【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業(yè)設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

論『未來創(chuàng)業(yè)的路在何方』廉偉 卓研未來技術負責人

 從1969年兩臺電腦連接起來并發(fā)生通信，因特網(wǎng)的誕生。世界開始進入互聯(lián)網(wǎng)的時代。在20世紀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基本集中在美國，歐洲等發(fā)達國家。中國真正的互聯(lián)網(wǎng)革命是從20世紀末期才開始，短短20年的發(fā)展，我們已然擁有了世界上***的互聯(lián)網(wǎng)人群。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的設備的劇增，2012年后互聯(lián)網(wǎng)迎來創(chuàng)業(yè)高潮，基本覆蓋了我們的衣吃住行。成千上萬的項目的問世，全民創(chuàng)業(yè)的崛起。似乎在人民群眾的眼里沒有互聯(lián)網(wǎng)不能解決的問題。近年來越來越多的資本開始進入支持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大軍里。投融資的筆數(shù)在2014年達到峰值，隨后在2015年的下半年猶如A股一樣滑落，直接進入寒冬期。大量的創(chuàng)業(yè)者沒有變現(xiàn)的能力，沒有在本質(zhì)上產(chǎn)生創(chuàng)新，隨著時間的積累，暴露出來的弊端越來越多，漸漸死去。對于今天的創(chuàng)業(yè)者什么才是最重要的呢？
活著，幸福的活著才是最重要的事。一個項目能不能盈利，什么時候能盈利，一個個很簡單的目標，但是對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者卻很難。在這個每天都有新的互聯(lián)網(wǎng)公司誕生，資本市場門前門庭若市的今天。如何去創(chuàng)業(yè)，怎么去創(chuàng)業(yè)。作為一個技術人員，怎么利用自己的技術手段去做一門生意？對于創(chuàng)業(yè)我們要理性的去創(chuàng)業(yè)，不盲目的去跟風創(chuàng)業(yè)，具有創(chuàng)新工匠精神。
通過這場"創(chuàng)業(yè)泡沫”后，大量的創(chuàng)業(yè)公司開始勒緊腰帶過日子。大量的裁員，運營戰(zhàn)略的調(diào)整。 2015年后活下來的企業(yè)，都開始腳踏實地的做事，我們經(jīng)歷過”免費的午餐”，”免費的打車”后?，F(xiàn)在當商業(yè)回歸本質(zhì)后，才是洗禮一個業(yè)務，一個產(chǎn)品是否是人們需要的，是否是可以發(fā)展的一件生意。一部分創(chuàng)業(yè)者選擇在大公司的重重包圍中開始嘗試更優(yōu)的解決方案打破壟斷，打破曾今的格局，企圖分一塊蛋糕。只有少部分的創(chuàng)業(yè)者可以夾縫中生存。并獲得資本的興趣。一部分創(chuàng)業(yè)者開始介入智能領域，我們創(chuàng)造了機器人，無人飛機，無人駕駛汽車。我們能做的還有很多。但是如果我們沒有資本的進入我們能活到我們開始盈利開始幸福的活下去嗎？
過去幾十年整個技術的發(fā)展歷史是有非常明顯的階段性的，每隔十到十五年就會有技術上的大革新，從大型機時代到PC時代經(jīng)過了近40年，接下來則經(jīng)歷了從PC互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的階段，這兩個階段的主要任務都是信息和人的連接。
尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，很多創(chuàng)業(yè)者還是來自于PC互聯(lián)網(wǎng)，所做的事情也是簡單把PC互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品和服務搬到移動空間上。
但是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了非常多變化，特別在2010年、2011年之后，越來越多企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務完全是基于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的，移動互聯(lián)網(wǎng)的隨時性、即時性和位置性帶來了更多創(chuàng)業(yè)機會，也因此誕生了今日頭條、滴滴出行這樣的一些公司，這些公司在PC互聯(lián)網(wǎng)時代是完全不可能出現(xiàn)的。
下一個創(chuàng)業(yè)的路口在哪里？在建立生態(tài)，產(chǎn)業(yè)整合，智能化，服務的品質(zhì)化。
在決定創(chuàng)業(yè)之前，我們需要考慮的事情很多，需要組建一個包括技術人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊，組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作。需要有一個清晰發(fā)展藍圖，能告訴別人我們要做什么，怎么去做，為什么去做，做了有什么好處，我們到底在解決什么事情。我們的市場是多大，我們能發(fā)展到什么規(guī)模，什么格局。1年后我們是什么樣，市場是什么樣。5年后市場應該是什么樣.....
創(chuàng)業(yè)不是一個暢談概念、想象中的商業(yè)模式，要做就要做敢為人先，能有所創(chuàng)新，甚至改變一個行業(yè)的格局的事業(yè)，進而產(chǎn)出盈利。當我們決定去創(chuàng)業(yè)的時候，肯定會受到很多的質(zhì)疑，在創(chuàng)業(yè)的道路上肯定也會遇到很多我們事先難以想象到的選擇，取舍。不斷摸索探方向，圍繞這自己的目標不斷的根據(jù)當前局勢調(diào)整戰(zhàn)略，敢于做出決擇。敢于對市場發(fā)出挑戰(zhàn)。敢為人先。全心關注用戶和市場份額，不斷完善產(chǎn)品。做一門真正能賺錢的生意。
在創(chuàng)業(yè)的路上，要時刻報這感恩的心。通過學習的經(jīng)歷，組建一個相對理想化的團隊，好做一名CTO，甚至做好一名CEO。實現(xiàn)自己的人生價值，為社會創(chuàng)造價值。

導師點評：元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇
評分：79
評語：選題非常好，但觀點的闡述有些散亂，未能很好的給出清晰的結論和思考！

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