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導(dǎo)語(yǔ)：CTO訓(xùn)練營(yíng)第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營(yíng)提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)四個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

團(tuán)隊(duì)管理的想法和心得 劉曉東 北京幣云科技
1.明確組織架構(gòu)
有句話：“在其位謀其政，任其職盡其責(zé)”。 明確的架構(gòu)關(guān)鍵在于：誰(shuí)在哪個(gè)位置，負(fù)責(zé)干什么事，有什么責(zé)任，一定要清晰明確。
明確的定義：
1、明確負(fù)責(zé)人：必須有主有次，不允許存在交叉負(fù)責(zé)
2、明確權(quán)力：建議權(quán)，決策權(quán)，否決權(quán)，不允許集體決策
3、模糊邊界：不允許存在模糊的領(lǐng)域
2.知人善用
對(duì)于下屬，你需要了解三個(gè)方面：
A.了解訴求和追求— 激勵(lì)員工，情感上贏得員工。
B.擅長(zhǎng)什么— 授權(quán)，用他人的智慧完成自定的工作，不愿授權(quán)的管理者，什么都干不好。
C.短板、天花板。不了解短板就無(wú)法培訓(xùn)成長(zhǎng)，提高效率，是保證企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。
D.不要試圖改變他人。人并非無(wú)法改變，只是往往成本過(guò)高，所謂“帶新人”，“潛力股”多數(shù)都是一廂情愿，如果在崗做事不行（不是上升狀態(tài)），***是換崗或者給他能夠勝任的工作。
3.權(quán)利
A.天下沒(méi)有想要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草的事情。權(quán)利與責(zé)任相對(duì)，本質(zhì)上是讓有權(quán)利的人承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任的人獲益。
B.授權(quán)容易控權(quán)難，通俗的講，授權(quán)就是放風(fēng)箏，下屬能力弱就要收一收，能力強(qiáng)就放一放，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，掌握其中平衡更為重要。
C.信任是授權(quán)的基礎(chǔ)，否則得到的是***化的危險(xiǎn)，同樣缺乏信任的授權(quán)，會(huì)產(chǎn)生嫌隙，喪失動(dòng)力，沒(méi)有歸屬感，效率低下。
4.目標(biāo)愿景
A.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。人心不齊，上下不一，有力無(wú)處使。
B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是人力與資源的整合和相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)人資源再多也是浪費(fèi)，同樣缺少資源的支持，人的努力多數(shù)的徒勞的。
C.團(tuán)隊(duì)的管理更注重協(xié)作，人與人，人與資源，人與目標(biāo)，哪些人有哪些資源和其他那些人能夠達(dá)成更好的協(xié)作，完成目標(biāo)，這些是我們衡量團(tuán)隊(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
5.管理的理性和感性
這是管理風(fēng)格的取舍，無(wú)論對(duì)錯(cuò)
理性管理注重科學(xué)性和邏輯性，照章辦事，達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比如KPI考核
感性的管理更具藝術(shù)性，自主的效率的提升，比如：不吝嗇的贊美表?yè)P(yáng)，成就感，給予肯定，人文關(guān)懷。能夠激發(fā)積極性，自發(fā)的提高效率。
當(dāng)管理者的管理風(fēng)格融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都能夠非常好的配合和互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)才是團(tuán)隊(duì)。
6.人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)
A.建立人才梯隊(duì)，避免出現(xiàn)人才青黃不接，不要指望某個(gè)人能夠一直獨(dú)當(dāng)一面，如果對(duì)于特定的人才的依賴(lài)很高，則風(fēng)險(xiǎn)越高。
B.外聘和內(nèi)招（內(nèi)部培養(yǎng)），前者能夠快速滿足對(duì)于人才的需求，保證企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，帶來(lái)各種創(chuàng)新型的理念技術(shù)，鰻魚(yú)效應(yīng)等，后者能夠產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)左右，帶來(lái)的是歸屬感和忠誠(chéng)度的提高。當(dāng)然各有優(yōu)缺點(diǎn)，比如：內(nèi)招造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，造成內(nèi)部矛盾人才流失，沒(méi)有新鮮血液內(nèi)部缺乏創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新不利，外聘：人才篩選消耗大量時(shí)間成本和人力成本，新人磨合不足，不能立即適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)對(duì)人決策，風(fēng)險(xiǎn)高等等。
C.培養(yǎng)，對(duì)于新入職人員，通過(guò)老人帶新人可能更為可靠，彌補(bǔ)空缺。對(duì)于在職人員的能力提高，可以參加企業(yè)內(nèi)部或者外部培訓(xùn)，提高管理或者技術(shù)能力。
7.文化
讓大家一起團(tuán)結(jié)奮斗的不僅僅是個(gè)人利益還有我們共同的使命和愿景，公司的使命和愿景是一起努力奮斗的動(dòng)力?？纯磦ゴ蟮墓?，Google整合全球的信息，F(xiàn)aceBook聯(lián)系全球所有人，阿里巴巴讓全世界沒(méi)有難做的生意。讓你加入他們一起做一間改變世界的事情，你是否會(huì)激動(dòng)，會(huì)激情四射呢？

8.項(xiàng)目管理
管理好項(xiàng)目，才能管理好團(tuán)隊(duì)。
A.目標(biāo)的設(shè)定和量化。能夠量化的必須量化，不能量化的也要通過(guò)達(dá)成目標(biāo)帶來(lái)有意義的東西。設(shè)定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間是一件非常困難的事情，存在很多不確定的因素，比如資源不到位，人員經(jīng)驗(yàn)不足等等，這樣的情況下制定完成時(shí)間往往是不靠譜的事情，但是也必須去做，通過(guò)總結(jié)下來(lái)，修訂每次設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的時(shí)間點(diǎn)會(huì)逼近正確的時(shí)間點(diǎn)。
B.任務(wù)資源分配及跟進(jìn)。項(xiàng)目越復(fù)雜，拆分出來(lái)的需求功能點(diǎn)越多，必須要以團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，人員能力等各方面因素來(lái)分配，換句話說(shuō)：合適的人做合適的事。
C.溝通及時(shí)。項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，比如：需求的修改，架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足等，這些問(wèn)題發(fā)現(xiàn)需要及時(shí)并且高效的溝通，比如：站會(huì)，協(xié)作工具，結(jié)對(duì)編程等。
D.結(jié)果導(dǎo)向。
E.思考與總結(jié)。
9.管理者的自我修養(yǎng)
A.決策與執(zhí)行能力
B.智商情商
C.領(lǐng)導(dǎo)力
D.大局觀
E.韌性
F.控制情緒
G.協(xié)調(diào)溝通能力

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：九枝蘭合伙人傅強(qiáng)
評(píng)分：75
評(píng)語(yǔ)： 可能選的論文話題有點(diǎn)大了。
論文中的各個(gè)點(diǎn)都對(duì)，都是教科書(shū)上的提綱；也許有深入思考，但可惜論文的文字部分展開(kāi)不夠

CTO訓(xùn)練營(yíng)是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺(tái)，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國(guó)***潛力的技術(shù)管理者，成長(zhǎng)為未來(lái)技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動(dòng)，滿足不同技術(shù)管理者的個(gè)性化需求。

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