【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對(duì)四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

如何有效提升團(tuán)隊(duì)成員能力 蔡杰 亞信IOS高級(jí)開發(fā)
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，光靠CTO個(gè)人以一當(dāng)十的能力是不夠的。作為CTO能夠運(yùn)籌帷幄，指揮有序，為大家指明勝利的方向，找到鼓舞成員前進(jìn)的動(dòng)力,而且需要平時(shí)需要不斷的通過對(duì)下屬能力的提升，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，依靠團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，最終達(dá)成項(xiàng)目成功的目標(biāo)。項(xiàng)目
管我們都知道馬斯洛的需求層次理論，如下圖：
 

從層次理論來分析一個(gè)人在公司的狀態(tài)：一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新組織或團(tuán)隊(duì)，首先需要一個(gè)簡(jiǎn)單的保障，在心里面認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)組織中是穩(wěn)定的、有歸屬感的，不是簡(jiǎn)單的打工者。如果能在短期內(nèi)，認(rèn)為能夠得到相互信任的氛圍，那么，就可以順利的放下心里的包袱，專心為組織做貢獻(xiàn)，以便獲得更高的情感、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟理者聯(lián)盟
作為CTO,可以通過創(chuàng)造良好信任的工作環(huán)境，采取行之有效的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段,針對(duì)各類員工的特性規(guī)律,幫助下屬做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)下屬自我超越，建立有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等幾個(gè)方面來幫助達(dá)成員工的訴求, 不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的能力.
一．創(chuàng)造良好信任的工作環(huán)境
首先創(chuàng)造友好的環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造互利互惠的開放環(huán)境，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，幫助成員快速的融入環(huán)境及快速成長。做到向所有的成員開放能夠開放的信息，搭建團(tuán)隊(duì)成員能夠暢所欲言的開放交流平臺(tái)。在團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員腦子里植入“我們”，而不是“我”，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)鍵。
二．運(yùn)用導(dǎo)師、培訓(xùn)、授權(quán)等方法，幫助員工成長
在公司中，建立導(dǎo)師制，讓成員快速的達(dá)到勝任工作的狀態(tài)。通過建立信任和諧的教練關(guān)系，能夠擴(kuò)展員工的視野，看到更多機(jī)遇和可能，支持員工的行動(dòng)，拿到更多的成果。在平時(shí)開展定期員工培訓(xùn),改善員工的工作方法，提高工作能力，快速的適應(yīng)崗位職責(zé)要求
對(duì)于高能力的員工***的幫助方式就是授權(quán)。讓他們決定采取哪種行動(dòng)***，放手讓他們自己去干，允許他們進(jìn)行創(chuàng)新的應(yīng)用，最終要為工作質(zhì)量、結(jié)果負(fù)責(zé)。.
(三)使用激勵(lì)手段，提升員工滿足感
工作是實(shí)現(xiàn)愿望的手段和工具，作為員工更愿意把工作作為一個(gè)平臺(tái)，來展示自我、實(shí)現(xiàn)理想。激勵(lì)手段的運(yùn)用，能夠讓員工得到更多的存在感、成就感、滿足感。除了平時(shí)增加薪水和職務(wù)升遷，更應(yīng)該在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合對(duì)一個(gè)恰當(dāng)?shù)娜苏f幾句感謝、贊賞的話。
(四) 幫助下屬達(dá)成目標(biāo)
平時(shí)對(duì)員工經(jīng)常性的正式或非正式溝通，及時(shí)了解組員的內(nèi)心想法，答疑解惑。經(jīng)常性的鼓勵(lì)他們按照自己的思路去做事。通過溝通，掌握他們?cè)诠鞠胍玫绞裁礃拥陌l(fā)展，以及未來自己的職業(yè)生涯有什么樣的規(guī)劃，結(jié)合他們的個(gè)人特點(diǎn)，幫助他們、引導(dǎo)他們樹立自己的職業(yè)目標(biāo)，建立積極正面樂觀的心態(tài)。鼓勵(lì)下屬做自我超越，追尋個(gè)人創(chuàng)新路徑，真正實(shí)現(xiàn)自我能力的有效提升。

總結(jié)：
作為CTO，不僅需要自身具有高能力、高實(shí)力，還需要借助團(tuán)隊(duì)的力量，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升能力，滿足他們的需要。只有這樣，員工才能建立安全感，獲得存在感，創(chuàng)造成就感，才能心悅誠服、腳踏實(shí)地的做事，從而也有效的推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，拓展了工作的深度和廣度。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：跟誰學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人李鋼江
評(píng)分：82
評(píng)語：文章中提到的幾個(gè)方法，的確較好的結(jié)合了馬斯洛的需求層次理論，能夠很好的提高團(tuán)隊(duì)成員的能力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們還可以做好榜樣的帶頭示范作用，豎立典型。順便說一下，文章在標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、數(shù)字序列標(biāo)題等方面，有優(yōu)化的空間。

CTO訓(xùn)練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺(tái)，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術(shù)管理者，成長為未來技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動(dòng)，滿足不同技術(shù)管理者的個(gè)性化需求。

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