6月4日，由51CTO高招舉辦的CTO訓(xùn)練營·2016年第1季第6次活動：CTO的第六課——技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的故事和團隊管理沙盤實戰(zhàn)體驗，在珠三角JW萬豪酒店舉辦。CTO訓(xùn)練營邀請來自元航資本創(chuàng)始管理合伙人張志勇先生、將門聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO沈強先生、體驗式培訓(xùn)專家徐松，帶來一場技術(shù)創(chuàng)業(yè)思想的碰撞，一次團隊管理的實戰(zhàn)體驗。

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技術(shù)創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些特質(zhì)，投資人更期待什么樣的創(chuàng)業(yè)者，哪些行業(yè)備受青睞，在投資人的眼中技術(shù)創(chuàng)業(yè)面臨的是什么樣環(huán)境和趨勢？

風(fēng)險投資人如何看待CTO

張志勇，元航資本創(chuàng)始管理合伙人，中國本土***的青年天使投資組織—中國青年天使會創(chuàng)始成員和監(jiān)事，同時亦擔(dān)任創(chuàng)投界公益組織---中關(guān)村天使成長營副院長。擁有十二年的天使及VC投資經(jīng)驗。曾先后擔(dān)任過Frost & Sullivan中國區(qū)戰(zhàn)略投資副總裁、海銀資本合伙人、五岳天下合伙人等職。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)面臨的趨勢和環(huán)境

作為***位分享嘉賓，張志勇用一個真實的創(chuàng)業(yè)故事，簡短精煉的展示了一個草根創(chuàng)業(yè)者從想法之初到公司上市的故事。總結(jié)多年投資經(jīng)驗，對CTO的職業(yè)環(huán)境、職業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢給出了自己獨到的見解，在消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時代，技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新將成為未來十年甚至二十年的主旋律，技術(shù)人員的需求量甚至?xí)^過去二十年的總和，技術(shù)的價值將達到***的高度。

在未來的發(fā)展趨勢中，具備競爭力的CTO，不僅僅擁是技術(shù)攻堅的能力，還需掌握一定的市場、產(chǎn)品的經(jīng)驗，能用技術(shù)解釋產(chǎn)品，促進產(chǎn)品的發(fā)展。技術(shù)型+商業(yè)模式+管理能力的復(fù)合型CTO更能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需要。在技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的企業(yè)中，CEO一定要懂技術(shù)，如果不懂那必然要和技術(shù)負責(zé)人有著非一般的默契并放權(quán)。

成功的創(chuàng)業(yè)者具備的素質(zhì)

在***的提問環(huán)節(jié)，來自優(yōu)酷土豆的單明輝提出，成功的創(chuàng)業(yè)者有什么樣的特質(zhì)？

創(chuàng)業(yè)路上，失敗的原因是多種的，但成功的因素是有共性的。成功的創(chuàng)業(yè)者都發(fā)自內(nèi)心熱愛所耕耘的事業(yè)，不計得失堅持執(zhí)著，擁有志同道合的伙伴，用自己的熱情影響他人，感染他人。作為創(chuàng)業(yè)者必須要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊力量***的發(fā)揮出來。發(fā)現(xiàn)和挖掘自身具備的特質(zhì)，CEO還是CTO選適合自己的角色。

技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)前需準備的幾件事                                                  

沈強，將門聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。創(chuàng)業(yè)之前，他是微軟創(chuàng)投加速器的創(chuàng)始團隊成員及CTO，主要負責(zé)微軟創(chuàng)投加速器在中國的技術(shù)策略與方向，加速器在三年內(nèi)呈現(xiàn)了清晰的“以技術(shù)創(chuàng)新”為主的特色。在126家被孵企業(yè)中，超過70%為企業(yè)級的服務(wù)創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)前期需要明確的事與勢

分享一開始，沈強首先提出“問初心，為什么要創(chuàng)業(yè)！”來自華道征信的翟俊龍，結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)的故事，說明了自己創(chuàng)業(yè)的原因：因著對技術(shù)的熱愛，為了其它人更便捷的使用，這一觀點恰好印證了張志勇分享的成功者的特質(zhì)之一。

