晚等待面試通知的焦慮，還有當(dāng)身邊一起面試的同學(xué)收到Offer時(shí)候自己時(shí)刻盯著手機(jī)等電話的郁悶...可是不可否認(rèn)，這是我覺得這是我大學(xué)四年中過的最忙碌最充實(shí)的3個(gè)月...

2012-12-04 10:10:30

求職程序員

學(xué)習(xí)之路：項(xiàng)目整體框架簡單的搭建

最近剛學(xué)了些關(guān)于asp.net mvc方面的知識(shí),于是了要拿個(gè)小項(xiàng)目來練練手,提高下自己的code能力跟思維能力.在此之前做東西都很簡單,直接用動(dòng)軟那一套生成代碼,生成一個(gè)簡單的三層架構(gòu)作為項(xiàng)目整體的框架,數(shù)據(jù)庫訪問層用的是ado.net。

2012-12-03 10:40:25

項(xiàng)目框架搭建 asp.net

創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham：質(zhì)疑是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

Y-Combinator創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆（Paul Graham）本月在其個(gè)人博客中發(fā)表了一篇名為《如何獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子》的文章，讓眾人深受啟發(fā)，“獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不單單是思考點(diǎn)子的過程，更是發(fā)現(xiàn)問題，尤其是發(fā)現(xiàn)自己親身經(jīng)歷的問題的過程。

2012-11-29 10:01:54

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功

七位成功企業(yè)家分享參與孵化器項(xiàng)目的注意事項(xiàng)

越來越多的公司開始尋求孵化器的訓(xùn)練，但你又應(yīng)何如才能從孵化器中收獲最多的經(jīng)驗(yàn)？為了找出創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人何如處理與孵化器之間的關(guān)系，我們詢問了7個(gè)成功的企業(yè)家，下面就看看他們分享的對(duì)企業(yè)在孵化項(xiàng)目中的建議。

2012-11-29 09:58:23

項(xiàng)目孵化器項(xiàng)目企業(yè)家

一個(gè)典型軟件項(xiàng)目的故事

本文主要講了ACME公司的Widgets系統(tǒng)除了些事故，然而這個(gè)系統(tǒng)被他們用來管理器材的庫存，當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)沒考慮到如今這樣大量的數(shù)據(jù)的增長。他們的員工因?yàn)檫@個(gè)問題備受折磨。很顯然，需要想辦法解決這個(gè)問題，讓系統(tǒng)恢復(fù)正常。

2012-11-29 09:49:17

軟件項(xiàng)目項(xiàng)目

我是一個(gè)混蛋程序員

Scott說的一點(diǎn)沒錯(cuò)：我是個(gè)混蛋程序員。我不認(rèn)真的注釋我的代碼。有時(shí)，我會(huì)違反DRY編程原則。我不喜歡使用奇妙的三重操作符表達(dá)式，也不太在意空格的使用。我的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有時(shí)會(huì)弄的丑陋不堪。

2012-11-28 13:25:27

程顯峰：如何寫一份好簡歷

昨天寫了些應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷的常見問題，很多人覺得我太苛刻，覺得對(duì)應(yīng)屆生要求有點(diǎn)高；有的覺得看了后還是不會(huì)寫。那么今天我們就來看看怎么才能做好。需要聲明的是我?guī)筒涣颂嗳?，只有那些?duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)真的有點(diǎn)興趣的人可能覺得我說的有點(diǎn)用。這里寫的東西僅僅是我們的觀點(diǎn)，不代表別的公司也這么做或者應(yīng)該這么做。

2012-11-27 09:54:57

簡歷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理：完美主義也是一種錯(cuò)

追求完美是一種可貴的精神，完美主義也歷來被認(rèn)為是一種優(yōu)秀的品格?？墒窃陧?xiàng)目中，完美主義也是一種錯(cuò)，雖然是一種“美麗的錯(cuò)誤”。項(xiàng)目講求平衡，要的是合格，而不是優(yōu)秀；要的是70分，而不是100分！

2012-11-27 09:48:45

程序員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理

創(chuàng)業(yè)環(huán)境差，被迫“走西口”：一位臺(tái)灣碼農(nóng)的心路歷程

臺(tái)灣的IT環(huán)境是什么樣的，我們很少關(guān)注過。本文作者superbcde是一位臺(tái)灣程序員，他沒有顯赫的教育背景，從IT培訓(xùn)學(xué)校開始，一步一步走向自己的奮斗目標(biāo)。他告誡年輕人：要趁著年輕多學(xué)習(xí)，下定決心，自己不懂什么學(xué)什么，最好到硅谷去，因?yàn)槟抢锊攀?IT 人士的天堂，并透露了臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較差。

2012-11-23 10:09:19

創(chuàng)業(yè)碼農(nóng)程序員

硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham:如何獲得創(chuàng)業(yè)idea

最好的創(chuàng)業(yè)idea通常有三個(gè)相同之處：它們是創(chuàng)始人自己要、自己能做出來、別人不認(rèn)為值得去做的東西。微軟、蘋果、Yahoo、Google 和 Facebook 都是這樣開始的。

2012-11-21 10:47:47

創(chuàng)業(yè)硅谷創(chuàng)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)

碼農(nóng)創(chuàng)業(yè)：6年80萬，有夢想才可能有機(jī)會(huì)

幾年積累下來，變成個(gè)多面手，從技術(shù)開發(fā)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，CSS,JS前端開發(fā)，美工，服務(wù)器維護(hù)，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)員，市場推廣，到網(wǎng)絡(luò)營銷，都是沒錢惹的貨。目前來說還不算成功，只是剛剛起步，在我心里還是有著同樣的夢想，堅(jiān)持一定可以有收獲。

