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導語：CTO訓練營第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學員提交了畢業(yè)設計，來對四個月以來的學習進行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

公司的工程化能力現(xiàn)狀和改進措施 陰志鑫 陽光匯點數(shù)碼CTO

通過本季CTO訓練營的培訓和交流，收獲頗多；結(jié)合公司現(xiàn)狀，認為提高工程化能力是目前公司一項非常迫切且切實可行的工作。

一、公司簡介和工程化能力現(xiàn)狀：

公司成立15年，是一家從事傳統(tǒng)軟件開發(fā)，為企業(yè)提供定制化軟件開發(fā)服務的企業(yè)。目前公司處于第二次騰飛階段，員工已經(jīng)達到100多人，60%是開發(fā)人員。共有10多個項目團隊，我作為公司的CTO，直接管理大部分項目團隊。公司技術工種較多、使用的開發(fā)技能也較多，有asp.net、java、golang、nodejs、各類db、ios、android、前端、美工等。

一方面，雖然公司在工程化能力方面始終緊跟時代步伐，但是整體工程化能力偏低、各個團隊水平參差不齊、且完全靠幾個核心人員個人的努力，團隊水品參差不齊，人走就得歇菜。另一方面，各個團隊使用的工程化工具使用不統(tǒng)一。比如，公司就有好多套的源代碼管理方案：vss、svn、git、tfs；項目管理工具也各不相同：Excel、Project、Wiki；前端技術方案各種各樣：jquery、angular、vue等。這樣耗費大量精力在人員招聘和儲備上，關鍵崗位沒有backup，對一些技術人員依賴性也很高。

二、目標

提高公司的整體工程化能力，并長期有效的保持這種能力。

三、改進措施

1.首先要統(tǒng)一公司各方面的工程化工具。如：源代碼管理上，統(tǒng)一使用svn或Git；統(tǒng)一使用Jira做為項目管理工具；統(tǒng)一使用confluence作為公司的知識庫和代碼庫；另外還有引入CodeReview和代碼質(zhì)量檢查工具、持續(xù)集成工具、安全檢查工具、系統(tǒng)性能分析工具、前端模塊管理和打包工具等。

2.定期組織各類工程化工具的使用培訓和實踐交流。培訓講師來自于內(nèi)部員工、鼓勵每個員工都參與進來、爭當講師傳播知識，給予講師實物或現(xiàn)金獎勵。長期舉辦這類培訓，可以提高員工的技術專研能力和興趣、提高公司整體的技術驅(qū)動氛圍。

3.將工程化工具的使用情況納入到團隊和員工的績效考核中、制定相應的獎懲機制。在項目的各個生命周期中，考察是否正確使用的各類工具，使用效果，是否可以改進，是否可以更好地提高工作效率和質(zhì)量，等等。

4.HR部門和技術部配合。技術部負責這項工作的制定和規(guī)劃、培訓課題選題等等。派專人負責推進、督導、優(yōu)化及改進這項工作。這個人選很重要、要有足夠的技術能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。HR部門完善相關的制度，檢查并監(jiān)督這項工作的執(zhí)行情況，納入團隊和員工的績效考核。這項工作切忌激進多變；要穩(wěn)步有效。

5.選擇2個項目團隊做試點，開始不要全員推廣、面不要太大。對于工程化工具的選擇和使用上，先試點，階段性比較總結(jié)、改進并推廣，有問題能及時糾正。選擇兩個團隊，做工程化能力及工具使用效果，進行比較，從而能發(fā)現(xiàn)問題，更好地推動。另外，對于一些工具，注意不要過度使用，謹記最終目標是提高工程化能力，提高工作效率和專業(yè)度。

6.統(tǒng)一公司的前端技術棧。近些年來前端技術發(fā)展迅猛，各團隊使用了不同的前端技術。今后的新項目的技術架構選型上，前端技術要盡可能的統(tǒng)一。從目前的實踐效果上看，可以使用這套方案：pc端使用angular、移動端ionic，并且使用webpack來取代gulp來管理和打包前端模塊。

7.選用一個賬號管理工具，并加強各類帳號管理及安全保密工作。公司使用的服務器多、云產(chǎn)品多、各類賬號多。選用一款實用的賬號管理工具、定期修改賬號密碼、記錄和追蹤賬號分派和使用情況。

8.完善公司知識庫，將各個工具的使用知識納入到知識庫中。此外，知識庫還能為各崗位、各階段的工作提供指導；如為PM提供項目各階段的模板；為開發(fā)人員提供代碼模板，規(guī)范模板；測試人員提供測試模板等。

導師點評：九枝蘭合伙人傅強
評分：88
評語：按標準動作，這8個方面入手，是有機會提升工程化能力的。
考慮到60+開發(fā)人員、10多個項目、若干開發(fā)語言和項目管理工具，如果面面俱到地從這8個方向平均發(fā)力，勢必帶來研發(fā)管理成本的提升。對于關鍵崗位的人才儲備和backup，提升有限。
個人更建議找辦法做減法，尤其重點抓改進方案中的“一”，狠抓“一”的執(zhí)行，降低backup時學習新工具的代價；
單純考慮關鍵崗位的backup而已，如果60+開發(fā)人員，10+個項目，平均每個項目6人左右，再考慮每個項目中前后端技術，真正做到6人中有能力對等的backup是很難做到的。

CTO訓練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術管理者的學習分享及社交平臺，匯集業(yè)界資深技術高管、投資人資源，以“打造技術經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的***及榜樣。第三季CTO訓練營將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎上，延伸四大選修活動，滿足不同技術管理者的個性化需求。

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