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創(chuàng)業(yè)不是紙上談兵，而是實打?qū)嵉淖叱鲆粭l創(chuàng)新路，一條顛覆路。所謂創(chuàng)始人就是進行初始溝通和頭腦風(fēng)暴后愿意辭職去創(chuàng)業(yè)的人，破釜沉舟的魄力，洞察市場的能力，知道要做的事，分析環(huán)境的勢。 

尋人融資不可缺少的能力

獨木不成林，在創(chuàng)業(yè)初期尋找合適的人，技能互補，道德為上，能同甘更能共苦。都說每個成功男人的背后都有一個默默無聞的女人，其實每位成功創(chuàng)業(yè)者的身邊都不乏支持著朋友，在這一內(nèi)容，沈強特別強調(diào)創(chuàng)業(yè)初期雇傭律師對初創(chuàng)團隊的重要，一個優(yōu)秀的律師在規(guī)避風(fēng)險和協(xié)調(diào)投資人關(guān)系方面有這重要的意義，而***的融資能力決定著創(chuàng)業(yè)的步伐走的多遠多快。

在兩位講師的分享中AR/VR、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新一代云計算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)，受到了他們共同的青睞，由此可見未來的熱點技術(shù)方向。創(chuàng)業(yè)路上99%是血淚，1%是喜悅，在決定創(chuàng)業(yè)的那一刻，就做好品味孤獨的準備?；蛟S你的所思所想在很長一段時間都無人認可，那時可還會繼續(xù)堅持？

團隊管理作為CEO和CTO一項至關(guān)重要的能力，在分享中也不止一次的被提及，緊接技術(shù)創(chuàng)業(yè)的話題，下午將是一次別開生面的沙盤體驗。 

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團隊管理的沙盤體驗

徐松體驗式培訓(xùn)專家，現(xiàn)任職瀚海國際培訓(xùn)總監(jiān)。培訓(xùn)聯(lián)誼會執(zhí)行副會長，2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職。

學(xué)員間互相放松的模式，現(xiàn)場拍打聲、笑聲一片。一見鐘情式的Look環(huán)節(jié)，可以從各個方面挖掘內(nèi)幕一對一互相訪談，充分調(diào)動了現(xiàn)場的氣氛。 

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沙盤任務(wù)正式開始，七組學(xué)員領(lǐng)到的神秘任務(wù)，在第七組領(lǐng)導(dǎo)組的帶領(lǐng)下以略微的時間優(yōu)勢完成任務(wù)。在徐松十多年的培訓(xùn)經(jīng)歷中，這一次的沙盤成績都可以說是居于領(lǐng)先地位的，成績可喜，但也暴露了整個環(huán)節(jié)中存在的問題，任務(wù)不清、配合不當(dāng)……，在***的分析環(huán)節(jié)，全體學(xué)員分組討論，從項目預(yù)先分工，小組間的配合，領(lǐng)導(dǎo)小組的安排等，尋找不足，改進方法，找出***解決方案。當(dāng)一切塵埃落定，細細回味，一下午看似“游戲”的活動，給技術(shù)管理者帶來的實戰(zhàn)意義是深遠的。

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51CTO，技術(shù)成就夢想，這是每一位51CTO員工堅信的理念，而在技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)中總帶著鮮明特點，是對更高層次的技術(shù)追求，是Change The World目標(biāo)和思想，創(chuàng)業(yè)所帶來的財富積累，只作為一項附加值。隨著社會環(huán)境的變化，如今技術(shù)可以成就夢想，技術(shù)更能改變世界甚至顛覆。在今后的CTO訓(xùn)練營的分享中，更多技術(shù)管理的精彩內(nèi)容將一一呈現(xiàn)。

CTO訓(xùn)練營是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺。第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運營、敏捷個人管理4大模塊，16個必修課題，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO擔(dān)任導(dǎo)師，以封閉式學(xué)習(xí)為主，輔以名企游學(xué)。完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。