2012-11-21 10:24:31

創(chuàng)業(yè)碼農(nóng)程序員

互聯(lián)網(wǎng)生存迷思：社區(qū)在中國的死局和活法

曹國偉表示微博實(shí)際上正受到微信的沖擊，但是至少微博還有著超過4億的注冊用戶，還維持著表面上的紅火，而微博的上一個(gè)犧牲者——曾經(jīng)火熱的社區(qū)——如今在事實(shí)上已經(jīng)淪落了。

2012-11-20 10:11:02

互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)創(chuàng)業(yè)

微軟Project 2013專業(yè)版RTM試用下載已放出

微軟剛剛放出新近發(fā)布的Project Professional 2013的60天試用下載鏈接。Project 2013專業(yè)版將僅適用于Windows 7和Windows 8，并可在32位和64位系統(tǒng)工作。

2012-11-20 09:56:39

職場初體驗(yàn)：實(shí)習(xí)生的Google生活

我每每提到我在Google實(shí)習(xí)時(shí)，朋友們大都充滿驚訝和好奇地對(duì)我提出以下問題：1.Google不是撤出大陸了嗎？2. 你又不會(huì)寫代碼，你在Google做什么呢？3.Google的福利真的如傳說中的那么好么？

2012-11-19 13:53:42

職場 Google 實(shí)習(xí)生

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十幾年，你錯(cuò)過了哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

在我們報(bào)道過的新產(chǎn)品或新模式的后面，經(jīng)常會(huì)看到有不少人驚嘆或感慨自己也曾有過相同或類似的想法。但是正如氪星超人raina 同學(xué)在文章后的簽名里所說：“你的想法，有一千個(gè)人想到了，有一百個(gè)人準(zhǔn)備做，只有一個(gè)人做了。”也就是說，另外999個(gè)有同想法的人，事實(shí)上是錯(cuò)失了這次機(jī)會(huì)。

2012-11-14 13:55:10

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

Pikacode公司技術(shù)選型成功方案

“及早發(fā)布。頻繁發(fā)布。聽取客戶的意見”(Eric S. Raymond, The Cathedral and the Bazaar)是我們Pikacode公司的主導(dǎo)方針。開發(fā)中的技術(shù)選型必須認(rèn)真的遵循這個(gè)指導(dǎo)原則。

2012-11-14 09:42:16

Pikacode 技術(shù)選項(xiàng)項(xiàng)目

效率大師告訴你這7個(gè)謊言和謬誤，逐個(gè)擊破

雖然一些人會(huì)告訴你無秘訣可告訴你透露或者直接給你誤導(dǎo)，但本質(zhì)上講，這種需求本身并未有任何錯(cuò)誤之處。事實(shí)上，這種現(xiàn)象已經(jīng)引導(dǎo)了很多朝拜者堅(jiān)持信仰的“神圣福音”的轉(zhuǎn)義，他們不再愿意相信人類的本能能夠引領(lǐng)我們走向未來完成基業(yè)。以下是生產(chǎn)力大師會(huì)誤導(dǎo)你的7條亙古不變的黃金法則，你將親眼見證戳穿他們謊言的過程。

2012-11-13 16:31:39

效率工作效率項(xiàng)目

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的10條戒律

這是我以前不情愿在家工作時(shí)編制的一份列表。當(dāng)時(shí)是在一家廣告公司工作，恰逢經(jīng)濟(jì)衰退，我被迫在家辦公，不僅要寫代碼，而且還有管理工作（我是項(xiàng)目經(jīng)理）。其實(shí)我真的很想在辦公室工作。

2012-11-13 11:26:31

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理

一個(gè)門外漢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)漫談

本文目的是閑侃軟件產(chǎn)品尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，多處以傳統(tǒng)產(chǎn)品甚至不登大雅之堂的東東來舉例，這順帶也在證明設(shè)計(jì)無處不在，以及軟件設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)在理念和方法上融會(huì)貫通。

2012-11-13 10:59:34

設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

【創(chuàng)業(yè)者30秒課堂】寶劍鋒從磨礪出

每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過一段不如意的時(shí)光，要么他無法真正明白自己擁有的是財(cái)富還是包袱；每一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過一段不如意的時(shí)光，否則……這個(gè)命題就不成立。

2012-11-12 10:56:28

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)

西蒙泥：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。

2012-11-12 09:54:07

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理

Scrum敏捷開發(fā)培訓(xùn)分享（二）

Scrum是一種兼顧計(jì)劃性與靈活性的敏捷開發(fā)過程，原詞來自于橄欖球中的“帶球過人”。在橄欖球比賽的每次沖刺前，都將有一個(gè)計(jì)劃安排的過程，但沖刺開始后則由隊(duì)員在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上隨機(jī)應(yīng)變。

2012-11-12 09:41:31

Scrum 敏捷開發(fā)開發(fā)培訓(xùn)

吳蕾：一個(gè)普通產(chǎn)品經(jīng)理眼中的自己

導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些技能？產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容是什么？產(chǎn)品經(jīng)理的待遇如何？高德地圖產(chǎn)品經(jīng)理吳蕾為你客觀的、真摯的解剖產(chǎn)品經(jīng)理。以下為全文：

2012-11-09 13:59:45

產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品管理項(xiàng)目管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何注重細(xì)節(jié)意識(shí)的培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注細(xì)節(jié)，這個(gè)是毋庸置疑的。但如何去把握對(duì)細(xì)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注，或者說如何培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，是很多人都關(guān)注的問題。這個(gè)問題一方面是要靠工作經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面需要在平時(shí)的工作場景和生活場景中刻意培養(yǎng)。

2012-11-08 10:38:06

產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理

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