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導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營(yíng)第二季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營(yíng)提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對(duì)四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

如何培養(yǎng)一支狼性團(tuán)隊(duì) 李立興 國(guó)美在線技術(shù)經(jīng)理

在這樣一個(gè)生活節(jié)奏如此之快的大城市，好比生活在一個(gè)弱肉強(qiáng)食的大動(dòng)物園里，想靠單打獨(dú)斗來生存或提高在動(dòng)物群中的聲望已不那么現(xiàn)實(shí)。團(tuán)隊(duì)、協(xié)作已逐漸成這個(gè)時(shí)代的主題。
首先說下狼的特征：兇猛、組織性、紀(jì)律性。兇猛，在尋找獵物的時(shí)候，當(dāng)一發(fā)現(xiàn)就會(huì)全力沖擊，直至獵物完全沒有抵抗力；組織性，看過動(dòng)物世界或者有去過野外草原生活經(jīng)歷的朋友可能會(huì)有所印象，狼的出沒總是成群結(jié)隊(duì)，或三五只、或七八只或更多；紀(jì)律性，在尋覓食物的過程未見有一只狼獨(dú)自離開或獨(dú)自搶占獵物。
針對(duì)以上狼的特征來探討下工作中的一些問題。兇猛，在我們工作中即為執(zhí)行力。當(dāng)上級(jí)有一個(gè)緊急的任務(wù)交給你，你要在***時(shí)間領(lǐng)悟需求，以盡快的時(shí)候搞定，并及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。組織性，現(xiàn)階段下的任何一個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目，不可能是一個(gè)人就能完成，基本上都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在完成，團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員延期都有可能影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，這就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性了。紀(jì)律性，在我們工作中，有遲到、早退或上班過程中看些小視頻等等相關(guān)的問題，這些問題看上去不是什么大問題，有的領(lǐng)導(dǎo)得過且過，覺得沒必要追究，我覺得不然，這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，紀(jì)律就好像軍隊(duì)的軍規(guī)不容挑戰(zhàn)，任何項(xiàng)目中的延期、懶散或者是沒有戰(zhàn)斗力都是這些小問題導(dǎo)致的。一名大將或者作為一個(gè)優(yōu)秀軍人，你可以看看他的工作履歷或者紀(jì)律在小事情上也是嚴(yán)于律己的。我們的首富王建林每天5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床從不賴床，何況你我！小問題就像是癌細(xì)胞，起初你不怎么關(guān)心，慢慢長(zhǎng)大以后你想治愈也治愈不了了，只有等死。
下面我就說一下如何培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)的一些實(shí)施方案：

1. 選人
一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成是核心，也是最重要的砝碼。只有自律和忠誠(chéng)的成員才能很好的為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)你選擇的人有些小問題，經(jīng)過多次溝通仍然不能提升,一定要***時(shí)間排除、寧缺毋濫。
2. 用人
1). 能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人：放在團(tuán)隊(duì)的核心崗位，可以安排小組負(fù)責(zé)人的角色。
2). 能力強(qiáng)、溝通責(zé)任心差的人：安排做一些技術(shù)調(diào)研，攻克一些疑難問題，盡量避免安排溝通相關(guān)方面的工作。
3). 能力一般、責(zé)任心強(qiáng)的人：可以安排一些日常業(yè)務(wù)開發(fā)和修復(fù)一些BUG，定期進(jìn)行檢查。
4). 能力一般、責(zé)任心一般：安排一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，多引導(dǎo)。
3. 育人
1). 定期培訓(xùn)、分享：知識(shí)需要不斷的積累，所以工作中要經(jīng)常做知識(shí)分享，共同提高。走正確的路才能快速到達(dá)目的地。
2). 多溝通：經(jīng)常和小伙伴們進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。發(fā)現(xiàn)抱怨、負(fù)能量的情況要及時(shí)溝通處理，因?yàn)樨?fù)能量是會(huì)傳染的。
4. 考核
1). 紀(jì)律嚴(yán)明：首先從考勤下手，遲到早退情況多關(guān)注，有發(fā)現(xiàn)此類情況及時(shí)處理,零容忍。
2). 以結(jié)果為導(dǎo)向：任務(wù)完成情況以最終的結(jié)果效果為依據(jù)，按時(shí)完成為中，提前保質(zhì)保量才是優(yōu)。
3). 獎(jiǎng)罰分明：表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)中多表?yè)P(yáng)，保持工作的積極性；表現(xiàn)一般的同學(xué)，多溝通，私下多鼓勵(lì)，該批評(píng)的地方適當(dāng)批評(píng)，使其有一定的危機(jī)感。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：九枝蘭合伙人傅強(qiáng)
評(píng)分：79
評(píng)語： 培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)必要條件
1，公司大環(huán)境/技術(shù)部大環(huán)境得支持，公司業(yè)務(wù)跑得慢、技術(shù)部其他團(tuán)隊(duì)氛圍得過且過的話，即使自己這支團(tuán)隊(duì)“狼”上幾個(gè)月，也很難長(zhǎng)久
2，作為一線經(jīng)理想帶出一支狼性團(tuán)隊(duì)，首先自己得足夠狼性，身先士卒
3，光有自己還不夠，必須有忠實(shí)的幾位能力強(qiáng)的追隨者

CTO訓(xùn)練營(yíng)是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺(tái)，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國(guó)***潛力的技術(shù)管理者，成長(zhǎng)為未來技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動(dòng)，滿足不同技術(shù)管理者的個(gè)性化需求。

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